[摘 要]全球經(jīng)濟(jì)一體化是今年來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，隨著一體化腳步的加快，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)這種情況，企業(yè)面臨的局面不容樂(lè)觀，在這一時(shí)期，既為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，但也存在一定挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些或大或小的財(cái)務(wù)問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立科學(xué)有效的管理模式，并將預(yù)算管理作為工作的重要管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理，為保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席生存之地，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這一層面來(lái)闡述企業(yè)預(yù)算管理，望能給相關(guān)人士一些啟迪。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià);優(yōu)化研究

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)常會(huì)面臨一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果財(cái)務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)無(wú)法承受、挽救，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，要想使企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，只有這樣才能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整本企業(yè)的預(yù)算管理。

1 我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)極其復(fù)雜，企業(yè)若想健康長(zhǎng)久的發(fā)展，就要科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，只有這樣才能規(guī)避財(cái)務(wù)問(wèn)題，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都要籌措資金，在尋找資金的過(guò)程中，企業(yè)首先面臨的風(fēng)險(xiǎn)為辨識(shí)投資方風(fēng)險(xiǎn)。這就影射到，企業(yè)在尋找投資的過(guò)程中，所花費(fèi)的費(fèi)用制約了本企業(yè)的發(fā)展，減少了本企業(yè)的收益。除此之外，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在利益分配方面。由此可見，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是單一的，而是多樣的、變化的。企業(yè)必須對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)加以重視，在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)科學(xué)的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)問(wèn)題，減少風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的地位和競(jìng)爭(zhēng)能力也與日俱增，許多企業(yè)為健康長(zhǎng)久發(fā)展，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理引入其中。在這一過(guò)程中，不僅要對(duì)理論性的東西進(jìn)行理解，更重要的是在不斷的實(shí)踐中去驗(yàn)證。除此之外，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從目前來(lái)看，我國(guó)的很多企業(yè)都從自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合千變?nèi)f化的市場(chǎng)，制定了科學(xué)的管理策略。

2 管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足

2.1 新時(shí)代下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作薄弱，意識(shí)不足

在一些企業(yè)內(nèi)部，部分職工頭腦中并沒(méi)有形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這一概念，在工作中意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)制定的防范戰(zhàn)略沒(méi)有很好地執(zhí)行下去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)漏洞。因此，企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，從而來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。盡管企業(yè)內(nèi)部管理層的意識(shí)有所提升，對(duì)于內(nèi)部管理的重視程度也不斷加大，但是基層員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、制度的理解并不到位，也就導(dǎo)致這些制度沒(méi)有落實(shí)下去，因此，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。還有一部分企業(yè)在管理過(guò)程中，思路不清晰，方法不得當(dāng)，只是臨時(shí)抱佛腳，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒(méi)有規(guī)矩可言。這些亂象的存在，致使企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 預(yù)算管理體系略有欠缺

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)制定中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些是由管理層商討制定并進(jìn)行跟蹤管理，并通過(guò)專門的部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理。但是這一管理方式在我國(guó)的企業(yè)中稍顯不足，由于缺乏對(duì)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)，直接導(dǎo)致對(duì)預(yù)算的重視程度不足，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到阻礙。部分企業(yè)直接將年度總結(jié)當(dāng)成是戰(zhàn)略預(yù)算，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理上出現(xiàn)缺失。企業(yè)的組織體系中，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算部門，缺乏專業(yè)的工作人員，許多預(yù)算工作都是在財(cái)務(wù)部門的職責(zé)中，這樣沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算人員，也使企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，也有一部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作有一定的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的組織體系中設(shè)有單獨(dú)的預(yù)算部門。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)出現(xiàn)崗位分工不明確的混亂現(xiàn)象，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

3 戰(zhàn)略預(yù)算管理的具體措施

3.1 企業(yè)員工應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的意識(shí)

從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理，為企業(yè)減少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)起帶頭作用，轉(zhuǎn)變觀念思路，重視預(yù)算管理，這樣才能上下聯(lián)動(dòng)，形成良好的氛圍環(huán)境，使員工積極配合工作。企業(yè)的高層管理者要對(duì)于現(xiàn)行的內(nèi)部管理手段及時(shí)地了解和熟悉，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)自己，充分了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中主要的內(nèi)控手段，同時(shí)，也要學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。除此之外，企業(yè)還應(yīng)大力宣傳實(shí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要性，增強(qiáng)企業(yè)全員參與預(yù)算的意識(shí)，上至企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，下至普通職工，樹立全面預(yù)算管理的意識(shí)。這是一個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化結(jié)合本企業(yè)的情況適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策。制定符合自身實(shí)際的目標(biāo)、指標(biāo)，采用現(xiàn)代化的管理手段，轉(zhuǎn)變自己的意識(shí)觀念，從自身做起，為企業(yè)日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。如果企業(yè)的管理層墨守成規(guī)，不能與時(shí)俱進(jìn)，不了解現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有不利的影響。因此，企業(yè)的管理層在管理中起到牽頭的作用，是企業(yè)的舵手。樹立科學(xué)正確的管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，不斷關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，才能將企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理推行下去。

3.2 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期進(jìn)行對(duì)賬

在財(cái)務(wù)日常工作中，應(yīng)收賬款的管理是一項(xiàng)相對(duì)艱難的工作，一般來(lái)說(shuō)，客戶拖延付款的理由多種多樣，賬目不清、資金周轉(zhuǎn)不靈等等。長(zhǎng)期下去，將不能保障企業(yè)的現(xiàn)金流，直接制約企業(yè)的發(fā)展，未解決應(yīng)收賬款方面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并作出以下調(diào)整措施：首先，在對(duì)賬時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真;其次，加強(qiáng)對(duì)外部欠款的盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬;最后，實(shí)行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行前，對(duì)客戶的信用度和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為是否合作提供依據(jù)，挑選優(yōu)質(zhì)客戶。

應(yīng)收賬款不僅應(yīng)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的清欠部門。我們要將資料留存完整原件，做好結(jié)算工作，若一旦發(fā)生訴訟，這些將為我們要回賬款提供法律依據(jù)。要在合同條款中，明確進(jìn)度款的付款方式及比例。還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的清欠部門，將所有項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)一回收，若實(shí)在無(wú)法收回，則可走法律途徑，聘請(qǐng)律師，運(yùn)用相關(guān)法律政策及時(shí)收回資金，保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

3.3 提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管控

一般來(lái)說(shuō)，看一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)是資金的周轉(zhuǎn)效率。資金的周轉(zhuǎn)效率與企業(yè)的效益關(guān)系密切。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的重視，特別是在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程之中，要通過(guò)預(yù)算管理工作，掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)這種管理方法，在企業(yè)推廣預(yù)算管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)日后發(fā)展提供資金保障。在這里，還有一點(diǎn)值得注意的是，如果付款周期小于收款周期，那么我們可以將閑置的資金，進(jìn)行科學(xué)的投資，創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。

3.4 加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

資金決定了一個(gè)企業(yè)的生死存亡，資金是否安全影響了企業(yè)的穩(wěn)定。除了嚴(yán)格管理現(xiàn)有資金，降低風(fēng)險(xiǎn)外，還要在未來(lái)的決策中明確風(fēng)險(xiǎn)。在立項(xiàng)研究中，應(yīng)充分考慮資金的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等。將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，不宜大跨步擴(kuò)張式發(fā)展。一旦發(fā)生異常情況，要及時(shí)制定方案，改善情況，將資金損失降到最低。對(duì)于項(xiàng)目而言，事前、事后應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金安全。

綜上所述，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作意義重大，是企業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的有效手段。不僅可以極大提升企業(yè)的管理水平，還為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)要推行戰(zhàn)略預(yù)算管理并使之產(chǎn)生應(yīng)有的作用，則應(yīng)從企業(yè)決策層到基層員工全員重視，全員參與，要有科學(xué)地制定依據(jù)和實(shí)際可操作性，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中給予足夠的重視。

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[收稿日期]2019-01-14

[作者簡(jiǎn)介]王曉禾（1994—），女，河南周口市人，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。