新環(huán)境壓力中的企業(yè)綠色人力資源管理研究評述

摘 要：隨著社會各界對企業(yè)環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題重視程度的不斷提高，綠色人力資源管理應運而生。有關研究表明，企業(yè)通過實施有效的綠色人力資源管理措施可以減少自身的經(jīng)營活動給環(huán)境帶來的不利影響，從而提高自己的核心競爭力。本文在文獻分析的基礎上，討論了綠色人力資源管理產(chǎn)生的過程、內(nèi)涵以及相關理論基礎，對未來研究方向進行了展望。

關鍵詞：新環(huán)境壓力中 企業(yè)綠色 人力資源管理

一、綠色人力資源管理的背景及定義

近幾年來，大氣污染導致我國多地屢遭困境，人們的生活環(huán)境令人擔憂。生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義建設“五位一體”的總體布局，環(huán)境治理已成為一場“全民戰(zhàn)爭”。

作為經(jīng)濟發(fā)展的推動者，企業(yè)在環(huán)境污染的治理方面責無旁貸。同時，根據(jù)自然資源基礎觀，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取有效的環(huán)保措施，樹立綠色企業(yè)形象，實現(xiàn)環(huán)境友好，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，而環(huán)境管理的實施自然離不開企業(yè)管理層戰(zhàn)略視角的改變。

人力資源作為一種特殊的資源，是企業(yè)最具“能動性”的資源，相對于企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)更具價值創(chuàng)造潛力。因此，在眾多管理部門中，人力資源管理部門在企業(yè)的環(huán)境管理方面起著重要作用。在企業(yè)環(huán)保導向的發(fā)展中，人力資源管理部門從生態(tài)視角實施可持續(xù)發(fā)展政策和措施（即“綠色人力資源管理措施”），與企業(yè)的整體環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綠色人力資源管理概念的出現(xiàn)源于“可持續(xù)發(fā)展”概念的提出。聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》（1987）中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發(fā)展”，這一定義得到了廣泛認可。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會就可持續(xù)發(fā)展取得共識。隨著該領域研究的深入，學者們從功利性和非功利性角度對人力資源管理涉及的可持續(xù)發(fā)展問題進行了觀察和研究，將可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理和人力資源管理進行交叉，把可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理定義為“既滿足企業(yè)和社會目前的需要，又不對其未來需要的滿足構成危害的人力資源管理”，從而形成了一個全新的研究領域，即“綠色人力資源管理”，以期促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綠色人力資源管理鼓勵所有的員工參與能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐，如電子檔案、拼車、輪班制、電話會議和虛擬會面、電話交流、在線培訓、節(jié)能辦公室等，以增強員工對組織可持續(xù)發(fā)展議題的認知和承諾，從而促使環(huán)境友好型人力資源管理舉措產(chǎn)生更高的效率、更低的成本，并提高員工的敬業(yè)度和忠誠度，以利于企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

通過對國內(nèi)外相關文獻的研讀和整理，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學者對綠色人力資源管理概念的界定具有一定的差異。國內(nèi)學者對該概念的界定并不局限于組織的環(huán)境管理，他們還將綠色人力資源管理與員工的工作生活狀態(tài)、個人的可持續(xù)發(fā)展（即“人態(tài)”、“心態(tài)”）相聯(lián)系，然而，國外學者在探討該概念時，主要把“綠色”理念應用到人力資源管理領域，將企業(yè)環(huán)境管理與人力資源管理結合起來，即把環(huán)保意識納入企業(yè)管理，借助人力資源管理措施來促進組織環(huán)境戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文認為若將員工的“人態(tài)”和“心態(tài)”納入綠色人力資源管理，則體現(xiàn)出“和諧”概念，這與企業(yè)社會責任在員工方面的體現(xiàn)高度關聯(lián)。

因此，本文只關注企業(yè)環(huán)境管理與綠色人力資源管理的結合，即企業(yè)進行綠色人力資源管理是為了緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，打造具有綠色競爭優(yōu)勢的人力資源，以促進企業(yè)環(huán)境管理的實現(xiàn)，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，為企業(yè)創(chuàng)造綠色價值。換言之，綠色人力資源管理是企業(yè)識別和應對新興社會趨勢、符合政府和監(jiān)管部門期望的管理實踐。

二、綠色人力資源管理的影響因素

1.中宏觀層面的影響因素

中宏觀層面的研究主要強調(diào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境。首先，全球化和環(huán)境保護趨勢促使企業(yè)采取符合經(jīng)濟發(fā)展需要的管理方式，以在競爭大潮中取得優(yōu)勢。隨著全球氣候變暖的加劇和綠色可持續(xù)發(fā)展要求的提出，企業(yè)逐漸開始注重環(huán)境管理。根據(jù)資源基礎理論，人力資源作為企業(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢資源，必成為企業(yè)取得環(huán)?？冃У年P鍵因素，其次，企業(yè)綠色人力資源管理的發(fā)展離不開政府的作用。我國“五位一體”格局的提出對企業(yè)進行環(huán)境管理提出了必然要求，形成了現(xiàn)實壓力，而政府也只有大力為企業(yè)的創(chuàng)新轉型創(chuàng)造條件，為發(fā)展綠色經(jīng)濟和綠色科技產(chǎn)業(yè)營造良好的氛圍，才能促進企業(yè)綠色人力資源管理的發(fā)展。

2.微觀層面的影響因素

從微觀層面來講，F(xiàn)ernandez等認為，組織的文化氛圍和環(huán)境管理密切相關，環(huán)境友好型組織文化能夠吸引更有能力的員工，有利于環(huán)境管理。組織的環(huán)保文化能夠反映組織的環(huán)保愿景。組織擁有受環(huán)保文化支持的環(huán)境管理機制，往往也會吸引更多積極上進和有能力的員工。另外，這種環(huán)保氛圍傾向于鼓勵員工積極參與環(huán)境相關問題的解決并提出自己的建議，而廣泛的員工參與又能進一步鞏固環(huán)保支持氛圍，因為員工在感受到環(huán)保支持氛圍后，會逐漸形成環(huán)保觀念，在工作和與同事交流的過程中也會更加注重環(huán)保知識的傳播與分享。

三、未來研究展望

綠色人力資源管理理論產(chǎn)生于西方社會背景之下，相關研究也大部分基于對西方研究背景的觀察與分析，因此未來的研究應該注重結合我國特殊的社會情境來進行探討。一方面，我國傳統(tǒng)文化影響較深，因此非常有必要在綠色人力資源管理研究中引入體現(xiàn)本土文化心理特征的變量；另一方面，我國又是世界上最大的新興市場經(jīng)濟國家，經(jīng)濟有活力、發(fā)展速度快，但相關制度不完善、市場化程度有待提高，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)高度的動態(tài)性和復雜性特征，這些都給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。對多種不同情境下綠色人力資源管理發(fā)揮作用的機制進行探討，有利于完善該領域研究的理論框架，同時也有利于指導不同情境下的綠色人力資源管理實踐。

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作者簡介：

嚴靖雯，女，皖江工學院，漢族，本科。