【摘要】國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在商業(yè)貿(mào)易過(guò)程中面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)嚴(yán)重影響到公司的生存。作為國(guó)際貿(mào)易公司，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防、避免損失、降低風(fēng)險(xiǎn)。本文開(kāi)篇通過(guò)對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的分析，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際貿(mào)易公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，探討如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、如何防范風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易 ?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?管理

一、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)階段面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)主要指貿(mào)易國(guó)政治環(huán)境發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)以及政府行為可能產(chǎn)生的不利影響。政治風(fēng)險(xiǎn)具體包括爭(zhēng)奪政治權(quán)力、動(dòng)蕩、分裂和結(jié)合、聯(lián)盟等國(guó)家的內(nèi)部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。許多政治風(fēng)險(xiǎn)不受控制，一旦面臨政治風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。因此，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的重視度加強(qiáng)，并且積極防范政治風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

（二）文化風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際貿(mào)易中，文化多樣化和差異化影響著國(guó)際貿(mào)易的貿(mào)易和消費(fèi)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)必須面對(duì)這種貿(mào)易和消費(fèi)。文化風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使得國(guó)際貿(mào)易交往過(guò)程中無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，致使企業(yè)無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。

（三）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)中可能面臨不利因素或經(jīng)營(yíng)決策失誤的可能性，可能對(duì)公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有：匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重視，了解風(fēng)險(xiǎn)特征，重視和防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一些問(wèn)題

（一）國(guó)際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在處于初級(jí)階段。一是我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，絕大部分企業(yè)受外部壞境變化的影響，而這些外部環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。二是很多的企業(yè)沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制體系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制制定在企業(yè)間存在較大差距，很多企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力特別弱。

（二）國(guó)際貿(mào)易企業(yè)內(nèi)控意識(shí)薄弱

我們國(guó)家的國(guó)際貿(mào)易由于企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。企業(yè)沒(méi)有意識(shí)要建立良好的企業(yè)文化、也沒(méi)有要完善的內(nèi)部控制體系。雖然，有一些貿(mào)易企業(yè)建立了內(nèi)控體系，不過(guò)依舊存在內(nèi)部控制制度不完善或形式不一的情況。此外，一些外貿(mào)管理企業(yè)是在內(nèi)部控制系統(tǒng)之上，使內(nèi)部控制系統(tǒng)無(wú)法有效實(shí)施。

（三）國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力不足

中國(guó)的外貿(mào)公司發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，難以準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有強(qiáng)有力站得住腳的風(fēng)險(xiǎn)理論的支持，影響企業(yè)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中需要綜合分析大量的信息，人工管理落后的方法已經(jīng)不能投入到預(yù)測(cè)中去。依靠現(xiàn)代化高科技手段，再結(jié)合適合的人工管理和自動(dòng)化的分析處理能力，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的及時(shí)準(zhǔn)確性。因此，需要一個(gè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)積極建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警納入國(guó)際貿(mào)易的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該與其他體系密切配合，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中發(fā)揮積極作用。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)警示意識(shí)，提高各級(jí)員工風(fēng)險(xiǎn)警示意識(shí)，加強(qiáng)各級(jí)工作人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，使公司全體相關(guān)工作人員保持高度危機(jī)意識(shí)。另外國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)增加工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，對(duì)工作人員進(jìn)行定期或不定期的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，從而使工作人員不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）規(guī)避相關(guān)政治風(fēng)險(xiǎn)

首先，建立關(guān)于國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的政治形勢(shì)政策的制度分析。這需要國(guó)際貿(mào)易企業(yè)大致了解國(guó)際情況態(tài)勢(shì)，對(duì)國(guó)際貿(mào)易的政治背景有深刻的了解和看法。貿(mào)易企業(yè)必須充分掌握對(duì)外貿(mào)易國(guó)的政策變化，還要充分了解貿(mào)易對(duì)象所在國(guó)家的政策。在各種稅諸如增值稅、關(guān)稅、消費(fèi)稅等稅制變化的同時(shí)，還要關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治態(tài)度。此外為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)也是貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，可以運(yùn)用保險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將政治風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)產(chǎn)損害轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司，在國(guó)際貿(mào)易企業(yè)回避政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不是最科學(xué)的方法。

（三）增加對(duì)合作伙伴了解

為降低國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)各方面進(jìn)行多方面的信用檢查。企業(yè)必須加強(qiáng)收集、分析和組織相關(guān)信息。外貿(mào)合作的客戶信息主要包括合作伙伴或者客戶所在國(guó)家（地區(qū)）的基本情況、客戶的經(jīng)濟(jì)狀況、業(yè)務(wù)范圍等。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及時(shí)更新重要信息，確定客戶的信用等級(jí)制度。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的調(diào)查，確保信任，積極尋找優(yōu)質(zhì)的國(guó)際貿(mào)易伙伴，避免國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)際貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合作對(duì)象的信任情況，合作對(duì)象的債權(quán)債務(wù)情況，合作對(duì)象的信用評(píng)級(jí)等的了解，充分保證對(duì)相關(guān)合作對(duì)象的信任。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化合同管理，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。具體做法是，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)積極進(jìn)行合同執(zhí)行監(jiān)督，監(jiān)督合同即時(shí)情況，并根據(jù)合同積極履行合同條件。監(jiān)督合同情況一般往往是按照合同執(zhí)行合同條件。但是實(shí)際情況由于交易環(huán)境復(fù)雜，決算手續(xù)也很復(fù)雜，涉及到合同一般相對(duì)來(lái)講金額較大，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該采取建立完整合同管理制度手段。簽約合同的相關(guān)人員要仔細(xì)確認(rèn)合同的條款，從根本上預(yù)防國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)積極改善合同注冊(cè)相關(guān)方面管理，及時(shí)歸檔相關(guān)聯(lián)系的國(guó)際貿(mào)易合同，對(duì)國(guó)際貿(mào)易合同進(jìn)行分類(lèi)別分地區(qū)的相關(guān)整理，防止國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的不必要的一些事后的經(jīng)濟(jì)糾紛事件。國(guó)際貿(mào)易公司需要積極掌握客戶的相關(guān)聯(lián)系的貿(mào)易合同信息和基本客戶信息，隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展還應(yīng)該及時(shí)更新客戶的定位信息，并根據(jù)位置地點(diǎn)，建立實(shí)時(shí)的國(guó)際貿(mào)易合同。

（四）加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際貿(mào)易中是真實(shí)的實(shí)際客觀存在文化風(fēng)險(xiǎn)的，需要企業(yè)重視彼此文化風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立相關(guān)的文化風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尊重他國(guó)文化差異，在不同國(guó)家進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，做好文化深入研究，掌握充分準(zhǔn)確的信息，為國(guó)際貿(mào)易提供文化背景前提。有效地溝通是國(guó)際貿(mào)易相互理解、相互表達(dá)，建立信息傳遞的過(guò)程，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。相關(guān)的語(yǔ)言培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和應(yīng)對(duì)能力的鍛煉，做到文化差異的補(bǔ)充，更加增進(jìn)彼此的文化理解，構(gòu)建文化溝通的連接，獲取充分信任，從而建立良好的合作關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)的可控性決定了預(yù)期效益的大小，文化風(fēng)險(xiǎn)更是如此，應(yīng)該建立相應(yīng)的文化風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)文化差異和沖突進(jìn)行識(shí)別、判斷，并對(duì)其采取必要的措施，最大限度地控制與降低文化風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

國(guó)際貿(mào)易公司應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)和專業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并且同時(shí)履行以下職責(zé)：首先是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)確定主要貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。其次是貿(mào)易企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，可以考慮建立貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，緊握貿(mào)易發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制指標(biāo)同時(shí)根據(jù)其性質(zhì)設(shè)定，設(shè)定相應(yīng)的定性指標(biāo)或者是相應(yīng)的定量指標(biāo)，需要事前檢查，并且事后分析，設(shè)定一個(gè)準(zhǔn)入的門(mén)檻，有效識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，繼而健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。對(duì)于那些已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，客觀地分析風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的成因，發(fā)生并評(píng)估產(chǎn)生的不良影響。定期或不定期地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部評(píng)估或者聘請(qǐng)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)為有必要的，也可聘請(qǐng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專家參與風(fēng)險(xiǎn)分析。再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)或者采取正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以期減少損失，這需要多部門(mén)協(xié)調(diào)，為了解決風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。例如，相關(guān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)積極防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的審查工作，并且評(píng)估合同給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)訂立合同轉(zhuǎn)移相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。謹(jǐn)慎選擇裝運(yùn)時(shí)間貨物公司應(yīng)積極防范租賃風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，明確雙方在租賃中預(yù)訂中的責(zé)任，以此使雙方利益達(dá)到平衡。

（六）增加國(guó)際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

首先要對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)積極設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，明確國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，制定國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的順利發(fā)展。其次是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極明確各部門(mén)的職能，尤其是各部門(mén)在防范國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)方面的任務(wù)，強(qiáng)化國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作人員任職要求、選聘要求、職能規(guī)范、能力水平，增強(qiáng)其專業(yè)性程度。第三，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)積極改善風(fēng)險(xiǎn)信息和信息系統(tǒng)，建立國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)，積極收集國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)，并提供國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防機(jī)制，為防止國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)，必須提供可靠的信息數(shù)據(jù)。第四，企業(yè)面臨各種因素的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該局限于某個(gè)位置，應(yīng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇，增加采購(gòu)方向、銷(xiāo)量以及利潤(rùn)。匯率波動(dòng)情況下不能單一投資，必須分散風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的生存能力。另外，國(guó)家的外匯保有額也應(yīng)該避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以用很多種貨幣進(jìn)行組合，減少某一種外匯或者某一類(lèi)外匯的風(fēng)險(xiǎn)，把每種外匯組合在一起可以降低風(fēng)險(xiǎn)。貨幣數(shù)量較多的情況下，投資手段主要以保值為中心，在減少通貨膨脹的同時(shí)，做好貨幣保值上存在升值的余地。

綜上所述，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)影響力深，涉及范圍廣，特別是中國(guó)現(xiàn)在的外貿(mào)企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，只有不怕困難，抓住和珍惜機(jī)會(huì)，努力克服困難，感謝競(jìng)爭(zhēng)，讓貿(mào)易企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)，只有這樣才能促使國(guó)際貿(mào)易事業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孟星哲，女，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。