探究電力施工建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理方法

田杰　冉濤　廖林

摘要：對(duì)于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷提升，電力建設(shè)中越來越重視建設(shè)效率和水平的提高，所以在管理電力建設(shè)項(xiàng)目的過程中，應(yīng)擯棄傳統(tǒng)的粗放式管理，采用可監(jiān)督電力建設(shè)項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理更加規(guī)范，使電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問題減少的同時(shí)為電力項(xiàng)目施工提供可借鑒的管理措施，也是電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)一步提升的重要保障。本文分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題，并提出了相關(guān)精細(xì)化管理措施。

關(guān)鍵詞：電力施工;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理;措施

1.概述電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理來源于20世紀(jì)50年代日本的企業(yè)現(xiàn)代管理理念，它是以常規(guī)的管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工的模式，以期使資源浪費(fèi)現(xiàn)象和管理成本有效減少與降低，即精細(xì)化管理是通過對(duì)管理責(zé)任的細(xì)化和明確，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到崗位和個(gè)人，并對(duì)工作情況定期檢查，及時(shí)處理并解決相關(guān)問題。

1.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

粗放型管理的企業(yè)向集約化管理轉(zhuǎn)變離不開精細(xì)化管理，也是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和分解，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能通過每個(gè)工作流程嚴(yán)格落實(shí)并使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)整體執(zhí)行力的提升創(chuàng)造有利條件。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目采用精細(xì)化管理，要綜合考慮電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展管理思路的指導(dǎo)下，通過分階段、分期運(yùn)轉(zhuǎn)和每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的完善，及時(shí)整改相關(guān)問題，并有效的整合全部工程，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的效果和作用得到有效的發(fā)揮。同時(shí)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過采取精細(xì)化管理措施，使企業(yè)的管理意識(shí)得到強(qiáng)化，并通過高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的建立，并有效的結(jié)合創(chuàng)新型和規(guī)范性管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作，企業(yè)的運(yùn)行效率會(huì)得到有效提升，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題

通過對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的情況進(jìn)行分析可知，其在獲得相應(yīng)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上也帶來了一定的問題，主要表現(xiàn)在：

2.1管理模式相對(duì)落后

當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目大多運(yùn)用的是粗放型的模式。在實(shí)際運(yùn)行的過程中主要存在的問題有：（1）管理人員缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，導(dǎo)致在整個(gè)工程建設(shè)中無法完全覆蓋相關(guān)管理活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)工程的進(jìn)度造成較大影響;（2）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制方法存在問題，在施工中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，也是增加工程項(xiàng)目成本的重要原因;（3）對(duì)工期的預(yù)計(jì)缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致延期情況經(jīng)常發(fā)生，也是導(dǎo)致管理成本增加的主要誘因，還會(huì)在一定程度影響到施工的質(zhì)量，同時(shí)工程質(zhì)量受落后管理模式的影響也較大。

2.2項(xiàng)目存在質(zhì)量問題

在建設(shè)電力工程項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量把控非常關(guān)鍵，盡管建設(shè)方也認(rèn)識(shí)到該問題的嚴(yán)重性并且重點(diǎn)進(jìn)行了關(guān)注，但仍然有問題存在：（1）在施工前期，施工人員消極怠慢，施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求相差較大，導(dǎo)致后期為了趕工期而置工程質(zhì)量于不顧，進(jìn)而留下較大的安全隱患問題;（2）監(jiān)控體系不夠完善，施工前未對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備，而在建設(shè)項(xiàng)目中留下安全隱患，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡情況，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此受到影響。

2.3缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力

盡管在電力工程建筑項(xiàng)目中我國(guó)已經(jīng)制定了相關(guān)的制度，為電力施工單位提供了學(xué)習(xí)和借鑒的依據(jù)，但并沒有得到有效的落實(shí)，管理人員對(duì)其落實(shí)情況并沒有引起充分的重視，在管理中隨意性較大，也導(dǎo)致產(chǎn)生各種管理漏洞。另外電力工程項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)督體系不夠完善，也對(duì)整個(gè)工程規(guī)范的施工直接造成影響，使其潛在的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)損失，或者在工程交付使用后會(huì)逐漸暴露出潛在的質(zhì)量和安全隱患，電力工程使用壽命會(huì)因此受到影響，和預(yù)期設(shè)計(jì)要求相差甚遠(yuǎn)，使工程效益得不到有效的實(shí)現(xiàn)。

3.電力施工建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

3.1健全完善精細(xì)化管理制度

想要保證工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式得到有效的應(yīng)用，其中管理制度發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，通過電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理制度的健全和完善，用完善的制度達(dá)到提升執(zhí)行能力和工作質(zhì)量的目的。在制定精細(xì)化管理制度和實(shí)施方案時(shí)應(yīng)該根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的具體發(fā)展情況合理進(jìn)行，并通過對(duì)建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步明確，確定實(shí)施精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)，可以分為不同的項(xiàng)目小組，并對(duì)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員等職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，保證責(zé)任制真正得到落實(shí)。各個(gè)部門應(yīng)保證準(zhǔn)確的劃分，防止出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，如財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)和清晰化管理工作主要由工程部負(fù)責(zé)，電力合同的精細(xì)化管理應(yīng)由合同部門負(fù)責(zé)，以完善的精細(xì)化管理制度對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用起到有效促進(jìn)作用。

3.2構(gòu)建電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫

電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展中相關(guān)數(shù)據(jù)和信息是在工作中實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件，而想要在工程中實(shí)施精細(xì)化管理，不管是制定建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本規(guī)劃、各部門的工作安排及安全施工等方案時(shí)都要以對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的調(diào)研中大量信息資料的記錄為依據(jù)。因此電力工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的建立既是信息時(shí)代電力工程項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，更是工作中實(shí)施精細(xì)化管理的前提，因此在電子信息技術(shù)還沒有得到廣泛的運(yùn)用時(shí)，主要采用表單化管理模式，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，制定精細(xì)化管理的方案，而隨著當(dāng)前科技的進(jìn)一步發(fā)展，我們可以對(duì)先進(jìn)的電子信息技術(shù)進(jìn)行充分的利用，進(jìn)而構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，并建設(shè)精細(xì)化管理模式平臺(tái)，通過科學(xué)的創(chuàng)新電力工程建設(shè)項(xiàng)目，為工程管理質(zhì)量和效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3進(jìn)一步創(chuàng)新工程技術(shù)和管理

對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)創(chuàng)新主要可以考慮技術(shù)和管理兩個(gè)層面的問題，才能通過有效推進(jìn)施工進(jìn)程達(dá)到完善精細(xì)化管理的目的。技術(shù)層面的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為：因電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中精細(xì)化管理的技術(shù)創(chuàng)新可發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，而且也是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果提升的重要途徑，因此在發(fā)展過程中需緊跟時(shí)代進(jìn)步，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。管理層面的創(chuàng)新可表現(xiàn)為：首先可對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式進(jìn)行科學(xué)的借鑒，對(duì)其管理模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)要綜合考慮自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)所學(xué)其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的運(yùn)用。而且還要做到在逐步的運(yùn)用過程中，通過科學(xué)的創(chuàng)新和改進(jìn)，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理更加完善。

結(jié)語

總之，精細(xì)化管理在當(dāng)前現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著重要的作用，電力工程作為基礎(chǔ)性的建設(shè)，通過在電力工程管理中對(duì)先進(jìn)的精細(xì)化管理的應(yīng)用，可使其管理水平得到提升，為電力發(fā)展創(chuàng)造有利條件。精細(xì)化管理技術(shù)有較高的要求，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的管理。另外在對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行運(yùn)用的同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，通過優(yōu)化和完善電力工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和安全等因素，促使其和電力工程建設(shè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相符合。

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