袁兆龍

摘 要：電力企業(yè)對于我們生活和生產(chǎn)工作來說都是非常重要的存在，那么對于電力企業(yè)本身來說，他最重要的經(jīng)濟核心是什么呢，那就是財務(wù)管理的內(nèi)部控制。在電力這個行業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部控制是具有非同一般的意義的，在對企業(yè)展開管理的時候，要從多個角度來進行，從而保證企業(yè)的資金不會出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)也能趨于穩(wěn)定合理，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。因此，本文就電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考做詳細的說明，同時也在文中作者的工作經(jīng)驗，希望能夠給讀者以啟迪。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部 控制體系 建設(shè)

一、前言

電力企業(yè)要想在市場上很好的生存下去，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，那么必須要有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)，成長的過程才不會出現(xiàn)突然崩潰的情況，這個基礎(chǔ)就是財務(wù)內(nèi)部的控制體系。企業(yè)在處理各種各樣的業(yè)務(wù)的時候，總是會遇到很多類型的問題，為了企業(yè)能夠妥善的處理這些問題，這個時候就對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系提出要求，只有他的存在，才可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)理論

（1）電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)

要想在電力企業(yè)當(dāng)中建立起完善的內(nèi)部控制體系，首先需要將經(jīng)濟建設(shè)作為基本的目標(biāo)，只有經(jīng)濟實力達標(biāo)才能夠幫助完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)流程當(dāng)中的各項內(nèi)容。在這個基本目標(biāo)當(dāng)中，涉及到了這樣四個基本的內(nèi)容，首先就是在電力企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)運營所使用的資金一定要確保他的合法性；其次就是需要將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略作為建設(shè)的第一準(zhǔn)則，遵守企業(yè)相關(guān)的規(guī)定；另外，在對企業(yè)整體的財務(wù)情況向外披露的時候，一定要保證這些財務(wù)真實可靠，不能弄虛作假；最后需要電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制針對企業(yè)經(jīng)營各種業(yè)務(wù)的過程中可能存在的風(fēng)險做出相應(yīng)的方案，以便及時的對風(fēng)險進行控制。

（2）電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)流程

建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的時候，要按照相應(yīng)的流程來進行才可以，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)不同，類型不同，流程都會不一樣?；镜牧鞒淌?，首先要對企業(yè)的在不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的狀況進行綜合評估，將經(jīng)營環(huán)節(jié)較為薄弱的地方提出來，形成相應(yīng)的報告，以便更好的改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟效率，其次在風(fēng)險分析方面，對未來可能的企業(yè)風(fēng)險做出預(yù)判，每一個風(fēng)險都可以有對應(yīng)的措施保障等等。建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，應(yīng)該具備信息化和科學(xué)化的特點，這樣才可以給未來的控制體系奠定一個良好的基礎(chǔ)。

三、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)方法

（1）合理規(guī)劃電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系

對電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系進行嚴(yán)格的規(guī)劃是展開內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)，只有這項工作做好了，才可以繼續(xù)往下進行，從這里可以看出合理規(guī)劃內(nèi)部控制體系的重要性。電力企業(yè)一般是通過增設(shè)相應(yīng)的財務(wù)職位來對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行指導(dǎo)和相應(yīng)的規(guī)劃，比如說有財務(wù)總監(jiān)和總會計師等等。這些職位都可以從高專業(yè)水準(zhǔn)方面減少企業(yè)在未來可以面臨的財務(wù)上的風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)濟導(dǎo)向進行預(yù)估，避免出現(xiàn)偏差。另外，電力企業(yè)也可以針對財務(wù)專門設(shè)置財務(wù)監(jiān)管部門，防止一些徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）完善電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程

完善財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)流程是為了使得電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系在今后的運行過程中經(jīng)得起實踐的考驗，具有強健壯性和穩(wěn)定性，同時也是為了提高他的有效性。首先要做的就是對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險做出分析和預(yù)估，用對應(yīng)的策略來進行控制，其次再將風(fēng)險按照類型和程度進行分類，找出企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的重點所在，避免資金的大規(guī)模虧損。此外還需要做的就是，專業(yè)人員需要針對風(fēng)險產(chǎn)生的來源和原因進行調(diào)查，從根本上進行預(yù)防，對于企業(yè)的活力增強具有很重要的意義。

（3）將電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合

現(xiàn)在的社會是科技發(fā)展的社會，因而為了提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效率就需要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，通過電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合可以在很大的程度上減少對人力和物力的相應(yīng)投入，也能夠?qū)⒁恍┎槐匾腻e誤進行避免，從而實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)化。比如說現(xiàn)在比較先進的ERP系統(tǒng)，就能夠大幅度的將財務(wù)人員的工作效率進行提升，在計算相應(yīng)的成本的時候能夠提高效率，節(jié)省企業(yè)的成本。

（4）及時對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系進行評估與調(diào)整

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是一個靈活多變的經(jīng)濟建設(shè)方案，在實施過程中，不能夠完全的照抄別的企業(yè)的方案，要根據(jù)自身的實際情況以及與自身相似的企業(yè)的方案進行綜合分析，同時在應(yīng)用內(nèi)部控制體系的時候也要根據(jù)自身部門的情況做出對應(yīng)的調(diào)整，例如在經(jīng)濟環(huán)境方面，企業(yè)收購或者其他的一些事項都有可能對企業(yè)的經(jīng)營狀況起到改變作用，周密的分析這些因素，做出更適合本企業(yè)的評估和調(diào)整。

四、結(jié)語

電力企業(yè)是我國能源中的一個非常重要且關(guān)鍵的分支，所以為了對我國的電力企業(yè)的經(jīng)濟實力進行增強，從而實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系將成為經(jīng)濟工作當(dāng)中的重中之重。在這個建設(shè)的過程當(dāng)中，要從企業(yè)的內(nèi)部進行著手，在資金鏈的各個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)化的監(jiān)督，保證企業(yè)的資金運作能夠?qū)崿F(xiàn)公開透明，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，最終將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行大幅度的提升。

參考文獻

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