管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應(yīng)用研究

聶磊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府政策的支持，我國民營企業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，在不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、提升綜合實(shí)力的同時(shí)，現(xiàn)代化的民營企業(yè)也更加注重內(nèi)部管理工作。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策提供支持，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。但目前民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在著諸多問題，本文就以這些問題為分析基礎(chǔ)，研究強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 民營企業(yè) 應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應(yīng)用作用

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)用體系中的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度的有效手段。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，即：成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策和績效考核[1]。對于民營企業(yè)來說，由于民營企業(yè)本身具有經(jīng)營規(guī)模較小、客戶較為分散的特征，企業(yè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)以及作業(yè)成本法原理等，利用指標(biāo)分析法或模型分析法建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，降低數(shù)據(jù)信息分散處理的難度，為企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)投資決策的科學(xué)性。從宏觀角度來具體分析，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般需要立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金的使用效益；從微觀角度來具體分析，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密融合，能夠滲透企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)經(jīng)營過程，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

二、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

當(dāng)前，隨著市場競爭的越發(fā)激烈，我國很多民營企業(yè)都開始意識到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)內(nèi)部管理以及經(jīng)營預(yù)測的重要作用。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施在思想意識、管理體系、應(yīng)用環(huán)境以及人員素質(zhì)這四個(gè)方面中還存在著一些缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，一些民營企業(yè)管理機(jī)制較為落后，其管理層缺乏對管理會(huì)計(jì)的深入了解。當(dāng)前，我國部分民營企業(yè)還存在著內(nèi)部治理機(jī)制或會(huì)計(jì)管理機(jī)制相對滯后的問題，資金浪費(fèi)或閑置的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。這是由于很多民營企業(yè)才剛剛接觸的管理會(huì)計(jì)的知識理論體系，尤其是企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的基本概念和職能了解不清，例如：企業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、邊際效應(yīng)等，也無法靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)手段，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展存在著極大的阻礙[2]。

其次，民營企業(yè)存在著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏規(guī)范性的問題。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的理論體系在國外已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，很多發(fā)達(dá)國家專門設(shè)置了會(huì)計(jì)師管理協(xié)會(huì)，定期舉行報(bào)告會(huì)、研討會(huì)等，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行了指導(dǎo)與創(chuàng)新。但我國國內(nèi)目前對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于初級階段，缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)體系，企業(yè)往往在實(shí)踐中只是照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，難免會(huì)存在著管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問題。

再次，民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中缺乏有效的環(huán)境基礎(chǔ)?？梢哉f，只有在內(nèi)外部環(huán)境相互作用的基礎(chǔ)下，管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮其職能和作用。但目前很多民營企業(yè)在文化建設(shè)、內(nèi)部控制機(jī)制建立等方面存在缺陷，而外部環(huán)境又缺乏完善的法律保護(hù)環(huán)境，造成管理會(huì)計(jì)對企業(yè)投資決策的指導(dǎo)性作用被削弱，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營管理潛在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

最后，民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在著綜合素質(zhì)參差不齊的問題。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，部分民營企業(yè)還處于家族式管理階段，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)無法保障，并且缺乏管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，阻礙管理會(huì)計(jì)工作的開展。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代民營企業(yè)中應(yīng)用與發(fā)展的有效對策

（一）提升管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識程度對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，民營企業(yè)要從管理層的思想意識入手，要求管理層要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識，了解管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算管理、成本控制、經(jīng)營情況以及績效評價(jià)等多個(gè)方面的積極影響，在企業(yè)內(nèi)部樹立管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性，并采用員工培訓(xùn)或下發(fā)文件等方式，要求基層人員要積極配合管理會(huì)計(jì)的工作，確保管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中能夠順利開展。

（二）制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的緊密聯(lián)系，民營企業(yè)就必須要立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用SOWT的方式進(jìn)行分析，了解企業(yè)競爭發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，在管理會(huì)計(jì)理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)有限的資源進(jìn)行整合和配置；同時(shí)，企業(yè)也要找到激發(fā)自身業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵點(diǎn)，將業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理嵌入管理會(huì)計(jì)操作體系中，提升企業(yè)的市場核心競爭力[3]。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

對于民營企業(yè)來說，完善的管理會(huì)計(jì)體系需要有效的組織機(jī)構(gòu)作為保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)管理部門脫離出來，建立專業(yè)的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，配備專業(yè)人員，確定管理會(huì)計(jì)的職能范圍，并與財(cái)務(wù)部門、科研部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等緊密聯(lián)系，加強(qiáng)對人力、物力和財(cái)力的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理有方、物盡其用”；另一方面，民營企業(yè)還要不斷完善內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。在實(shí)踐過程中，可以由管理會(huì)計(jì)來全面把控研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及市場部門的會(huì)計(jì)信息，通過對財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的收集、歸類、分析、加工和匯總，以確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，結(jié)合外部市場預(yù)測，為企業(yè)管理層的投資決策提供信息支持。

（四）充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主要工具，它結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，通過預(yù)算目標(biāo)確定、年度預(yù)算編制、預(yù)算審批與執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算評價(jià)這幾個(gè)流程，對企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行有效配置。以管理會(huì)計(jì)的理念為基礎(chǔ)，民營企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，要以“全員參與”、“全方位管理”、“全過程控制”為基本準(zhǔn)則，“由上至下”再“由下至上”分解管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，作為企業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算、銷售預(yù)算以及收益預(yù)算的依據(jù)，全面把控業(yè)務(wù)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出比例。在針對業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展預(yù)算管理的過程中，需要從項(xiàng)目立項(xiàng)之初就要做好全過程的預(yù)測與評價(jià)，并保證預(yù)算編制內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的一致性。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮自身的預(yù)測分析職能，計(jì)算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，將預(yù)算投資回收期以及投資回報(bào)率作為項(xiàng)目管理的核心，預(yù)測企業(yè)未來可能產(chǎn)生的效益點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

（五）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作

為了進(jìn)一步提升民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過開展教育會(huì)、研討會(huì)等方式，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬會(huì)計(jì)人員的知識框架體系，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德；另一方面，民營企業(yè)也要積極引進(jìn)復(fù)合型人才，提高會(huì)計(jì)招聘門檻，提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性，從而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（六）改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，民營企業(yè)可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的模式，建立完善的管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。在這一過程中，企業(yè)可以將ERP、CRM以及OA系統(tǒng)應(yīng)用到了企業(yè)的信息系統(tǒng)建構(gòu)中，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)則可以網(wǎng)絡(luò)信息平臺或輔助性軟件來更新企業(yè)的計(jì)算方法和分析手段，以企業(yè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)建立信息數(shù)據(jù)庫，以最快的速度調(diào)取和分析內(nèi)外部信息，有針對性地對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并加快各部門之間的信息傳遞效率，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過程中，必須要重視管理會(huì)計(jì)的作用，分析企業(yè)當(dāng)前在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)踐中存在的問題，從明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、完善預(yù)算管理體系、加大信息化建設(shè)以及強(qiáng)化人才培養(yǎng)等多個(gè)方面支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，提升民營企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

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