應(yīng)收賬款的管理與核算

林化龍

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭較為激烈的社會，企業(yè)為了贏得更多的合作客戶，采用賒賬的方式進行營銷，有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。但是，賒賬形式也給企業(yè)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險性，由于應(yīng)收賬款管理存在問題，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了賬務(wù)拖欠問題，直接影響著企業(yè)資金的流動性，拖欠資金數(shù)量巨大者設(shè)置還會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成了巨大的損失。對此，本文首先對應(yīng)收賬款管理利弊進行分析，并提出積極的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;管理與核算;企業(yè)

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金回籠的重要工作內(nèi)容，如果企業(yè)不能合理的對應(yīng)收賬款進行管理，不能建立完善的核算體系，就會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，企業(yè)要想能夠保持可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，必須要重視加強對應(yīng)收賬款的管理，避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬、死賬的可能性，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和回籠，促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、應(yīng)收賬款的危害

應(yīng)收賬款指的是企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨企業(yè)收取的款項。這是企業(yè)銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)，也是企業(yè)資金重要組成部分，應(yīng)收賬款的流動性、回收及時是否及時對企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生很大的影響。所謂的應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各有利弊：

一方面，應(yīng)收賬款可以增加企業(yè)的銷售量，賒賬是企業(yè)促銷的一種優(yōu)惠形式，應(yīng)收賬款增多代表著企業(yè)銷售量增多，還可以短期內(nèi)緩解合作對象資金壓力，促進合作幾率性。應(yīng)收賬款可以降低企業(yè)銷售風(fēng)險，在激烈的市場競爭中，企業(yè)銷售容易受到市場環(huán)境的影響，存在貨物積壓、庫存增加等問題，應(yīng)收賬款就可以恰當(dāng)?shù)慕档瓦@類風(fēng)險，促進銷售;應(yīng)收賬款還可以提高企業(yè)銷售的信譽，應(yīng)收賬款可以在一定程度上對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷售起到一定的約束作用，避免出現(xiàn)以次充好、假冒偽劣等等現(xiàn)象發(fā)生。

另一方面，應(yīng)收賬款也存在一定的弊端。如果企業(yè)不能及時回收賬款，應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，存在大量的死賬、壞賬問題，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)障礙，在一定程度上增加企業(yè)成本投入，延長企業(yè)營業(yè)周期，影響了企業(yè)資金循環(huán)和投資，導(dǎo)致企業(yè)因現(xiàn)金短缺，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營。

由此可見，作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該辯證的看待應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，針對應(yīng)收賬款的問題要積極進行妥善解決，以促進企業(yè)良性發(fā)展。

二、加強應(yīng)收賬款管理與核算的策略

（一）嚴(yán)格把控合作對象的信譽度

為了防止應(yīng)收賬款出現(xiàn)收款不及時、回款慢等問題，企業(yè)管理者應(yīng)在成本與收益比較原則的基礎(chǔ)上，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，需要對所合作對象的信用度進行標(biāo)準(zhǔn)劃分，合作前需要對合作對象企業(yè)經(jīng)營情況和信用品質(zhì)進行調(diào)查，還可以根據(jù)數(shù)年內(nèi)最壞年景情況，對合作對象信用標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，對于信譽不良、信用品質(zhì)差的企業(yè)要拒之門外，盡可能降低因違約導(dǎo)致的賬款出現(xiàn)回收困難問題，做好應(yīng)收賬款管理和核算的防范工作。

（二）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度

無規(guī)矩不成方圓，要想提高賬款回收力度，就必須要對應(yīng)收賬款管理與核算進行制度化約束，建立賒賬審批制度，從源頭上進行把控，制定崗位責(zé)任制，對每一筆應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)辦理要落實到個人，對于不同級別的財務(wù)人員要有不同金額審批的限制，各經(jīng)辦人員只允許在自己權(quán)限范圍內(nèi)辦理賬款審批，超出限額或者過大的賬款金額，需要逐級上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以免出現(xiàn)因利益掛鉤人員收受賄賂等情況，通過責(zé)任到人的形式，使企業(yè)應(yīng)收賬款管理更加科學(xué)化、制度化。同時，還要講實際回收賬款情況跟業(yè)務(wù)人員工資和獎金掛鉤，這樣納入指標(biāo)考核體系里，更加便于資金回籠效率性。

（三）加大力度對欠款進行催收

企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)收賬款管理的實際情況，制定積極的收款計劃，將壞賬、死賬的風(fēng)險性降到最低。對于逾期應(yīng)收賬款數(shù)額巨大的客戶，企業(yè)可以設(shè)立清欠辦事處，由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對債務(wù)人進行追討，可以通過信函通知、電話通知、派人面談等形式進行催收賬務(wù)，如果超過三年仍不能回收應(yīng)收賬款，企業(yè)需要對不履行償債義務(wù)的客戶，通過法律途徑解決應(yīng)收賬款問題，提請仲裁向法院申訴進行催收，從而加強企業(yè)清賬力度，促進企業(yè)資金管理。

（四）做好對會計部門的監(jiān)督職能

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該積極發(fā)揮其監(jiān)督職能：其一對應(yīng)收賬款的情況，包括應(yīng)收賬款的賬目明細(xì)、拖欠客戶的金額、賬齡及增減情況，及時的匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)及銷售部門，為評估調(diào)整賒賬客戶的信息提供可靠的依據(jù);其二，財務(wù)部門要積極配合銷售部門對應(yīng)收賬款客戶對賬、寄送賬單，發(fā)現(xiàn)對賬不符問題要及時上報，充分發(fā)揮財務(wù)部門的審計作用;其三，對于財務(wù)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也要嚴(yán)格要求，定期進行崗位調(diào)換，避免出現(xiàn)離崗人員對賬務(wù)問題不及時處理等問題。

三、結(jié)語

面對激烈的市場競爭，企業(yè)管理者需要不斷的完善其管理手段和方法，積極應(yīng)對賬款回收問題，做好應(yīng)收賬款的核算和管理工作，避免死賬問題，減少壞賬問題，對不同賬款問題采用不同的解決措施，從而促進企業(yè)資金回籠，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)性，減少企業(yè)投資的風(fēng)險性，從而促進企業(yè)能夠在市場競爭中處于良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。

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