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      “互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

      2019-08-18 15:22:57姜海云
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年22期
      關(guān)鍵詞:管理模式互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理

      姜海云

      摘要:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,乃至發(fā)展創(chuàng)新中的重要一環(huán),“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新有了一個(gè)現(xiàn)實(shí)性選擇,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的大環(huán)境也越發(fā)良好?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)既有財(cái)務(wù)管理模式的弊端越發(fā)明顯,財(cái)務(wù)管理模式下具體管理活動(dòng)在開展上也受到了很大程度影響。財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的緊迫感較為明顯,“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化也極為必要。本文將對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足進(jìn)行分析,并就“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的具體優(yōu)化提出合理建議。

      關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;管理模式

      財(cái)務(wù)管理模式可以看作是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展的一個(gè)“狀態(tài)”,其實(shí)際上也是各層面與各時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的一個(gè)有效基礎(chǔ)??傮w上來看,各類型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建上的能力已經(jīng)有了很大程度提升,其不同側(cè)重的財(cái)務(wù)管理模式也較好支撐了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,信息化管理趨勢(shì)越發(fā)明顯時(shí),財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化、創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)緊迫感正在不斷增加。很多企業(yè)對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化較為茫然,鑒于此,探尋出“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的有效路徑十分必要。

      一、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”概述

      自“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念提出以來,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用深度與廣度不斷增加,其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展不僅具有融合上的理論可能,更加具有極大的可操作空間?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”已經(jīng)成為了很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一個(gè)新選擇,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中的應(yīng)用可以在帶動(dòng)管理形式與內(nèi)容創(chuàng)新的同時(shí)的,提升管理的實(shí)際有效性。互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理間的融合不僅包含具體管理策略選用上的融合,更加包含著理念與模式上的融合。在既有財(cái)務(wù)管理模式弊端越發(fā)顯著下,如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式上的優(yōu)化與調(diào)整也是現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

      二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不足

      (一)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

      “互聯(lián)網(wǎng)+”下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度偏低的問題暴露無(wú)遺,這不僅意味著財(cái)務(wù)管理的機(jī)械性特征較為明顯,更加意味著財(cái)務(wù)管理急需同互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行較好融合。財(cái)務(wù)管理方式方法選用上呈現(xiàn)出的單一性與滯后性,同財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊有直接關(guān)聯(lián)。受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響,很多企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全權(quán)交由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé),一般性管理活動(dòng)在開展中對(duì)傳統(tǒng)人力資源的依賴性也相對(duì)較高,從財(cái)務(wù)管理規(guī)劃層面來看,既有財(cái)務(wù)管理模式也并未給予財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新足夠關(guān)注。財(cái)務(wù)管理模式中存在著的這種不足在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下被無(wú)限放大,這也是很多企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理嘗試,但管理進(jìn)程較為緩慢,管理成效取得十分困難,這一顯現(xiàn)的產(chǎn)生同管理信息化程度較低間也有直接關(guān)聯(lián)。

      (二)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度不足

      現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,業(yè)財(cái)融合是一個(gè)明顯趨勢(shì),財(cái)務(wù)管理本身具有的特殊性使得其能夠同企業(yè)一般性業(yè)務(wù)開展間具有十分密切的關(guān)聯(lián)。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中的局限性較為明顯,財(cái)務(wù)管理同其它管理活動(dòng)開展,一般性業(yè)務(wù)開展間的聯(lián)系也十分薄弱?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下,企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理模式大多并未將業(yè)財(cái)融合作為一個(gè)重要事宜,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展理應(yīng)具備的積極影響和優(yōu)勢(shì)也無(wú)法較好發(fā)揮出來。不僅如此,由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式方法被廣泛沿用,想要在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面主動(dòng)的向業(yè)務(wù)層面進(jìn)行靠攏具有很大難度。即便業(yè)財(cái)融合是一種明顯趨勢(shì),且企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的必要性和重要性,但僵化的財(cái)務(wù)管理模式,單一的財(cái)務(wù)管理策略影響下,業(yè)財(cái)融合程度也只能維系在較低水平。

      (三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

      “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的功能性越發(fā)多元,但從財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看,既有財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)較為單一,缺乏具體的方向與目標(biāo)予以指引時(shí),各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上的盲目性特征也會(huì)十分顯著。大多數(shù)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理模式僅僅關(guān)注于利潤(rùn)獲取直接相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展,但對(duì)于資金等資源的配置,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)等并沒有給予足夠關(guān)注與支持。財(cái)務(wù)管理模式也顯得極為單薄,由于財(cái)務(wù)管理模式本身較為單薄,且并沒有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理需求予以較好兼顧,財(cái)務(wù)管理模式中既財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)管理活動(dòng)開展的引導(dǎo)與規(guī)范性功能便極為低下。久而久之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的地位會(huì)越發(fā)的邊緣化,一成不變的財(cái)務(wù)管理模式在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中的地位與作用也會(huì)不斷降低。

      三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的建議

      (一)借助信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展

      “互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化要同互聯(lián)網(wǎng)間進(jìn)行更好的融合,具體來說,財(cái)務(wù)管理模式需要帶有更多的互聯(lián)網(wǎng)特征,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中更是要與信息技術(shù)進(jìn)行較好的融合。例如,上海某汽車制造企業(yè)在2016年著手進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),并基于“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的理念,有效提升了財(cái)務(wù)管理模式的互聯(lián)網(wǎng)特征,現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更是對(duì)電子計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)技術(shù),信息技術(shù)等進(jìn)行的有效利用,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面的創(chuàng)新也為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了極大支持。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更好驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展,將財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升作為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的一種具體選擇,從而為“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”這種新的財(cái)務(wù)管理模式形成提供一個(gè)基礎(chǔ)性保障。

      (二)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合程度的加深

      企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)開展需要同財(cái)務(wù)間進(jìn)行更好融合,且融合的程度需要不斷加深,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理模式在優(yōu)化上可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行更多運(yùn)用,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的加深也應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中的重要內(nèi)容。例如,蕪湖市某水生資源開發(fā)公司將管理會(huì)計(jì)引入到了財(cái)務(wù)管理體系之中,便構(gòu)建出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的新模式。通過數(shù)據(jù)化地對(duì)往期預(yù)算管理狀況進(jìn)行分析,該公司發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理中存在的不足,并探尋出了業(yè)務(wù)開展中主要的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)和資源消耗點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,該公司通過進(jìn)行成本分?jǐn)傄?guī)則的優(yōu)化,以及長(zhǎng)短期預(yù)算管理目標(biāo)的確立,將滾動(dòng)預(yù)算法的應(yīng)用作為了財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制的有效“晴雨表”,其財(cái)務(wù)也能夠更好的對(duì)業(yè)務(wù)予以指導(dǎo)。其它企業(yè)可以對(duì)這一做法進(jìn)行借鑒,圍繞著預(yù)算管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用以及創(chuàng)新管理方法的運(yùn)用,豐富財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵。

      (三)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系

      “互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中需要包含著具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,即財(cái)務(wù)管理模式需要成為一種服務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更好達(dá)成的體系。具體來說,財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)理念財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)既有財(cái)務(wù)管理模式存在的不足,并針對(duì)這些不足表現(xiàn)有側(cè)重地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立,使得不同層面財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以有效聯(lián)系在一起,組成一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。與此同時(shí),企業(yè)可以借助專門的財(cái)務(wù)管理軟件,對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行持續(xù)性的評(píng)價(jià)與監(jiān)督,并為財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整、財(cái)務(wù)管理方式方法的調(diào)整提供一個(gè)有效參考。這也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理同互聯(lián)網(wǎng)間融合程度的不斷加深,將互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值更好發(fā)揮出來。

      四、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,“互聯(lián)網(wǎng)+”下,企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化以足夠的重視,并在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及管理活動(dòng)開展層面,積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化嘗試。值得注意的是,不同企業(yè)由于性質(zhì),規(guī)模,所屬行業(yè)環(huán)境存在的不同,與其相互吻合的財(cái)務(wù)管理模式也存在很大差異。“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化一方面要同互聯(lián)網(wǎng)直接保持密切的關(guān)聯(lián),另一方面則要同企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際相互吻合。創(chuàng)新思維以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)也是其財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化上需要遵循的基本原則。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭海燕.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].財(cái)訊,2017(28): 56-57.

      [2]張可心.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].納稅,2017(36): 147-150.

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