周建鵬
[摘要]現(xiàn)階段,基于現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,使得傳統(tǒng)媒體壁壘無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化需求,因此由單一的傳媒集團(tuán)向綜合型跨媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)變,且媒體形態(tài)也在不斷融合,但在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中卻也遇到一些現(xiàn)實(shí)的困惑。如何對(duì)跨媒體傳媒集團(tuán)實(shí)行有效的行業(yè)管理?深度融合之路該如何走?成都傳媒集團(tuán)、牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)等,其都是現(xiàn)代跨媒體融合的試驗(yàn)者,而其在融合期間所存在的問(wèn)題及積累的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)帶給我們?cè)趺吹乃伎???duì)此,本文通過(guò)以成都區(qū)等區(qū)域廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒合并重組為例,對(duì)媒體深度融合背景下傳統(tǒng)媒體發(fā)展新路進(jìn)行了深入的探索,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]新媒體?跨界融合?突破?新局面
今天的社會(huì)正處在媒體深度融合的時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,媒體形態(tài)及傳播方式也隨之發(fā)生了巨大的變化,越來(lái)越多新媒體的問(wèn)世,使得傳統(tǒng)媒體受到了極大的沖擊,為了更好的生存,越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體或主動(dòng),或被動(dòng)的加入到轉(zhuǎn)型、重組、融合的行列"。
近年來(lái),越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體,特別是區(qū)域傳統(tǒng)媒體間出現(xiàn)了跨界重組的現(xiàn)象,如:成都傳媒集團(tuán)、牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)等,它們主要是由傳統(tǒng)的廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒跨界重組而成,這種跨媒體融合的現(xiàn)象在社會(huì)各界引起了強(qiáng)烈的反響,也有越來(lái)越多的區(qū)域媒體,特別是縣域媒體加人到跨界重組的行列。在媒體深度融合背景下,這些傳統(tǒng)媒體的做法給了我們很好的啟發(fā),同時(shí)也帶給我們深深的思考。
對(duì)于成都傳媒集團(tuán)這樣的樣本。成都傳媒集團(tuán)自實(shí)施跨媒體傳統(tǒng)融合業(yè)務(wù)來(lái),不斷地進(jìn)行磨礪與發(fā)展,使得其在運(yùn)營(yíng)期間有所得失,同時(shí)總結(jié)每一時(shí)期的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式來(lái)解決綜合性媒體集體發(fā)展期間的問(wèn)題,為現(xiàn)代化媒體行業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒意義。從開(kāi)始的試水,突破,在符合大眾主流認(rèn)知下,得到了社會(huì)各界的接受與一定支持,對(duì)我國(guó)傳媒業(yè)探索跨地區(qū)、跨行業(yè)跨媒體綜合性跨領(lǐng)域傳媒集團(tuán)具有顯著的應(yīng)用價(jià)值,為日后更廣闊的新事物迸發(fā)提供了新的素材與思路。
成都傳媒集團(tuán)在大力實(shí)施跨媒體領(lǐng)域的融合業(yè)務(wù)后,其已經(jīng)成為了我國(guó)省會(huì)首家將報(bào)刊雜志、電視廣播等融合為一體的綜合性傳媒集團(tuán),并且受到了業(yè)界大量的關(guān)注與重視。傳媒從業(yè)人員既推崇這一模式的發(fā)展,同時(shí)也其認(rèn)為在進(jìn)行跨領(lǐng)域融合過(guò)程中存在著不小的風(fēng)險(xiǎn)性行為。但讓人無(wú)法否定的是,這種媒體跨領(lǐng)域的融合是為了能夠更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于媒體的要求,并且順應(yīng)國(guó)際媒體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)一步提高媒體界發(fā)展。與此同時(shí),將傳統(tǒng)媒體中精華部分與新媒體進(jìn)行有效結(jié)合,使得綜合性媒體集團(tuán)更加的高效化,使其能夠推動(dòng)我國(guó)傳媒與文化產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展4。在現(xiàn)代媒體中,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受信息到主動(dòng)選擇信息,進(jìn)而到主動(dòng)去創(chuàng)造信息的轉(zhuǎn)變;與此同時(shí),其所宣傳的內(nèi)容也從:少數(shù)人關(guān)注——被更多人關(guān)注與爭(zhēng)搶——以“受眾群體”為中心的變化。
值得一提的是,自媒體已正在成為現(xiàn)代媒體傳播的重要手段,尤其在近期,自媒體聯(lián)盟WeMedia獲得首次融資,金額300萬(wàn)美元。即使這一信息并未顯示在新聞?lì)^條之上,但這也給予了自媒體足夠的認(rèn)可,使其可通過(guò)個(gè)性化的方式生存于傳媒行業(yè),同時(shí)對(duì)該行業(yè)的規(guī)則也會(huì)產(chǎn)生不小的影響。根據(jù)新聞報(bào)道內(nèi)容可以了解到:在百度、騰訊社交廣告后,新浪微博也開(kāi)始大力實(shí)施得媒體廣告分成計(jì)劃。由此可見(jiàn),基于自身生存的需要,傳統(tǒng)媒體的變革與重組也是一種必然。
(一)跨媒體傳媒重組如何實(shí)現(xiàn)合法性?
對(duì)于媒體的重組,第一點(diǎn)要考慮合法性?;谝呀?jīng)參與到跨媒體融合領(lǐng)域的牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)和成都傳媒集團(tuán),其是獲得地方黨委政府批準(zhǔn),且需要定期向上級(jí)下級(jí)報(bào)告其開(kāi)始期間的信息。尤其是在2007年我國(guó)廣電總局針對(duì)成都跨傳媒融合集團(tuán)做出了明確規(guī)定,即:因當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)、電視臺(tái)都已經(jīng)與成都傳媒集團(tuán)進(jìn)行有效融合,但其在融合前期并未申報(bào)四川省廣電總局,且在融合后也沒(méi)有得到批準(zhǔn),使得其融合這一事件違反了我國(guó)針對(duì)文化體制改革所制定的準(zhǔn)則,是錯(cuò)誤的行為。這一切均是根據(jù)我國(guó)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》中所明確規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施管理。但是,成都媒體集團(tuán)在融合了廣播電臺(tái)、電視臺(tái)后,使其工作的內(nèi)容不斷擴(kuò)大,既包括日常報(bào)刊雜志,也涉及到電視廣播,這使得其在進(jìn)行上報(bào)審批時(shí)的上級(jí)單位不好抉擇,是應(yīng)當(dāng)分別從報(bào)刊雜志、電視廣播兩方面分別去進(jìn)行審核,還是直接由宣傳部門(mén)來(lái)逐步完成跨領(lǐng)域融合成為了當(dāng)前其所要解決的重要問(wèn)題。因我國(guó)廣電總局以及相關(guān)文化體制改革準(zhǔn)則當(dāng)中并未明確傳媒跨領(lǐng)域融合的上報(bào)流程以及管理主體,這使得業(yè)界內(nèi)對(duì)已經(jīng)完成跨媒體傳媒集團(tuán)其是否符合相關(guān)規(guī)定.產(chǎn)生了懷疑。綜上,在面對(duì)媒體融合中,合法性一定是考慮的關(guān)鍵因素,正確考慮這一因素有利于在新媒體融合路上發(fā)展的更遠(yuǎn)。
(二)如何對(duì)跨媒體傳媒集團(tuán)實(shí)行有效的行業(yè)管理?現(xiàn)階段,媒體行業(yè)所應(yīng)用的是行政管理體制,并且沿用了很長(zhǎng)一段時(shí)日。而成都媒體集團(tuán)等多個(gè)跨領(lǐng)域融合的媒體集團(tuán)的構(gòu)建,使得傳媒各領(lǐng)域間的界限沒(méi)有像之前一樣明顯。針對(duì)綜合性傳媒融合體系,如何提其行業(yè)管理成為了當(dāng)期所需要解決的重要問(wèn)題。部分人員提出,新聞出版部門(mén)主要管理報(bào)刊雜志部分傳媒業(yè)務(wù),而廣電行政管理部門(mén)則主要對(duì)電視廣播進(jìn)行管理與規(guī)范,二者獨(dú)立進(jìn)行管理,可保障開(kāi)展的效果得到預(yù)期計(jì)劃。此外,有部分傳媒從業(yè)人員則認(rèn)為跨媒體領(lǐng)域融合后,使得廣電系統(tǒng)間的管理模式得到了改進(jìn)與創(chuàng)新,而廣電系統(tǒng)則脫離了原有的管理系統(tǒng),可能會(huì)導(dǎo)致廣電安全隱患甲。成都傳媒集團(tuán)自成立后,其不斷地對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新,其中,集團(tuán)保留了報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)與廣播業(yè)務(wù)中法人主體,也未對(duì)其進(jìn)行本質(zhì)上的改變,而只是在其基礎(chǔ)上增加了一個(gè)新聞管理模板,使得集團(tuán)內(nèi)部改革的深度加強(qiáng),并推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其還代表相關(guān)管理部門(mén)的管理機(jī)制對(duì)行業(yè)內(nèi)管理模式進(jìn)行了深化,并通過(guò)第三方團(tuán)隊(duì)的考評(píng)來(lái)對(duì)自身媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。但是,落實(shí)傳媒行業(yè)管理方針這一問(wèn)題仍然需要進(jìn)行完善。
(三)未來(lái)深度融合之路該如何走?
對(duì)于成都傳媒集團(tuán)而言,其若是想要從根本上實(shí)現(xiàn)跨媒體領(lǐng)域的融合,并非一件易達(dá)成的事件。即使已經(jīng)完成跨媒體領(lǐng)域融合的集團(tuán)進(jìn)行了多方嘗試,希望可以加深內(nèi)部融合的深度與密度,也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。例如,成都傳媒希望將其關(guān)系密切的四種媒體形式均進(jìn)行合作與融合,以實(shí)現(xiàn)多種資本與資產(chǎn)的碰撞。除此之外,成都傳媒集團(tuán)還希望能夠通過(guò)跨傳媒領(lǐng)域融合來(lái)實(shí)現(xiàn)可經(jīng)營(yíng)性資源的脫離,使四種媒體形態(tài)先獨(dú)立,然后再融合。但是,在現(xiàn)代傳媒行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,具體的融合與推進(jìn),仍然是一個(gè)無(wú)法有效解決的問(wèn)題。
從客觀角度進(jìn)行分析,跨媒體領(lǐng)域融合的行為是得到了業(yè)界內(nèi)從業(yè)人員及單位的肯定,但是其與現(xiàn)在所實(shí)施的行業(yè)行政管理體制間的矛盾也是不可調(diào)和的。在當(dāng)下階段中,對(duì)跨媒體領(lǐng)域融合的媒體集團(tuán)進(jìn)行管理體制的深入,是緩解其與已有政策間的沖突,推動(dòng)其切實(shí)落實(shí)的有效措施之一。對(duì)于跨媒體領(lǐng)域融合的媒體集團(tuán)而言,其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的設(shè)計(jì)方式,即:其一,實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)行;其二,取消行政級(jí)別。其三,統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,對(duì)廣電板塊進(jìn)行根本性創(chuàng)新;最后,則是要明確跨媒體領(lǐng)域融合集團(tuán)中各業(yè)務(wù)對(duì)口管理部門(mén)。
基于這種新穎的管理模式與組織架構(gòu),使得成都傳媒集團(tuán)已經(jīng)對(duì)其傳統(tǒng)的管理、運(yùn)行以及整合資源都進(jìn)行了更新,逐步向跨媒體領(lǐng)域進(jìn)行融合。
對(duì)于成都區(qū)傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合,作為先行者給大家做了很好的示范。因現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于媒體行業(yè)的要求越來(lái)越高,使得新舊媒體間出現(xiàn)了不斷融合與創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)象。尤其是以媒體從業(yè)機(jī)構(gòu)角度進(jìn)行分析,其若想進(jìn)行跨領(lǐng)域的融合,就需要充分發(fā)揮新媒體與傳統(tǒng)媒體中的有利方面,并利用高新技術(shù)來(lái)加快傳媒信息傳播的速度,以保證其能夠全面化實(shí)現(xiàn)國(guó)民對(duì)于傳媒信息傳播的要求5。在這一方面,江蘇宿遷廣電總臺(tái)作了一個(gè)很好的示范:將廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)很好的融合宿遷手機(jī)臺(tái)這樣一個(gè)移動(dòng)客戶(hù)端,堅(jiān)持以受眾為核心的理念,不僅實(shí)現(xiàn)媒體之間融合和資源共享,而且和受眾之間也實(shí)現(xiàn)了互通、互動(dòng)、互融,在我國(guó)傳統(tǒng)媒體整體下滑的背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng),在全國(guó)廣電媒體中獨(dú)樹(shù)一幟,引得全國(guó)數(shù)百家傳統(tǒng)媒體紛紛前來(lái)交流學(xué)習(xí)。
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