李佳宇 張江平

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，如果不能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力控制，制定的財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，或者資金回收相對(duì)困難，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)受到諸多的阻礙，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的研究是十分必要的。本文將探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素以及財(cái)務(wù)核心能力的具體特征，并著重探討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的重要聯(lián)系，希望能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中起到參考和借鑒的作用，從而全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)會(huì)想方設(shè)法的提高自身財(cái)務(wù)核心能力，希望能夠達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，獲得穩(wěn)定而可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總?cè)匀淮嬖谥簧俚膯?wèn)題亟待解決，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和方法，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展增添助力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而絕大多數(shù)企業(yè)都將主要精力放在了如何獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)卻有所不足，更沒(méi)有制定相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就造成了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)毫無(wú)抵御之力，遭受的經(jīng)濟(jì)損失也不可估量，不少企業(yè)都因此而慘遭淘汰。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要重點(diǎn)防范的，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理策略加以不斷的調(diào)整，以便在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮效用，確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，在此情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)更為順利的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作能否有效落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理體系是否健全完善，部分企業(yè)仍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，對(duì)于財(cái)務(wù)管理一再忽視，制定的財(cái)務(wù)管理體系漏洞和缺陷非常多，難以在財(cái)務(wù)管理工作中起到激勵(lì)、指導(dǎo)和約束的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成也成為了一句空談。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較突出的一類現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)管理人員為了自身利益而挪用公款，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員缺乏監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的違規(guī)行為，給企業(yè)造成了莫大的損失。

企業(yè)資金回收困難

信用是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足的根本，也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，大部分企業(yè)都允許客戶賒賬，但是對(duì)客戶的資質(zhì)卻沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行審查，有些客戶的信用不良，不能在規(guī)定日期內(nèi)還款，甚至一味的拖欠貨款，使得企業(yè)資金長(zhǎng)期無(wú)法回收，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)壞死賬，這也在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成也造成，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升是極為不利的。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時(shí)代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財(cái)務(wù)管理策略。因此，創(chuàng)新則是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的增長(zhǎng)與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會(huì)被其他行業(yè)所代替。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一家企業(yè)在不改變財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并在此過(guò)程中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對(duì)比，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)今社會(huì)人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財(cái)務(wù)管理也比較規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會(huì)清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，這充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的完整性。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新，只有企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力才會(huì)得到顯著的提高。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

統(tǒng)一性

企業(yè)之所以在發(fā)展的過(guò)程不斷的提升財(cái)務(wù)核心能力，主要是因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的出發(fā)點(diǎn)和最終點(diǎn)，企業(yè)要合理的開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。這不僅會(huì)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也能使財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加和諧規(guī)范。

一致性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)認(rèn)可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內(nèi)容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應(yīng)做到一點(diǎn)，那就是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣企業(yè)既能提升財(cái)務(wù)核心能力，也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力起著重要的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析，可以得知，財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系，并能促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，也能使企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的位置，它既是財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成的基礎(chǔ)保障。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關(guān)部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)力，并完成財(cái)務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目標(biāo)。

動(dòng)力性

企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力卻是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力源泉。通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠讓企業(yè)資源得到最大化的合理利用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展也會(huì)邁進(jìn)更高的層次。所以企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)核心能力的提升置于重要地位，保證財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性、一致性、關(guān)聯(lián)性和動(dòng)力性，還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完美達(dá)成，從而為自身的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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