趙欣

【摘 ?要】電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的環(huán)境下，競爭日益激烈，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，需要提升自我核心競爭力。人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在現(xiàn)代化社會(huì)對其有了更高的要求。因?yàn)樾匠旰涂冃锹殕T較為關(guān)心的內(nèi)容，是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，而且這兩者影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和管理。所以，在人力資源管理中要特別重視薪酬和績效和管理，有效的薪酬和績效管理，能夠提高電力企業(yè)職員的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源績效;薪酬管理

1電力企業(yè)人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

1.1電力企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的作用

從電力企業(yè)本身來說，人力資源的管理是核心任務(wù)，對整個(gè)公司的發(fā)展有著重要的影響力。所以電力企業(yè)在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價(jià)值有效發(fā)揮，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理在具體的工作中產(chǎn)生的作用，從多個(gè)方面來體現(xiàn)。比如說員工日常對工作的態(tài)度以及整體的工作行為會(huì)受企業(yè)薪酬政策的影響，對于電力企業(yè)來說，優(yōu)良文化的塑造需要這種引導(dǎo)力。此外，如果公司實(shí)行員工計(jì)件工資的制度，就容易導(dǎo)致企業(yè)個(gè)人主義的盛行。相反的，假如企業(yè)薪資制度可變，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生的價(jià)值來發(fā)，就會(huì)推動(dòng)公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中有著重要的引導(dǎo)作用。

1.2電力企業(yè)人力資源管理中績效管理的作用

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強(qiáng)。從各個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個(gè)方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個(gè)人來說，績效對其有著激勵(lì)作用，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績效的推動(dòng)。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績效標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地激勵(lì)員工努力?？冃?biāo)注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內(nèi)容適時(shí)做出調(diào)整，并且及時(shí)公平發(fā)放，從而強(qiáng)化激勵(lì)的效果。所以，在電力企業(yè)人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過程中不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理。

2電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的現(xiàn)狀

2.1戰(zhàn)略性較差

電力企業(yè)內(nèi)部員工薪酬工資包括了績效工資、技能工資兩大部分?？冃ЧべY占據(jù)著較大比例，它的高低主要通過績效考核來決定。不同企業(yè)有著不同的績效工資控制方法，一般情況下，管理人員會(huì)按照總?cè)藬?shù)進(jìn)行績效總額的調(diào)整，其目的是達(dá)到“增加人數(shù)、增加績效，減少人數(shù)、減少績效”的要求。這就導(dǎo)致了員工績效工資變動(dòng)性較大，整體限制較多，一旦人力資源管理上出現(xiàn)問題，績效薪酬管理質(zhì)量必將受到很大的不良影響。

2.2不公平情況

大多數(shù)的電力企業(yè)都會(huì)按照“科層制度”進(jìn)行員工薪酬分配。即是行政級別較高的員工得到的薪資較多，行政級別較低的員工得到的薪資較低。這種薪資的分配方式對于基層員工而言并不公平，員工對此提出意見，上級領(lǐng)導(dǎo)不予理睬。電力企業(yè)發(fā)展過程中，員工的核心力量不容忽視，哪一層次員工的工作出現(xiàn)問題，企業(yè)整體運(yùn)營的完整性都會(huì)有所下降。如果不夠重視基層員工薪酬的合理分配，那么這個(gè)企業(yè)是很難長久的運(yùn)營下去的。另外，電力企業(yè)薪酬管理的不公平現(xiàn)象還體現(xiàn)在內(nèi)部薪酬管理與外部薪酬管理方面。首先，內(nèi)部薪酬管理的不公平是員工獲得的薪資與付出的努力不成正比。如一個(gè)員工非常上進(jìn)，也很努力，但是他的績效工資卻與別人差距不大，久而久之，他的工作熱情備受打擊，甚至產(chǎn)生離職想法。而其他員工對此現(xiàn)象常常事不關(guān)己，工作中能少付出就少付出，無法為企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企業(yè)員工的努力程度一樣，但是工資卻相差甚遠(yuǎn)，員工因此態(tài)度消極，跳槽情況屢見不鮮。

3電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的有效方法

3.1完善薪酬戰(zhàn)略，優(yōu)化績效考核

有關(guān)部門管理人員為企業(yè)制定完善的人力資源管理計(jì)劃時(shí)，有必要根據(jù)實(shí)際情況、員工人數(shù)、發(fā)展實(shí)力，提出幾點(diǎn)更加合理的績效考核內(nèi)容，并將薪酬管理置于重要位置，聯(lián)合多方力量，取得更大進(jìn)步。電力企業(yè)薪酬管理過程中，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)是根本需求，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃而言是非常有利的。管理制度要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展響應(yīng)式，提高員工的工作熱情，滿足員工的精神需求。通過人力資源管理吸納大批高素質(zhì)、專業(yè)型人才，電力企業(yè)整體的服務(wù)水平都會(huì)有一個(gè)明顯增長。因?yàn)椤霸鋈嗽鲑Y，減人減資”的分配方案不夠合理，所以對此作出改革，采取“增人不增資，減人不減資”的分配方式，端正員工們的工作態(tài)度才顯得更加必要。當(dāng)前時(shí)期，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步趨于成熟，在今后的計(jì)劃中，企業(yè)要把績效薪酬管理重視起來，不斷的調(diào)整方案，不斷的完善制度，爭取實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的建設(shè)目標(biāo)，獲取到更高的投資效益。

3.2制定考核體系，調(diào)動(dòng)員工熱情

制定一個(gè)與績效薪酬管理相互匹配的績效考核體系，能夠更好的提高員工的工作熱情。以往的考核體系存在著很多的問題，員工工作時(shí)常不在狀態(tài)，薪酬管理的難度偏大，管理的效果不盡人意。重新構(gòu)建了考核體系，全方位、多角度滿足了員工的工作需求，由負(fù)責(zé)人監(jiān)督他們改正錯(cuò)誤，突破創(chuàng)新，這種情況下，電力企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升變得更加容易。績效考核體系的構(gòu)建，其根本作用是調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)他們主動(dòng)投入工作，用自己的努力換取更高的薪資，最終實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的雙向發(fā)展。

3.3提出相關(guān)福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當(dāng)多的電力企業(yè)都會(huì)通過管理者下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)職工熱情。其實(shí)好的福利就是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的運(yùn)營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數(shù)。反之，企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不佳，福利制度也會(huì)很差，沒有很好的進(jìn)步空間，留不住優(yōu)秀人才，難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項(xiàng)福利項(xiàng)目，如帶薪休假、房屋補(bǔ)貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，保持積極向上的樂觀態(tài)度，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動(dòng)。

3.4加強(qiáng)人員素質(zhì)，體現(xiàn)管理意義

電力企業(yè)績效薪酬管理人員的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量。因此，各部門領(lǐng)導(dǎo)就要結(jié)合實(shí)際情況，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，用于提升薪酬管理人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)全面滲透思想政治教育，來強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，保證各項(xiàng)制度的規(guī)范執(zhí)行，相關(guān)內(nèi)容的高效操作。

3.5強(qiáng)化薪酬和績效的聯(lián)系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個(gè)不同的方面，但是這兩者對電力企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實(shí)現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺(tái)，促使他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，為供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊匠旰涂冃请娏締T工非常重視內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。

結(jié)論

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及科技水平不斷提升的情況下，電力企業(yè)必須注意內(nèi)部的管理建設(shè)，找出人力資源管理中績效薪酬管理問題，采取有效措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)顯得異常關(guān)鍵。只有認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人力資源管理，2018（12）：124-124.

[2]卓蘭霞.淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人才資源開發(fā)，2017（10）：247-248

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司）