王媚婷

摘要：電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)意義重大，本文首先簡要分析了建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的意義，接著提出了電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的策略，旨在通過于此，全面提升電力企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心;建設(shè)策略

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人們生活水平的日益提升，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)的地位也變得日益重要。電力企業(yè)的財務(wù)管理之前一直比較傳統(tǒng)守舊，財務(wù)管理的能效長時間得不到全面彰顯。在新的形勢下，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種全新的財務(wù)管理模式“橫空出世”，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢無可比擬。因此，電力企業(yè)如何根據(jù)自身實際情況建設(shè)與自己相匹配的財務(wù)共享服務(wù)中心成為了每個業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點問題之一。

一、建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的意義

現(xiàn)如今，電力企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，此時的電力企業(yè)改革牽一發(fā)而動全身，建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)逐漸成為了各個大集體、大企業(yè)的共同呼聲，其意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效削減企業(yè)成本。電力企業(yè)在其不斷發(fā)展進步的過程中，成本占據(jù)的地位毋庸置疑。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目的就是為了全面降低企業(yè)成本，減少不必要的人力資源支出，在完成工作量不變的前提之下最大限度的節(jié)約企業(yè)的人力成本。同時，在建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，財務(wù)管理的模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原先“抓大放小”式的管理模式得到了徹底的扭轉(zhuǎn)，財務(wù)管理變得更加細致更加微觀。

第二，建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心能夠讓企業(yè)的服務(wù)水平得到根本性的提升。電力企業(yè)本身就是面向社會大眾的民生企業(yè)，其服務(wù)于社會的宗旨從來未曾改變過。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之下，各個部門、各個分支機構(gòu)“各自為政”，工作效率極其低下，服務(wù)水平也遲遲得不到有效提升。但是在建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的背景之下，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作被整合到了一個平臺之上，各個部門和各個分支機構(gòu)各司其職，在標準統(tǒng)一的工作流程和工作制度之下順理成章的完成自己部門的本職工作，最終再將其進行匯總，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享。在財務(wù)共享服務(wù)中心之中，原先零星且散落在各個部門的工作量被整合到了一起，工作的效率自然提升，服務(wù)的質(zhì)量和水平也自然水漲船高。

第三，電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠讓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)性的增長。對于任何一個企業(yè)來說，其都有著一個賴以生存和發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)代表著企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系著企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。有了共享服務(wù)中心的支持與輔助之后，原先很多重復單調(diào)的工作得到了全面的匯總和整理，財務(wù)人員能夠被全面解放出來，將自己更多的時間與精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中去。財務(wù)管理人員融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中去能讓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長，最終收獲碩果累累。

第四，電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠讓企業(yè)的發(fā)展走上標準化的道路之上。標準化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)中，標準化的缺失有目共睹。在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程中，標準化的進程也隨之而來，原先管理過程中造成的資源分配不公平、單獨核算不準確等現(xiàn)象被一一杜絕，財務(wù)部門與各個部門之間的“糾葛”被一一理清。企業(yè)的財務(wù)管理部門有了更多的時間和精力進行業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一性、管理制度的標準化等方面的工作。這些都將成為電力企業(yè)長遠發(fā)展的奠基石。

第五，電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建還能夠讓企業(yè)的管理水平更上一個新臺階。衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)是否先進或者是否具有競爭力的一大主要要素就是管理水平的高低與否。電網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展之路上建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理變得高度集中，一旦集中，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益隨之而來。不管企業(yè)再怎么壯大發(fā)展，管理水平也能始終保持在一個高度之上，對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。

二、電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的策略

（一）以科學規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為財務(wù)共享服務(wù)中心的基本支撐

電力企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中應該以完善且規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為基本支撐。正所謂“巧婦難為無米之炊”，對于電力企業(yè)構(gòu)建共享服務(wù)中心亦是如此。各個電力企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況進行信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，信息系統(tǒng)的建設(shè)應該包括有各個業(yè)務(wù)的資源配置和調(diào)整。在信息系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃中，電力企業(yè)的內(nèi)部流程能夠得以保持固定，財務(wù)共享中心各項措施的落實也能真正落地實施。因此，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心之處，信息系統(tǒng)的完善首當其沖，信息系統(tǒng)是否完備直接關(guān)系著以后財務(wù)共享服務(wù)中心的工作能效，這一點毋庸置疑。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的可行性評估

電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要進行可行性實施方案的評估。財務(wù)服務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要從長計議，切勿心浮氣躁，急于求成。電力企業(yè)在構(gòu)建共享服務(wù)中心之初應該對整個項目建設(shè)進行全面的評估，各個工作流程的摸底調(diào)查也應該逐步展開。在可行性評估的過程中，工作流程、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和管理規(guī)章制度等都應該一一探究，缺一不可。這些都是構(gòu)建共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)，只有打牢了基礎(chǔ)，整個項目的實施風險才能被降至最低，實施成本也能有效控制。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的整體規(guī)劃必須定好基調(diào)

項目可行性規(guī)劃一旦通過，整體規(guī)劃隨之而來。在建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和目標計劃一定要在建設(shè)之初板上釘釘。首先，電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)范圍的確定至關(guān)重要。范圍過小，建設(shè)意義不大;范圍過大，成本也隨之提高。企業(yè)要結(jié)合自身實際進行范圍的把控，大小適宜方是上上之策。其次，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建進度、構(gòu)建目標等也需要在整體規(guī)劃中所有體現(xiàn)。有效的進度控制能夠讓企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建有條不紊，目標分解到位之后方能保證共享服務(wù)中心的構(gòu)建落實到個人，落實到實處。

（四）財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建需要強有力的人才支撐

電力企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中需要一整支高素質(zhì)的人才隊伍作為基本支撐。共享服務(wù)中心構(gòu)建之初，企業(yè)就應該未雨綢繆為企業(yè)添置一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員開展各項工作。針對于現(xiàn)有人員的培訓工作也應該緊鑼密鼓的開始進行。與傳統(tǒng)工作模式相比，共享服務(wù)中心更加專業(yè)、更加高端又更加精細。只有具備多重素質(zhì)的人員方能最終勝任這項工作任務(wù)。

（五）明確定位，對財務(wù)共享服務(wù)中心進行準確的職能定位

電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要對整個工作職能部門進行明確的定位。對于電力企業(yè)來說，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建目的就是為了讓整個的財務(wù)管理工作變得高效便捷起來，對于各種日常性財務(wù)管理工作能夠有條不紊的處理和解決。根據(jù)筆者的分析調(diào)查，電力企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心定位應該是會計處理中心。在這個龐大的會計處理中心中，各種會計核算、資金支付、會計報表編制、會計檔案管理等都被一一囊括其中。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心還應該包括有一個數(shù)據(jù)管理中心作為基本的技術(shù)和信息支持。在數(shù)據(jù)管理中心的工作支持之下，各種財務(wù)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)分享被深度挖掘出來，對這些數(shù)據(jù)進行多角度的分析和利用，并將一些有用數(shù)據(jù)提取出來用于整個的財務(wù)管理甚至是企業(yè)的管理層決策。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心還應該擁有一個財務(wù)人才培養(yǎng)中心。在這個中心體系中，財務(wù)人員的工作被一一細化，對于財務(wù)人員的培養(yǎng)也是這個中心應該承擔的主要任務(wù)。

三、結(jié)束語

通過上文的分析可知，建設(shè)電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的過程任重而道遠，每一個電力企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況選擇最適合自己的財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建體系，并在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中科學規(guī)劃，嚴謹實施，讓每一個層面的資源都被一一調(diào)動起來。同時，在企業(yè)各部門人員的參與與推動之下，電力企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)變得有條不紊，建設(shè)的成效也在日復一日、年復一年的工作中逐漸取得實際效果。

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