摘 要:高?;≒PP項(xiàng)目管理模式,是高校為了完善其基礎(chǔ)設(shè)施、提升公共服務(wù)品質(zhì),校企之間通過簽訂特許權(quán)協(xié)議從而形成伙伴式合作關(guān)系,雙方通過簽署合同明確各自的權(quán)利與義務(wù),以保證合作目標(biāo)的順利完成,達(dá)到比預(yù)期更為雙贏的結(jié)果。當(dāng)前,高?;≒PP項(xiàng)目的發(fā)展癥結(jié)主要集中在如何統(tǒng)籌運(yùn)用高校自籌資金、受贈資金和中央財(cái)政專項(xiàng)修購資金,有序推動校企合作、產(chǎn)教結(jié)合以促進(jìn)高?;≒PP項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高?;?PPP項(xiàng)目;管理模式
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.203
1 引言
近年來,我國高校基建PPP項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展,成效顯著。但與此同時(shí),由于體制機(jī)制等各種限制因素,造成部分高校的PPP項(xiàng)目管理質(zhì)量參差不齊、良莠不一。為了使PPP管理模式更好地服務(wù)于高?;ㄊ聵I(yè),2017年起,國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門連續(xù)密集發(fā)布了一系列旨在引導(dǎo)和規(guī)范PPP項(xiàng)目的政策文件,其范圍之廣、頻率之密、力度之大,是近些年來所罕見的,這既反應(yīng)出國家對當(dāng)前高校PPP項(xiàng)目存在問題的關(guān)注,也展現(xiàn)了決策層旨在建立和完善高?;≒PP管理模式的信心和決心。
2 建立符合基本國情的PPP項(xiàng)目模式
從2014年至今,PPP項(xiàng)目管理模式在國內(nèi)各高校的基建融資投資與新校區(qū)建設(shè)等方面,取得了明顯的成效。然而在西方歐美等高校,PPP項(xiàng)目主要依靠的是法制化和市場化,其中尤以英國高校PPP項(xiàng)目管理最為完善。英國高等院校主要運(yùn)用PPP模式進(jìn)行融資和管理,加之社會資源市場化、國家法制化程度很高,因此推行起來較為容易。然而國內(nèi)高校的發(fā)展歷程與英國高校的境況則完全不同,受體制與機(jī)制的限制影響較大,因此需要因地制宜,改良國外高校的PPP項(xiàng)目模式。這樣,使高校PPP項(xiàng)目模式不僅要符合我國的基本國情,同時(shí)也助推高校的建設(shè)與發(fā)展。
3 高?;≒PP項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備過程中,施工企業(yè)必須全面識別校方承諾的所有支付責(zé)任。而校方應(yīng)該基于當(dāng)前已經(jīng)識別出的資金風(fēng)險(xiǎn),主要包括工程直接費(fèi)的墊付與補(bǔ)貼、不可避免風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的承擔(dān)、必須配套設(shè)施設(shè)備的投入等,估算自身支付責(zé)任,并從目前學(xué)校的運(yùn)維水平、財(cái)力狀況、整體負(fù)債所能承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)力度,評判校企雙方的履約能力。
在這一時(shí)期,高校要對自身的財(cái)政承受能力進(jìn)行論證,也要對建設(shè)項(xiàng)目是否物有所值進(jìn)行評價(jià),將一些風(fēng)險(xiǎn)適度的轉(zhuǎn)移給施工方,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能導(dǎo)致的后果降到最低水平、提升公共服務(wù)品質(zhì)。若未能在前期準(zhǔn)備階段全面測算高校所能承受的債務(wù)水平,將會嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的決策,進(jìn)而影響基建項(xiàng)目建設(shè)過程中的校方履約支付能力,甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)政支付風(fēng)險(xiǎn)。
另外,校企雙方還需嚴(yán)格審查合同中的各項(xiàng)條款,把合同約定與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案兩相評比,對項(xiàng)目建設(shè)過程中是否會發(fā)生重大變更進(jìn)行預(yù)判,避免因改變配套投入、調(diào)整付款方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不善等原因致使校企雙方承諾變動,并影響各方的履約責(zé)任。與此同時(shí),高校應(yīng)將基建PPP項(xiàng)目的支付情況納入年度預(yù)算進(jìn)行有效管理、跨年度支付工作要納入學(xué)校中遠(yuǎn)期財(cái)政規(guī)劃,約束高校在基建PPP項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的履約行為。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,建設(shè)主管部門應(yīng)全程監(jiān)管高校的承諾和支付行為,并對PPP項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程和資金運(yùn)用進(jìn)行跟蹤,利于管控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算安排,此項(xiàng)措施也能有效預(yù)警財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取針對性措施。
4 抓住關(guān)鍵提質(zhì)增效
高?;≒PP項(xiàng)目融資平臺的轉(zhuǎn)型、改善管理方式方法提質(zhì)增效、妥善處理高校支付債務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工運(yùn)營一體化是一個(gè)系統(tǒng)工程。國家發(fā)展改革委投資研究所體制政策室主任吳亞平談到了融資平臺轉(zhuǎn)型問題。高校基建項(xiàng)目融資平臺的轉(zhuǎn)型必須堅(jiān)持“不營利,不越位,不擠出”的三不原則。落實(shí)起來,就是公益服務(wù)不營利,保障高校的教學(xué)與科研;融資、籌資、投資范圍不越位,嚴(yán)格資金預(yù)算管理;尊重民間資本投資的特殊主體地位,不排斥、不擠出,大力引導(dǎo)校友捐贈資本和民間資本深度參與高?;≒PP項(xiàng)目,更好地發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,調(diào)動民間資本的管理經(jīng)驗(yàn)和比較優(yōu)勢,強(qiáng)化吸引民間資本加大對高校投入。
針對規(guī)避高校支付債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)運(yùn)營一體化的問題,回歸到PPP項(xiàng)目的流程上,必須重視PPP項(xiàng)目的預(yù)算管理,要著力于項(xiàng)目支出的合理性與預(yù)算分配的平衡性來把控PPP項(xiàng)目。預(yù)算管理要從項(xiàng)目前期可研階段入手,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì);要從校企產(chǎn)教一體、要素整合入手,全過程進(jìn)行預(yù)算管理。避免出現(xiàn)“項(xiàng)目只看項(xiàng)目,財(cái)務(wù)只看財(cái)務(wù)”的怪圈。打造良性發(fā)展的高?;≒PP項(xiàng)目生態(tài)鏈,運(yùn)用新產(chǎn)業(yè)、新動能、新科技來支持基建項(xiàng)目的運(yùn)維管理。從這個(gè)角度進(jìn)行分析,預(yù)算管理才能實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全掌控、全分析、全落實(shí),如此高?;≒PP項(xiàng)目的提質(zhì)增效才可能真正落到實(shí)處。
5 結(jié)語
隨著“2018年中國PPP項(xiàng)目投資論壇”的舉辦。意在貫徹和落實(shí)黨的“十九大”會議精神中“提質(zhì)增效”的目標(biāo),緊緊圍繞高?;≒PP項(xiàng)目深化的資金管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,一些高校基建管理人士進(jìn)行了深度的探討。目前,國內(nèi)各就高校如何高效的運(yùn)用PPP項(xiàng)目管理模式,定期匯聚全國PPP項(xiàng)目管理平臺專業(yè)人士和優(yōu)質(zhì)社會資源,以服務(wù)高校建設(shè)發(fā)展為己任,圍繞PPP項(xiàng)目校方領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)教結(jié)合、資金管理創(chuàng)新等開展實(shí)質(zhì)性探討和應(yīng)用,相信在未來,PPP項(xiàng)目模式將更好地服務(wù)于我國高校的建設(shè)與發(fā)展。
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作者簡介:彭科(1991-),男,四川成都人,本科,助理工程師,主要研究方向:高校基建管理、民航專業(yè)工程管理。