朱雙信

【摘要】目前，中國大部分地區(qū)發(fā)展良好，人民生活質(zhì)量大大提高，這與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展密切相關(guān)。公司是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們的發(fā)展一直是個(gè)問題，而且中國公司的性質(zhì)更加復(fù)雜，面臨著各種發(fā)展問題，包括公司管理結(jié)構(gòu)。在本文中，通過相關(guān)文件的咨詢，簡要介紹了現(xiàn)代管理理念和一些創(chuàng)新措施，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的信息。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?管理 ?問題與創(chuàng)新

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的市場環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和發(fā)展，包括業(yè)務(wù)的增長和擴(kuò)張，展現(xiàn)了積極的發(fā)展趨勢。然而，隨著業(yè)務(wù)的增長，傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來了。公司治理的現(xiàn)代理念與企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新需求之間存在著巨大的差距，所以理順業(yè)務(wù)流程會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)管理水平。

一、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，管理創(chuàng)新可以有效提高公司的核心競爭力，市場中的競爭非常困難。公司可以通過管理創(chuàng)新加強(qiáng)整合，使其業(yè)務(wù)具有競爭力。由于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善，更容易處理市場經(jīng)濟(jì)問題。其次，管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，通過管理創(chuàng)新，公司可以不斷完善管理體系，振興公司發(fā)展，始終保證現(xiàn)代科學(xué)特色，滿足時(shí)代要求。畢竟，業(yè)務(wù)創(chuàng)新可以提高公司的盈利能力，發(fā)展企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新使公司能夠更好地將戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

二、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）沒有良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱

管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要環(huán)境管理。然而，中國的商業(yè)創(chuàng)新氛圍并不強(qiáng)烈，目前缺乏創(chuàng)新的熱情。相關(guān)部委對公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新非常感興趣，但沒有積極的發(fā)展它，以至于公司不理解他們的概念。上層高管的漠不關(guān)心降低了參與管理創(chuàng)新員工的積極性，這降低了企業(yè)管理創(chuàng)新的激情，創(chuàng)新委員會(huì)應(yīng)該表現(xiàn)出創(chuàng)新的承諾和決心。然而，就中國公司而言，“創(chuàng)新”通常被看作一個(gè)口號，并且沒有主觀方法。首先，公司對社會(huì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)？？識不夠，從長遠(yuǎn)來看，社會(huì)的發(fā)展是無法想象的，而企業(yè)更加注重短期的直接利益。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)長期的過程，需要不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)并調(diào)整管理模型，這種影響在創(chuàng)新過程中逐漸體現(xiàn)出來，但是不會(huì)在一夜間就形成。因此，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常忽視業(yè)務(wù)創(chuàng)新。其次，中國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新的勇氣，管理創(chuàng)新是一條未知的道路，當(dāng)然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)家來說，基于現(xiàn)有的管理系統(tǒng)是安全的，不會(huì)出現(xiàn)大的錯(cuò)誤，但是效用卻不大。特別是在中小企業(yè)中，由于缺乏資源，管理體系不完善，所以管理創(chuàng)新是有必要的。創(chuàng)新的人力資源不足，這是因?yàn)槠髽I(yè)長期忽視業(yè)務(wù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)要將創(chuàng)新落實(shí)下去，而不能只停留在表面上，要不然就無法得到良好的效果，從而打擊了企業(yè)的積極性。

（二）管理創(chuàng)新體制不健全，目標(biāo)不明確

公司的發(fā)展與良好的管理密切相關(guān)，需要可靠的管理體系和清晰的管理體系。但是，根據(jù)實(shí)際問卷調(diào)查的結(jié)果，中國很多公司都在這方面有問題。例如，一些公司對管理不夠重視，仍然使用企業(yè)管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)概念。管理系統(tǒng)不僅缺乏相關(guān)性，而且缺乏現(xiàn)代性，很難在公司治理中發(fā)揮特定作用。此外，管理系統(tǒng)需要企業(yè)主動(dòng)去創(chuàng)新的，要有明確的方向，而不是一種盲目的形式，否則就沒有實(shí)際效果。目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都充滿熱情，但無法找到方向，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)的知識，也沒有接受過訓(xùn)練。相關(guān)部門和研究人員必須幫助公司了解創(chuàng)新的方向，并實(shí)施管理創(chuàng)新。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱

與一般的管理工作不同，建立人才團(tuán)隊(duì)通常需要專業(yè)的、高素質(zhì)的相關(guān)人員。然而，由于一些中國公司對此不夠重視，相關(guān)人員的技能沒有得到迅速提高，很難在短時(shí)間內(nèi)有效解決相關(guān)問題，很多人對業(yè)務(wù)流程沒有自己的看法，只停留在表面上。此外，公司治理也反映出人員結(jié)構(gòu)存在問題，一個(gè)人身兼數(shù)職的現(xiàn)象大量存在。

三、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)主體創(chuàng)新意識

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念是促進(jìn)傳統(tǒng)思維變革，引入前沿創(chuàng)新理念的首要任務(wù)?？梢杂行У馗淖儎?chuàng)新的理念，以創(chuàng)造有用的環(huán)境。在傳統(tǒng)企業(yè)中，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)往往占據(jù)主導(dǎo)地位;在現(xiàn)代企業(yè)中，靈活的結(jié)構(gòu)逐漸受到關(guān)注，建立靈活性組織的需求正在穩(wěn)步增長，這已成為業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢。與單一的結(jié)構(gòu)相比，靈活的結(jié)構(gòu)更容易，更可靠，并且解決了單一結(jié)構(gòu)中不合理的部分，提高了業(yè)務(wù)效率。加強(qiáng)組織靈活性使管理創(chuàng)新更加靈活，提高管理創(chuàng)新的適應(yīng)性，顯著改善管理創(chuàng)新環(huán)境。完善薪酬和績效評估系統(tǒng)，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識。然而，一個(gè)公司的管理創(chuàng)新是一個(gè)長期的發(fā)展過程，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和努力，需要制定一些計(jì)劃和采取一些的措施。通過建立符合管理創(chuàng)新的薪酬體系，減少人員流失，這不僅可以通過科學(xué)的評分體系來實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與制裁制度，改變管理創(chuàng)新，還可以提高管理者的積極性和領(lǐng)導(dǎo)力。在創(chuàng)新上，只有保持主觀能動(dòng)性才能使其成為企業(yè)永久的源泉，才能確保管理創(chuàng)新的長期發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的管理體制，實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展。

（1）制度創(chuàng)新可以強(qiáng)化公司，并將其作為公司經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)組成部分。創(chuàng)新管理可以優(yōu)化公司內(nèi)部資源的分配，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司的業(yè)務(wù)效率。公司治理中的系統(tǒng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相輔相成，系統(tǒng)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有助于系統(tǒng)創(chuàng)新的發(fā)展，它可以改善公司的管理體系，創(chuàng)建企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)構(gòu)，提高管理和決策能力，有效利用系統(tǒng)創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。因此，可以不斷提高公司的創(chuàng)新能力。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施需要企業(yè)建立完善的流程管理體系。在公司內(nèi)部進(jìn)行流程管理，充分保證人力和物力等經(jīng)濟(jì)資源，使公司的核心零部件合理利用資源，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷完善，企業(yè)管理體制將逐步得到完善?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法之一是用更多的業(yè)務(wù)流程來管理企業(yè)，以獲得更好的結(jié)果，流程管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的信號。

（3）公司的治理創(chuàng)新應(yīng)該實(shí)現(xiàn)扁平化的發(fā)展模式。公司的管理結(jié)構(gòu)非常多而且很復(fù)雜，很容易降低公司的控制效率。扁平化管理使管理更快速，更準(zhǔn)確，團(tuán)隊(duì)可以一起工作和發(fā)展，公司的管理更加專注和高效。扁平化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中具有明顯的優(yōu)勢，這種模式的實(shí)施不僅讓公司更好地了解了市場經(jīng)濟(jì)，還加強(qiáng)了公司治理的積極性和創(chuàng)新性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，成長較好的公司不斷創(chuàng)新并不斷改進(jìn)其系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，只有得到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，我們才能實(shí)現(xiàn)公司治理的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新管理必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)家需要發(fā)展企業(yè)家精神，做出商業(yè)決策和企業(yè)發(fā)展指南。只有企業(yè)家具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，并且愿意做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)貢獻(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。其次，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新能力，行動(dòng)只有在有意識的情況下才能進(jìn)行，而且只有管理者才能進(jìn)行管理，通過控制多個(gè)創(chuàng)新目標(biāo)和方法，確保管理創(chuàng)新的順利發(fā)展，并通過管理創(chuàng)新有效促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。必須注意人才引進(jìn)，社會(huì)招聘可以為企業(yè)管理提供經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，校園招聘可以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來新鮮血液的人才。關(guān)注員工的培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)化教育，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，它有助于滿足員工的需求，提高員工的積極性，是吸引和維護(hù)人力資源的重要手段。這些在人員培養(yǎng)方面很重要，需要采取精神激勵(lì)的措施，確保員工參與進(jìn)來，一起創(chuàng)造企業(yè)文化。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭，企業(yè)管理創(chuàng)新要不斷吸引年輕人，保持企業(yè)的朝氣。因此，公司必須通過引進(jìn)人才來充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，并不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新。

四、結(jié)語

因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理才能在市場上取得成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，許多公司認(rèn)識到了這個(gè)問題，實(shí)施了企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃，發(fā)揮了其在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性。但是，中國現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍然存在許多問題，我們要營造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，完善薪酬體系和績效考核體系，完善公司管理體制，加強(qiáng)公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理，不斷推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學(xué)者研究與現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題與創(chuàng)新相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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