企業(yè)安全管理信息化建設(shè)研究

劉鍵

【摘 ?要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用范圍越來越廣泛，其中就包括企業(yè)安全管理信息化建設(shè)。本文就施工企業(yè)工程項目安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方面，進行深入實踐研究，旨在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”工具，更好地開展項目安全管理信息化建設(shè)，促進建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全管理;信息化建設(shè)

引言

企業(yè)安全管理信息化指借助互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息、技術(shù)等新興資源，采用先進的管理理念，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容進行合理有效的開發(fā)和利用，完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)及項目安全管理的水平，保障安全管理的質(zhì)量，從根本上降低安全事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的安全管理提供保障。

1.企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

（1）傳統(tǒng)安全管理很多工作都是靠經(jīng)驗來完成，企業(yè)員工技能水平參差不齊，年經(jīng)的員工經(jīng)驗積累不足，施工過程容易出現(xiàn)差錯，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（2）施工管理粗放。安全管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，安全檢查數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，過程管理數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責(zé)等。

（3）在工程建設(shè)項目施工過程中，相關(guān)文件需要流轉(zhuǎn)多個部門流程化審批，傳統(tǒng)紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)形式往往由于遇到人員外出、溝通渠道不暢等問題，直接影響下一節(jié)點的流轉(zhuǎn)審批進程。

（4）信息溝通不暢。隨著施工企業(yè)不斷開拓市場，工程建設(shè)項目遍布各地，給企業(yè)管理帶來諸多不便，了解項目的實際情況往往只能通過電話溝通、現(xiàn)場調(diào)查等傳統(tǒng)方式，不利于有效項目管理，不利于防范潛在風(fēng)險，等到情況發(fā)生后才知道，不能做到事前預(yù)控，存在著極大風(fēng)險。

（5）隨著施工管理科學(xué)化、規(guī)范化，以及上級主管部門的管理要求越來越完善，對于日常施工安全資料管理的要求也日益提高，做好工程安全管理資料為主的紙質(zhì)資料，成為施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。然而隨著工程施工不斷推進，紙質(zhì)資料日積月累，所占空間大，既不方便查閱，保存成本高，且資料內(nèi)容片面、數(shù)據(jù)枯燥、發(fā)生問題后缺乏可追溯性，不適應(yīng)新時期的施工管理現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

2安全管理信息化實施主要內(nèi)容

2.1信息化管理系統(tǒng)協(xié)助項目安全管理

2.1.1項目危險源管理

根據(jù)工程項目情況分析項目存在的一般性危險源、較大危險源、重大危險源的信息錄入系統(tǒng)備案，根據(jù)危險源的不同類型編制其相應(yīng)的安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案，可通過信息化管理系統(tǒng)流程提交公司審批，核準(zhǔn)后按方案開展安全管理工作。從而便于各層級人員了解實際情況，形成真實的意見記錄文件。

根據(jù)項目危險源的分析，公司對較大及重大危險源進行重點監(jiān)控，要求危險源在安裝前必須通過系統(tǒng)報備，企業(yè)在施工過程中對危險源加強監(jiān)管并在安裝完成后介入驗收，從而減少危險源發(fā)生事故的風(fēng)險。通過危險源的數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管，可以完善項目風(fēng)險隱患及危險源信息，從而形成一張“電子地圖”，為項目安全管理工作的順利實施和改進提供重要的過程資料。

2.1.2安全檢查管理

項目在施工過程中必須開展經(jīng)常性的周檢、旬檢、月檢、季度檢及專項安全檢查等。項目部、分公司及總公司通過信息化管理平臺，將安全檢查的記錄通過流程推送至相關(guān)責(zé)任人，告知隱患部位、隱患照片、責(zé)任人、整改期限等，整改后形成《隱患整改反饋單》提交流程審核，通過后形成閉合。在信息化管理系統(tǒng)中形成《安全隱患通知單》及《反饋單》，并上傳照片，這既可以形成記錄，避免時間長后的資料丟失，又能一目了然地知道目前項目的安全檢查工作開展情況，以及安全問題的所在。

2.1.3項目施工過程的人員管理

項目施工人員入場必須通過安全教育、考核及對特種作業(yè)證件進行管理并錄入信息化管理系統(tǒng)中存檔，對于人員考核不合格、證件不符合要求的，公司審核后進行流程回退，至考核符合要求、證件合格方準(zhǔn)上崗。

2.1.4項目施工過程的防護管理

施工過程中各類安全防護設(shè)施驗收后上傳系統(tǒng)提交公司審核，方便公司監(jiān)控項目的安全防護驗收情況。對于不符合要求的防護設(shè)施，公司將提出審核意見要求整改并重新提交。

2.1.5機械設(shè)備管理

項目在設(shè)備進場時錄入設(shè)備基本信息提交公司審核，審核合格后方可進行安裝，安裝完成后提交驗收申請并將驗收資料錄入系統(tǒng)。施工過程中，項目部將每月設(shè)備維護修養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄等提交公司審核，方便公司監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)。

2.1.6報表分析，決策管理

在信息化系統(tǒng)中開發(fā)設(shè)計各類安全管理報表，通過這些分析報表的展示，可以收集匯總各在建項目的大數(shù)據(jù)，可以及時提供關(guān)于項目安全檢查情況、重大危險源驗收情況等實時數(shù)據(jù)給公司領(lǐng)導(dǎo)層進行決策分析。報表包含：安全檢查情況明細表、匯總表;重大危險源管理、驗收匯總表;安全培訓(xùn)考核明細表;安全評價匯總表;安全防護措施驗收匯總表;機械設(shè)備信息情況一覽表等。

2.2“BIM+APP”技術(shù)助力施工過程的安全檢查

通過BIM系統(tǒng)與項目安全管理系統(tǒng)的整合應(yīng)用，實現(xiàn)以BIM系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行計算和分析，最終提升項目綜合管理的應(yīng)用效果。在施工過程中，公司及項目部應(yīng)充分運用信息化及BIM技術(shù)嚴格開展安全方面的自查自糾。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時打開手機APP，通過BV協(xié)作及信息化檢查模塊要求相關(guān)責(zé)任人整改，并進行原因分析，提出預(yù)控措施消除安全隱患。對于整改不到位或改進措施不力的給予回退，直到符合后才核準(zhǔn)閉合流程。

企業(yè)可通過BE電腦端查看各項目的BV協(xié)作情況，形成圓餅圖分析質(zhì)量、安全、進度等模塊所占比例，也可單獨分析安全模塊中起重機械、臨電、外架、模板、三寶四口、臨邊防護等工程所占比例，便于日后企業(yè)開展針對性的培訓(xùn)，提高該模塊的施工管理，從而提升整個企業(yè)的安全管理水平。

2.3遠程視頻監(jiān)控技術(shù)

（1）運用遠程視頻手段對項目的施工過程進行全過程動態(tài)安全監(jiān)控，從監(jiān)控視頻中不同方位的角度去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，可以及時通過信息化系統(tǒng)發(fā)出隱患整改通知單，要求項目進行整改直至符合要求。（2）能夠有效地促進工程項目部與公司管理部門之間的信息交流，及時發(fā)現(xiàn)問題提出整改。（3）通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，企業(yè)能夠及時有效地掌握現(xiàn)場施工動態(tài)情況，監(jiān)管力度將得到加強。對于施工人員而言，可以增加無形之中的制約力度，提高其安全意識;對于管理人員而言，可以提高工作效率、規(guī)范管理行為。

2.4電子考勤技術(shù)

（1）通過勞務(wù)實名制系統(tǒng)，實時掌握施工現(xiàn)場人員上崗情況、安全教育、安全交底情況，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（2）加強施工現(xiàn)場安全管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。（3）公司可通過電子考勤設(shè)備，利用每個職工的“考勤卡”在各考勤終端上的時間記錄，通過計算機數(shù)據(jù)整理傳輸匯總反映到管理職能部門，顯示出每位現(xiàn)場管理人員、每個班組及工人的考勤記錄。電子考勤技術(shù)顯示出簡便、準(zhǔn)確、高效的優(yōu)勢，大大減少考勤人員的工作量，提高考勤的準(zhǔn)確率，提高了管理效率。以科學(xué)的管理手段提升工作效率，提高項目部運用新技術(shù)進行管理和服務(wù)的能力。

結(jié)束語

施工企業(yè)管理信息化是一個很有前景的應(yīng)用研究領(lǐng)域，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和新的管理理論提出，企業(yè)管理信息化技術(shù)從理論到實踐的各個環(huán)節(jié)都值得作深入研究和探討。

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（作者單位：福建天辰耀隆新材料有限公司）