兩化融合背景下煙草業(yè)信息化發(fā)展研究

王琳立

摘 要：自改革開放以來，我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與信息的融合已經(jīng)成為未來發(fā)展的必要趨勢，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必須更加高效。兩化融合是工業(yè)化與信息化的融合，作用于當(dāng)前的發(fā)展模式，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級，優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的管理環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控能力，從而促使企業(yè)順從時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展。對于煙草行業(yè)而言，必須以兩化融合為基礎(chǔ)，直面發(fā)展新趨勢。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；核心競爭力；綠色發(fā)展；創(chuàng)新

正文

一.企業(yè)信息化管理概述

企業(yè)信息化管理就是引入信息化技術(shù)，使用信息化帶來企業(yè)的工業(yè)化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的組織方式，生產(chǎn)方式，業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的內(nèi)部資源外部資源進(jìn)行重新整合，從根本上提高企業(yè)的效益和利潤。

煙草行業(yè)中，必須以信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化帶動信息化，兩者不斷融合，對內(nèi)部資源與外部資源進(jìn)行重新整合。

二.煙草行業(yè)的宏微觀環(huán)境

從宏觀環(huán)境看煙草行業(yè)發(fā)展

發(fā)展是我國人民的共同愿景，但是，如果不具備相應(yīng)的環(huán)境與條件所支持，發(fā)展愿景就很難實(shí)現(xiàn)。從宏觀環(huán)境來看，煙草行業(yè)盡管面臨控?zé)焿毫θ遮呍龃蠛汀八拇箅y題”不斷凸現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)約束，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律上看，總體上屬于從長期走向成熟期的發(fā)展階段，全國的煙草消費(fèi)支出增長，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在提升，而煙草對財(cái)政收入的重要地位并沒有改變。

從微觀環(huán)境看煙草行業(yè)發(fā)展

同時(shí)，煙草行業(yè)也仍存在一些重要問題。第一，煙草行業(yè)的瓶頸問題。雖然經(jīng)過長期的努力構(gòu)建了支撐行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，但面對發(fā)展環(huán)境與消費(fèi)需求的快速變化，煙草行業(yè)仍存在“短板”，尤其是不能十分準(zhǔn)確得把握消費(fèi)需求變化的速度，市場存在滯后或脫離消費(fèi)需求的變化。第二：在一些核心技術(shù)方面受制于人。第三：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煙草市場開始缺乏動力問題，以前依賴的傳統(tǒng)動力正在逐漸減弱，新的動力尚未行成，最突出的一個表現(xiàn)就是卷煙工業(yè)聯(lián)合重組止步不前，卷煙品牌優(yōu)化進(jìn)度遲緩，缺乏高素質(zhì)人才，有效激烈機(jī)制也沒有成形。

三.煙草行業(yè)的行業(yè)發(fā)展

一：明確發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向（將信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合）

煙草行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就必須樹立一個正確的發(fā)展目標(biāo)，煙草行業(yè)應(yīng)該繼續(xù)以稅利總額作為核心目標(biāo)，要堅(jiān)定“兩個略高于”。在具體的工作中，應(yīng)該在兩化融合的大背景下，解放思想，樹立和踐行與時(shí)代和發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式，在緊盯稅利總額的核心目標(biāo)時(shí)，避免單純以稅利定產(chǎn)量，定結(jié)構(gòu)的固定思維方式，把提高中國卷煙的品牌競爭力作為戰(zhàn)略導(dǎo)向。

二.增強(qiáng)核心競爭力，形成自己的競爭優(yōu)勢

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，提高增強(qiáng)核心競爭力，首要的是提高科學(xué)技術(shù)。當(dāng)前，必須對煙草業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。同時(shí)，也必須堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在第一位置，注重以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，體制創(chuàng)新等多方面，引進(jìn)各種高素質(zhì)人才。同時(shí)，應(yīng)該把握現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢，運(yùn)動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)去促進(jìn)生產(chǎn)方式與組織模式的變革。

三.加強(qiáng)企業(yè)的信息化人才的培養(yǎng)

人才是創(chuàng)造生產(chǎn)力的原動力，因此企業(yè)必須加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)。通過對人才的培養(yǎng)，從而進(jìn)一步推動文化的發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)，這樣不僅僅是更換了一個技術(shù)，更主要的是改變了以往管理、操作的思維，轉(zhuǎn)換了解決問題的思路和方法。通過對人才的培養(yǎng)，有利于煙草行業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢。

四.增強(qiáng)煙草行業(yè)的動力

要想增強(qiáng)煙草行業(yè)的動力，首當(dāng)其沖的就是發(fā)展科技，加大工業(yè)化的能力，運(yùn)用當(dāng)前最先進(jìn)的工業(yè)不斷的推動供給側(cè)改革，建立健全新的管理體制。同時(shí)，煙草行業(yè)應(yīng)該建立鼓勵創(chuàng)新，寬松失敗的糾錯機(jī)制，培育求新求進(jìn)的創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新作為一種思維方式，從而更好的去改變過去的機(jī)制，增強(qiáng)新的動力。

五.提升形象，推動煙草行業(yè)綠色發(fā)展

在看到煙草行業(yè)帶來巨大的利潤的同時(shí)，我們必須考慮煙草行業(yè)給人民的健康問題。

“責(zé)任”一詞事關(guān)重大，煙草行業(yè)應(yīng)該也必須去做好。一方面，我們應(yīng)該推進(jìn)卷煙產(chǎn)品綠色化，降焦減害，積極運(yùn)動新技術(shù)，新工藝，新材料，在包裝物原材料上追求環(huán)保，在內(nèi)在成分與添加成分上減少有害物質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)該積極推動煙草農(nóng)業(yè)綠色化，加強(qiáng)煙草基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善煙區(qū)生活的條件。推進(jìn)煙草工業(yè)綠色化，構(gòu)建高效，清潔，低碳，循環(huán)的綠色體制，向社會展現(xiàn)煙草行業(yè)的良好形象。

總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與信息的融合已經(jīng)是必然之勢。兩化融合是國家工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略，也是推動我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在兩化融合背景下，煙草發(fā)展也必須緊隨這一潮流。在我公司煙草的發(fā)展中，要先從企業(yè)內(nèi)部做起，整合內(nèi)部和外部資源，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，最大最大利潤。從圍觀和宏觀不同角度分析煙草行業(yè)的發(fā)展的問題，針對不同的問題提出不同的解決辦法。在兩化融合的背景下，要明確發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊跟隨信息化和工業(yè)化的潮流。增強(qiáng)自己的核心競爭力，形成自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)注國家政策，在黨的指導(dǎo)下，不斷發(fā)展，

不斷提升本產(chǎn)業(yè)的企業(yè)形象，為消費(fèi)者留下一個優(yōu)秀的企業(yè)形象！