淺議建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式下的成本核算與管理

劉明雷

摘要：建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)品為施工項目，工程周期長，資金占用量較大，導(dǎo)致其成本核算成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能在保證施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。筆者以建筑施工企業(yè)財務(wù)共享與成本管理概述的分析為基礎(chǔ)，探討當(dāng)前企業(yè)通過財務(wù)共享模式進行成本核算和管理所存在的問題，并提出幾點改進建議，供相關(guān)使用者借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;施工企業(yè);成本核算;成本管理

當(dāng)前全球化經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨更加嚴峻的國內(nèi)外競爭環(huán)境，管理層對財務(wù)信息的合規(guī)性、及時性、透明性及準確性提出更高的要求。隨著信息化的發(fā)展，越來越多的建筑施工企業(yè)推進財務(wù)共享模式進行成本核算和管理，減少企業(yè)的核算鏈條，降低企業(yè)的信息不對稱，使企業(yè)的成本核算更為準確，提高企業(yè)的成本管理水平。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享與成本管理概述

（一）財務(wù)共享模式概述

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，更多大型企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)的標(biāo)準化、流程化，促進財務(wù)信息共享，為公司決策層提供更為準確的財務(wù)信息，做出更加正確的財務(wù)決策。財務(wù)共享模式實際上是企業(yè)集中管理模式在財務(wù)方面的應(yīng)用，應(yīng)對所有的子公司采用相同的標(biāo)準作業(yè)流程，可以對不同地區(qū)的產(chǎn)品和項目的規(guī)范化管理，同時財務(wù)人員也可提供更加專業(yè)化的服務(wù)，提高企業(yè)管理層的決策效率和效果。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)因其自身業(yè)務(wù)特點，工程周期長，資金量較大，導(dǎo)致其成本核算成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先，有效的成本管理可以促使企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前激烈的國際競爭環(huán)境下，施工企業(yè)市場議價能力減弱，市場價格利潤空間有限，有效的成本控制可以促使企業(yè)市場議價能力增強，同時為企業(yè)增強項目質(zhì)量提供空間，促使企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。其次，有效的成本管理可以增加企業(yè)的利潤水平。企業(yè)為盈利性單位，利潤和企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，有效的成本管理可以提高企業(yè)利潤水平。因此，如何在保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)下降低施工成本成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于施工企業(yè)健康運營具有非常重要的意義。

（三）建筑施工企業(yè)采用共享模式進行成本管理的必要性

目前我國大部分企業(yè)仍采用分級核算的管理制度，核算點較多并且鏈條較長，不同子公司的財務(wù)核算具備其自身特點，難以規(guī)范財務(wù)核算方式，導(dǎo)致企業(yè)不同層級的信息不對稱，財務(wù)信息難以進行傳遞和溝通，造成一定的財務(wù)管控風(fēng)險。建筑施工企業(yè)因其自身業(yè)務(wù)特點，工程周期長，資金量較大，導(dǎo)致其成本核算成為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)更加關(guān)注財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，追求更加有效的成本核算方式，保證財務(wù)成本信息上下層級及時共享。因此，建筑施工企業(yè)如何利用財務(wù)共享模式更加有效的進行成本核算和管理成為當(dāng)前企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式下成本核算與管理中存在的問題

建筑施工企業(yè)利用財務(wù)共享模式可以更加有效的進行成本核算和管理，但是在推行財務(wù)共享模式下仍存在一定的困難。主要包含以下幾個方面：

（一）員工對利用財務(wù)共享模式進行成本管理的重要性認識不足

財務(wù)共享模式為國際化競爭的條件下，大型企業(yè)激烈競爭下的產(chǎn)物，是符合新形勢、新背景的，但是當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)員工對利用財務(wù)共享模式進行成本管理的重要性仍認識不足。首先，對成本管控的重要性認識不足，大部分單位仍然停留在關(guān)注收入而忽略成本控制的重要性，在施工過程中，對于物資損耗及物資轉(zhuǎn)移的關(guān)注度不足，導(dǎo)致項目成本上升。其次，對財務(wù)共享模式的規(guī)模效應(yīng)認識不足，因為財務(wù)共享模式為當(dāng)前新形勢下的產(chǎn)物，在推行財務(wù)共享模式中需要革新舊制，對人員需要大幅變動，人才要求也與傳統(tǒng)成本管理模式不同，因此，建筑施工企業(yè)在推行財務(wù)共享模式下進行成本管理的過程中會遇到較大的阻礙。

（二）財務(wù)共享模式下的成本管理使得企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)因為其自身的特點，分布地域較廣，施工項目大小不一，財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)成本人員采用標(biāo)準化的成本核算流程，對各地施工項目以及子分公司的地方稅務(wù)局的政策敏感性較低，導(dǎo)致一定是稅務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)財務(wù)人員因與各地的稅務(wù)局溝通不暢，導(dǎo)致施工項目或者子分公司成為稅務(wù)局的重點關(guān)注企業(yè)，給企業(yè)帶來較大的稅務(wù)風(fēng)險。其次，對于各地的稅收優(yōu)惠政策無法及時掌握并使用。因財務(wù)共享模式下成本核算，財務(wù)人員不能及時的關(guān)注各地政策的差異化，及時利用各地的稅收優(yōu)惠提高企業(yè)的施工效益。因此，財務(wù)共享模式下的成本管理使得企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)共享模式進行成本管理的固化思維可能降低決策效率

財務(wù)共享模式下，企業(yè)按照標(biāo)準化的成本核算流程對不同地域和不同子分公司的施工項目進行成本核算，財務(wù)成本核算人員可能存在固化思維，無法根據(jù)各地的施工項目及子分公司的特殊性及時的調(diào)整決策。同時，共享模式下成本核算人員一般為總部機關(guān)編制，導(dǎo)致機關(guān)作風(fēng)較重，服務(wù)意識淡薄，這樣反而發(fā)揮不了財務(wù)共享模式下進行成本管理的規(guī)模效應(yīng)，降低各個子分公司及施工項目決策的效率和效果。

三、建筑施工企業(yè)通過財務(wù)共享模式進行成本核算與管理的有效途徑

建筑施工企業(yè)為了保證能夠有效的利用財務(wù)共享模式進行成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，保證財務(wù)成本信息上下層級及時共享，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下幾個方面：

（一）改變員工傳統(tǒng)的成本管理理念，提高員工成本核算的專業(yè)化水平

對企業(yè)的管理的核心是對人的管理，只有改變員工傳統(tǒng)的成本管理理念，強調(diào)進行財務(wù)共享模式進行成本管理的重要性，才能提高員工對企業(yè)的支持滿意度。因此，建筑施工企業(yè)需要對企業(yè)成本建立標(biāo)準化的核算和管理流程，招聘資深的成本核算專家對財務(wù)成本核算人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高財務(wù)成本核算人員的專業(yè)化水平，保證成本核算人員提供更為專業(yè)化的服務(wù)。

（二）財務(wù)共享模式下成本管理可加大稅務(wù)咨詢及人才投入

在遵紀守法的前提下進行經(jīng)營是企業(yè)生存的根本，而因為建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品為施工項目，分布在世界各地，面臨各國或各地政府不同的稅收政策及優(yōu)惠，因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)共享模式下進行成本核算更應(yīng)該關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)當(dāng)加強稅收人才投入。在各地新設(shè)或外派稅務(wù)人員，專門與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機構(gòu)進行溝通，及時掌握各地的稅收政策，降低稅收風(fēng)險，同時及時了解當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠，利用稅收政策，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。其次，應(yīng)當(dāng)與大型的稅務(wù)咨詢公司合作，降低企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以與大型稅收咨詢公司簽訂稅務(wù)咨詢協(xié)議，在進行項目施工前，全面的進行稅務(wù)政策咨詢，了解施工項目當(dāng)?shù)氐亩愂照?，在施工前及時的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

（三）建設(shè)一支更為有效的成本分析管理隊伍

因為財務(wù)共享模式下的成本核算提供標(biāo)準化的服務(wù)，無法根據(jù)各地施工項目以及子分公司的特殊性及時的做出決策，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在標(biāo)準化成本核算人員的基礎(chǔ)上，建立一支更為有效的成本分析管理隊伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘更為專業(yè)的人才，培養(yǎng)一批更高素質(zhì)的成本分析管理隊伍，對標(biāo)準化的數(shù)據(jù)進行及時分析匯總，及時的剖析不同施工項目成本管理過程中的優(yōu)勢與弊端，找出不同施工項目的風(fēng)險點及收益點，為管理層提供更為有效的分析數(shù)據(jù)，提高管理層決策的效率和效果。

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