薛道堯

摘要：國內基礎建設取得的成就贏得了國際的認可，而路橋工程是其中的主要部分，路橋工程涉及到的因素非常多，建設的效果也是直接關系到生產生活，對經濟建設有直接的影響，因此要得到國家的高度關注。而路橋建設一直受到非常強力的支持，為了避免路橋建設中資源被浪費，提升路橋建設的回報，要對路橋建設的成本進行合理的控制以及管理，從而提升路橋建設的各方面效益。但是如今在路橋建設的成本控制方面有諸多的不足，本文分析了路橋建設成本控制中的一些問題，并分析其影響因素，制定出改進的對策，希望對路橋建設的實際發(fā)展是有借鑒價值的。

關鍵詞：路橋工程項目;成本控制方法;改進對策

國內的市場經濟不斷完善，諸多的企業(yè)開始意識到，在路橋建設中成本控制的重要性，實際上成本控制現階段對工程效益起到決定性作用，隨著相關領域不斷加強研究，很多先進的方法以及理論被應用到路橋建設的成本控制中，只是一直以來國內的工程建設都是有一定的問題存在，其中有制度上的缺陷，也有管理者本身的意識問題，要想讓路橋建設的成本控制取得理想的效果，就要加強對各類因素的嚴格控制。

一、路橋工程項目成本控制方法的改進對策的主要問題

（一）成本管控的認知不足

國內的路橋建設不斷開展，工程管理得到實踐和進步，路橋建設的成本管控取得一定的成績，但路橋建設成本控制的整體水平還是處于比較初期的階段。多數的路橋建設成本控制關注的是項目施工階段的各類開支，而不是整體項目各類要素構成的成本。如今國內在路橋建設方面，成本的控制被諸多的企業(yè)引入，但是普遍缺乏深入的認知，雖然是采取了一些控制的方法。還是不夠科學，對于改善成本管控還是沒有理想的效果[1]。

（二）難以明確項目的實際開支

定額編制是現階段多數路橋建設中成本管控的主要方式，這一機制在路橋建設的預算中，很多時候要反復換算，諸多的換算就會讓誤差容易出現，無法對市場的價格進行客觀的體現。如今社會在快速進步，讓路橋建設中出現很多的新工藝以及新原料。以往使用的編制方法，已經給無法讓成本明確[2]。落后的方式會影響到成本控制的效果，并且誤差會讓項目的損失增加。

（三）經常變更項目提升了建設成本

路橋建設是非常巨大的工程，其中更涉及到諸多的復雜要素，每個要素都是對成本有所影響的。但是在路橋建設中，任何一個要素都有可能出現變動，若是這個要素的變動沒有在可控的范疇，就會讓工程成本有極大的變化，在路橋建設的實際作業(yè)中，很多時候建設企業(yè)以及施工企業(yè)，為了實現自身的發(fā)展，會對項目效益有所忽視，這樣會讓路橋建設成本經常變化，因為變更非常頻繁，會讓成本增加。最初的預算也是會超過，甚至會導致項目無法順利施工[3]。

（四）施工單位的競爭意識薄弱

國內的路橋建設普遍采用的是招投標模式，這種方式是讓企業(yè)之間形成競爭，也是一種成本控制的手段，但是在制定標底的環(huán)節(jié)，對路橋建設的狀態(tài)沒有足夠明確的認知，導致標底的制定很多時候是不科學的，對企業(yè)的財務預算沒有到位的情況下，確定標底就會讓企業(yè)之間缺乏競爭，競爭的缺乏則是會限制進步的空間。因為競爭是促進企業(yè)成長的重要動力[4]。深層次對路橋建設的情況進行解析，確定標底，讓競爭機制發(fā)揮出來，從而實現對行業(yè)的推動。

二、路橋工程項目成本的影響因素

（一）路橋工程施工成本的影響因素

對路橋建設成本造成影響的因素是非常復雜的，多樣化的因素讓路橋建設的成本很容易受到影響，原因是路橋建設的成本結構是非常復雜的，也就是事后在路橋建設的開展中，若是無法對各個環(huán)節(jié)的成本展開全方位控制，就會讓整體成本有所降低。

首先是材料方面對成本的影響。在路橋建設中，材料成本占據總成本的比例是最大的，但是在路橋建設中很多的因素都是會對材料成本造成負面影響。比如在路橋建設中，因為沒有對材料的產生成本進行嚴格的監(jiān)督和控制，具體就是因為路橋建設的實際速度非?？?，為材料市場帶來諸多的發(fā)展活力，路橋建設材料變得更加多樣化，導致材料市場的價格在不斷變化，沒有體現出可靠的規(guī)律，所以無法對各類材料的單價進行準確把握。

其次是人員的影響，從事路橋建設的一線人員，多數是農民工，沒有經過專業(yè)的技術培訓，這些一線工人的技能水平是非常有限的，也沒有足夠的職業(yè)素質，對材料的使用造成嚴重的影響，甚至對工期也是一種延誤。在這種情況下會導致路橋建設無法按期完成，會增加一些不必要成本。

最后是施工方案，施工方案對成本有直接的影響，也決定著路橋建設的實際效果，不同類型的工程有不同的方案，產生的成本也有極大的差異性。若是施工方案不夠合理，或者是沒有進行嚴格的論證，就會導致路橋建設的成本增加。

（二）路橋工程項目成本控制的影響因素

一方面是管理機制，在路橋建設中開展成本控制，需要的是完善管理機制，若是沒有管理機制，路橋建設的各方面不受制度的約束，從而導致很多的成本就會失控。其次是對人員的控制，在成本管理的實施中，管理人員起到非常關鍵的作用，造成這樣的影響，是因為一些管理人員沒有足夠的職業(yè)操守，導致管理隊伍不夠穩(wěn)定，或者是人員的數量不足，這些對成本控制的實際效果造成嚴重的負面影響。

三、路橋工程項目成本控制方法改進對策

（一）增強重視項目成本控制

建筑業(yè)要加強對路橋建設成本控制的重視，路橋建設的成本不僅體現在建造的過程。本質的成本控制，是對路橋建設整個項目開展過程的控制，比如路橋建設項目的前后順序以及建設實踐等，從整體上進行規(guī)劃，然后不斷細化到各個環(huán)節(jié)，讓收益達到更加理想的水平，改變以往會對成本控制的片面認知。要對路橋建設成本控制加強重視，對成本控制的實際價值以及本質含義加強了解，才能對路橋建設展開全方位的成本控制。

（二）合理責任考評機制

路橋建設的機制是巨大的，其中諸多的層面涉及其中，成本管控有一定的復雜性。需要建立適當的考評機制，這是高效開展成本控制的關鍵。工程經理是路橋建設成本管控的核心，要將所有的工作以及責任具體到個人的頭上，然后每個工作都是可以找到對應管理者，這樣若是有問題產生才會在第一時間處理。對路橋建設的管控開支以及建設開支等進行細化，每個員工在成本控制中都有自己的責任和指標，明確各自的權責，對全體人員展開考核，從而對路橋建設的成本實施精細化管理，提升路橋建設成本控制的實際效率。

（三）施工前增強成本管理

在路橋建設準備的階段，成本控制也是不可缺少的工作。在施工前諸多的環(huán)節(jié)也涉及到項目對成本，雖然這個階段的工作并不是直接進行路橋建設，但是其工作的效果直接關系到建設效果以及成本。因此在前期的招標、技術交底、設計以及簽訂等各個環(huán)節(jié)，都是要加強成本的控制，在技術交底以及設計環(huán)節(jié)，要考慮到路橋建設整體的成本以及方案的合理性，保證不影響質量的基礎上，盡可能提升工程的各方面效益，讓成本盡可能被控制在最低的水平。

（四）加強施工現場的成本控制

路橋建設現場開展的成本控制是最關鍵的，在施工中各個環(huán)節(jié)的支出非常龐大，人員、設備以及技術等，都是需要企業(yè)不斷投入資金。而在每一天的現場施工中，都是要對路橋建設中產生的各類成本進行記錄，然后與之前的預算進行對比，確定路橋建設的目標成本和實際成本之間是否有所偏差，若是產生偏差，就要及時進行分析，然后找到產生偏差的原因，對成本進行糾正，讓其回到預期目標成本曲線上，從而對成本展開全過程的控制，對管理人員的專業(yè)性有著極高的要求。

四、結論

總之，路橋建設的成本控制在不斷進步，如今的管理水平相比于過去粗放式發(fā)展已經是非常明顯的成績，但是在路橋建設成本控制中還是有諸多的問題存在，需要整個行業(yè)重視起來，結合國內路橋建設的實際特點，對控制機制進行改進，提升路橋建設的各方面效益。

參考文獻：

[1]李博.路橋工程項目造價控制管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（18）： 164-165.

[2]黃柏華.淺析路橋工程項目管理中存在的問題及應對措施[J].工程建設與設計，2018（02）： 242-243.

[3]萬巧云.淺談路橋工程施工管理特點以及如何加強施工管理工作力度[J].智能城市，2018，4（02）： 68-69.

[4]蔣明君.路橋工程造價管理中工程量清單計價模式的運用[J].建材與裝飾，2016（07）： 171-172.