李陽

摘? 要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，由于原材料短缺、人才缺乏、資產(chǎn)流失、到期無法償還貸款等方面存在風(fēng)險(xiǎn)，而最終使股東利益受到侵害的風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)只需要詳細(xì)、及時(shí)地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)即可，而隨著信息技術(shù)告訴發(fā)展，現(xiàn)代電子化信息環(huán)境為管理會(huì)計(jì)理論的有效運(yùn)用提供了便利條件，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住信息化改革的契機(jī)，結(jié)合自身管理特點(diǎn)及經(jīng)營需要，制定詳細(xì)、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，監(jiān)督企業(yè)工作人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)的行為，大大降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)為企業(yè)管理層提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力提供依據(jù)。本文通過對(duì)現(xiàn)代電子化信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意義及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電子化信息環(huán)境;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;問題;對(duì)策

一、現(xiàn)代電子化信息環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所面對(duì)的問題

（1）企業(yè)尚未建立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。電子化信息背景下，多數(shù)的企業(yè)借助信息化技術(shù)手段制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算降低了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但就運(yùn)行實(shí)際情況看，個(gè)別的企業(yè)仍未樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念：一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少必要的認(rèn)識(shí);二是錯(cuò)誤地認(rèn)為只要會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確就能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度制定的不完善、不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)未能作及時(shí)的修訂，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺乏可操作性，無法真正有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）未依托信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的有機(jī)統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理核算方式下，針對(duì)企業(yè)異地的分部或者是子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理存在著較大的空間和技術(shù)局限性，對(duì)于大部分的集團(tuán)型企業(yè)，母公司對(duì)于子公司及各類分支機(jī)構(gòu)真實(shí)財(cái)務(wù)資金變動(dòng)狀況都無法做到及時(shí)準(zhǔn)確的了解，無法在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)結(jié)余資金的調(diào)度和高效利用，造成企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)在缺乏有效財(cái)務(wù)信息共享的背景下，只能依據(jù)出售資產(chǎn)或銀行舉債用于日常經(jīng)營開支或利息的償還，長期高負(fù)債率的運(yùn)行模式使企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在電子化信息背景下，雖然使財(cái)務(wù)管理效率和資金運(yùn)用效率得到了一定的提升，但同時(shí)也面臨著來自標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)安全等風(fēng)險(xiǎn)。

（3）未能建立有效運(yùn)行的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是由西方管理理念引入中國，但由于西方證券市場(chǎng)、法律體系較國內(nèi)比較發(fā)達(dá)、完善，一些借鑒西方理論建立起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系仍未能充分考慮中國的國情，無法及時(shí)查找并防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在經(jīng)營中無法有效識(shí)別存在諸多潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)電子化信息發(fā)展要求。電子化信息環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)的企業(yè)開始將各個(gè)車間、行政管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)象，需要大量的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)予以支撐風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立，如何提供科學(xué)、可靠、關(guān)聯(lián)性高的高質(zhì)量數(shù)據(jù)是亟需解決的問題，一旦這些部門提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)真實(shí)性問題，則直接造成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)缺少可操作性、科學(xué)性，嚴(yán)重地影響風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。

二、在現(xiàn)代電子化信息環(huán)境下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體對(duì)策

（1）提高企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重視程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的主要原因就是企業(yè)管理層未對(duì)其給予必要的重視，因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用與目標(biāo)，使工作人員可以按照相關(guān)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;其次，不斷提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范技能水平，特別是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的理論知識(shí)儲(chǔ)備，使其樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念;最后，在內(nèi)部制定風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度，以責(zé)任制的形式規(guī)范企業(yè)工作人員業(yè)務(wù)行為。

（2）適當(dāng)采用財(cái)務(wù)集中核算降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在信息化發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)、信息化發(fā)展的要求，因此，在目前技術(shù)快速更新的環(huán)境下，企業(yè)需要通過完善財(cái)務(wù)管理模式的方式，進(jìn)一步借助不斷發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)資源利用率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，借鑒共享經(jīng)濟(jì)的新思維模式，適時(shí)建立適應(yīng)公司業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)共享中心，特別是大企業(yè)應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)資源共享的新機(jī)制，建立滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求的高效財(cái)務(wù)組織模式。

（3）采用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人工智能和辦公自動(dòng)化等信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，一是建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過預(yù)算執(zhí)行分析等工作揭示企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展與管理工作中存在的漏洞，為企業(yè)管理層改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供依據(jù);二是在內(nèi)部建立ERP等信息化綜合平臺(tái)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解、獲取各個(gè)業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是使用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的高效整理與定期分析，及時(shí)處理企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來便利的同時(shí)，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要有所創(chuàng)新，及時(shí)查找企業(yè)在管理中存在的漏洞，以保證企業(yè)經(jīng)營利潤的最終實(shí)現(xiàn)。在電子信息技術(shù)快速迭代發(fā)展大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代化信息處理手段，真正地將管理會(huì)計(jì)理念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，特別是結(jié)合信息自動(dòng)化使用預(yù)算管理、報(bào)表分析等手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]胡勇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（19）：12-13.