風(fēng)電場運(yùn)行管理及面臨的問題研究

向波

摘 要：本文圍繞風(fēng)電場日常運(yùn)行的管理問題進(jìn)行了探討，概述了風(fēng)電場運(yùn)行的特點(diǎn)，梳理了風(fēng)電場日常運(yùn)營管理工作中的問題，提出了新形勢下風(fēng)電場日常運(yùn)營管理的改善建議和措施，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；日常管理；設(shè)備運(yùn)行

1 引言

新時(shí)期內(nèi)，國家提出了新的能源發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保能源迎來了很大的發(fā)展空間。在這一形勢下，環(huán)保能源企業(yè)必須加快技術(shù)和管理的創(chuàng)新步伐，以全新的姿態(tài)抓住行業(yè)和市場的大好機(jī)遇，在未來的能源市場中占據(jù)有利地位。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就風(fēng)電場的運(yùn)營管理問題談一下自己的看法，希望給相關(guān)從業(yè)人員帶來啟發(fā)。

2 風(fēng)電場運(yùn)行特點(diǎn)

我國風(fēng)電場運(yùn)行主要有以下幾大特點(diǎn)：

一，風(fēng)電場空間范圍大。風(fēng)電場基于風(fēng)力發(fā)電，因此并不像普通的發(fā)電廠一樣設(shè)備緊湊，設(shè)備占地空間大，因此在風(fēng)電場運(yùn)營中涉及到的管理范圍更大。

二，風(fēng)電場所處的位置較偏僻。受到風(fēng)力資源條件及環(huán)境的制約，風(fēng)電場大多聚集在北方偏僻地區(qū)。

三，風(fēng)電場機(jī)電設(shè)備多樣化。目前，我國的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)正處于發(fā)展的快速上升階段，相對于傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，因此在風(fēng)電場的機(jī)電設(shè)備方面也呈現(xiàn)多樣化的趨勢，機(jī)電設(shè)備類型多種多樣，設(shè)備管理難度較大。

四，風(fēng)能的密度波動性更大。風(fēng)電場電量的多少主要依賴于風(fēng)能的密度大小，而受到自然環(huán)境及條件因素的影響，風(fēng)能密度也呈現(xiàn)出很大的波動性。而這也是為何風(fēng)電場設(shè)備尺寸大型化和設(shè)備復(fù)雜化的一個(gè)主要原因之一。

五，需要更多的儲能設(shè)備。由于風(fēng)能的不穩(wěn)定性和短暫的時(shí)效性，導(dǎo)致風(fēng)電場不能像煤炭發(fā)電企業(yè)那樣儲存燃料能源，因此需要具備更多的儲能設(shè)備來確保電廠供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3 風(fēng)電場運(yùn)營管理面臨的問題

當(dāng)前，風(fēng)電場的運(yùn)營管理工作中主要面臨以下幾大問題，需要風(fēng)電企業(yè)及工作人員正視。

（1）風(fēng)能利用問題

風(fēng)電場運(yùn)營水平的高低在很大程度上與風(fēng)能利用率高低有關(guān)，這也是風(fēng)電場運(yùn)營的主要技術(shù)難題。目前，與國外先進(jìn)國家同行業(yè)相比，我國風(fēng)電場在風(fēng)能利用率方面仍然較低。造成這一現(xiàn)狀的原因既有資金投入的問題、又有科研人才的問題、還有設(shè)備制造精密度的問題等等。因此風(fēng)電企業(yè)以及科研人員必須加快風(fēng)能資源及相關(guān)技術(shù)探索的進(jìn)程，盡快攻克現(xiàn)有技術(shù)難題，進(jìn)一步提升風(fēng)能利用率。

（2）機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)問題

目前，風(fēng)電場機(jī)電設(shè)備有部分是來自國外品牌，受到國際貿(mào)易、空間位置、語言文化、交易流程等因素的影響，這部分設(shè)備在運(yùn)行過程中的故障維修難度比普通國內(nèi)設(shè)備維修困難更大。因此，風(fēng)電場必須結(jié)合設(shè)備運(yùn)營的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出有效的維修養(yǎng)護(hù)制度和策略，盡可能降低不利因素的影響，保障風(fēng)電場運(yùn)營的高效性和穩(wěn)定性。

（3）人員隊(duì)伍的問題

隨著風(fēng)電場的發(fā)展壯大，機(jī)電設(shè)備和工藝技術(shù)也在不斷更新升級，這就對企業(yè)的員工提出了更高的要求。而風(fēng)電場現(xiàn)有的員工隊(duì)伍在技能素質(zhì)方面參差不齊，接受過系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)并擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工數(shù)量十分匱乏。而隨著電力市場的全面開放，本著長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)電場無論在人才數(shù)量上還是在人才素質(zhì)上都必須不斷增長和提高。人才隊(duì)伍建設(shè)工作是風(fēng)電企業(yè)當(dāng)下及未來急需解決的一個(gè)問題。

（4）電力市場交易問題

隨著電力市場化改革進(jìn)程的加快，風(fēng)電場作為新能源企業(yè)也將有更多的市場機(jī)會和發(fā)展空間。而目前受到各種因素的影響，電力市場的交易機(jī)制正在探索和成型的過程中。風(fēng)電場在這方面的準(zhǔn)備工作還不充分不到位，如在電力營銷體系的構(gòu)建和完善方面、在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)精進(jìn)方面等都還需要加大工作力度，彌補(bǔ)這些與市場對接的環(huán)節(jié)。否則將難以在電力市場競爭中贏得有利的競爭地位，喪失掉行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇。

4 風(fēng)電場運(yùn)行管理的改善

（1）提升風(fēng)能資源的預(yù)測和利用技術(shù)

加大科研投入力度，積極推進(jìn)風(fēng)電場風(fēng)能資源的預(yù)測和分析技術(shù)的提升。通過設(shè)立專項(xiàng)課題的形式來整合多方技術(shù)資源，打通信息屏障，加快推動風(fēng)能資源利用技術(shù)水平的提升，以科技力量來推動風(fēng)電場整體運(yùn)營技術(shù)水平邁上新的臺階。

（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)能力

為了減少對國外設(shè)備的依賴，風(fēng)電場可從兩方面入手來加快提升對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)維管控能力。一方面，完善設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)制度，變被動治理為主動防控。通過規(guī)范員工的設(shè)備操作，減少人為失誤。建立設(shè)備臺賬，進(jìn)行日常檢查和定期養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常苗頭，盡快進(jìn)行解決處理。另一方面，聯(lián)合機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)，加快重要關(guān)鍵設(shè)備的研究和制造，早日實(shí)現(xiàn)國內(nèi)品牌對國外品牌的設(shè)備替換。

（3）儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

圍繞電力市場的變化趨勢，結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須將人力資源隊(duì)伍建設(shè)工作提上日程。一方面，從社會市場中擇優(yōu)選擇一批優(yōu)秀的年輕人才加入到風(fēng)電企業(yè)中來，為企業(yè)注入新的血液和活力。另一方面，針對現(xiàn)有的在職員工制定有計(jì)劃的員工培訓(xùn)方案，盡快提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，為風(fēng)電場后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)。

（4）優(yōu)化電力營銷策略，加快風(fēng)電上網(wǎng)

能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施給風(fēng)電企業(yè)帶來了更多的市場機(jī)會。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)積極抓住這一發(fā)展機(jī)遇，積極調(diào)整電力營銷策略來提高企業(yè)在電力市場中的競爭地位。根據(jù)當(dāng)?shù)氐碾娏κ袌龌灰讬C(jī)制，針對風(fēng)電場本身的發(fā)電能力和供電能力，建立動態(tài)的電價(jià)分析和管理模型。針對市場交易中可能出現(xiàn)的多種交易類型建立合理的電價(jià)。同時(shí)應(yīng)建立電力市場的信息采集和分析部門，及時(shí)了解電力市場動態(tài)，以更好地抓住市場的有利時(shí)機(jī)，使風(fēng)電場在電力市場競爭中贏得更有利的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5 結(jié)語

綜上，新形勢下，風(fēng)電企業(yè)必須立足當(dāng)下，放遠(yuǎn)未來，針對當(dāng)下的實(shí)際困難和問題，制定和采取積極的改善策略，以更自信的姿態(tài)抓住市場機(jī)遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]淺談風(fēng)電運(yùn)行管理對策與戰(zhàn)略思考，陳欣，《工程技術(shù)（文摘版）》，2016（3）

[3]淺談風(fēng)電場運(yùn)行管理的思考和對策，楊輝燦，《中國風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營管理》，2013

（作者單位：中廣核湖北利川風(fēng)力發(fā)電有限公司）