對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究

周練

摘 要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體的活力被充分激發(fā)，使得市場競爭愈加激烈，市場環(huán)境也變得愈加復(fù)雜多樣，面對這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理需要順應(yīng)形勢不斷發(fā)展革新，企業(yè)開始紛紛搭建自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展，為自身的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;組織架構(gòu);作用;方法

一、企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)分析

為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的效率，企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，需要充分考慮和認(rèn)真分析本企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程，對各個(gè)不同流程之間的連接與差異有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)知，并以此為基礎(chǔ)，以資金、收入、成本、費(fèi)用和報(bào)表作為維度，對人員、技術(shù)、組織和流程實(shí)施整合、優(yōu)化，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限范圍設(shè)立不同的崗位，以此來對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析和核算，從而可以有效提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、效率性、準(zhǔn)確性和安全性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程分析

建議企業(yè)在搭建自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，需要對相關(guān)的要求和規(guī)定進(jìn)行深入、仔細(xì)的研究和分析，以自身在日常生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并對各個(gè)不同崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行一個(gè)清晰、明確的劃分，制定統(tǒng)一的操作流程、審批制度、行為準(zhǔn)則。采取試點(diǎn)推進(jìn)的方式，對試點(diǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式發(fā)展的深度，增加其覆蓋面。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析

（一）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過設(shè)立統(tǒng)一的制度及管理體系，收集各財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與分析。財(cái)務(wù)共享服務(wù)把企業(yè)各下屬單位財(cái)務(wù)職能部門集中在一起，建立公共的工作場所，財(cái)務(wù)人員集中處理業(yè)務(wù)可以有效提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率，提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然基于企業(yè)存在，但卻是一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的實(shí)體組織，可以使財(cái)務(wù)信息更加透明化、提供更客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制具有積極作用，并有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的調(diào)整

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容的一種發(fā)展和延伸，它是針對企業(yè)整體的經(jīng)營管理流程而言的，因此也會(huì)使得財(cái)務(wù)管理有更加廣泛的應(yīng)用空間?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式，其在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中的作用愈加凸顯，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡單的會(huì)計(jì)核算，還包含了預(yù)算管理、資金管理、績效考核管理和財(cái)務(wù)分析。其目的是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)支持，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)的控制能力

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將發(fā)生重大的變化，主要是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大限度地增值。因此不僅僅需要對過去和現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行計(jì)算，還需要對今后的價(jià)值變化進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的決策提供必要的參考依據(jù)。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念下，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，現(xiàn)代企業(yè)必須將價(jià)值增值放在自身運(yùn)營與管理的重要位置，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)自身資金流量、現(xiàn)金流量、信息流量和物流的有效管控，為企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益的最大化。

（四）有助于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是價(jià)值的創(chuàng)造和增值，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有助于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)系并實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)更加高效的管理，對企業(yè)的資金流、價(jià)值流進(jìn)行有效分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對自身資產(chǎn)以及信息流和資金流的高效控制，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值目標(biāo)，使其在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)分析

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式下，企業(yè)對真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的可靠性，幫助企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)正確的決策提供必要的參考依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)預(yù)算將會(huì)發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，需要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的共享和高效傳輸，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的效率、質(zhì)量與水平，從而為企業(yè)預(yù)算工作更好地開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)控制分析

企業(yè)財(cái)務(wù)控制涉及的內(nèi)容和方面比較多，作為企業(yè)控制流程的財(cái)務(wù)管理工作，也會(huì)隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步而發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的信息跟蹤和分析，以此來提高財(cái)務(wù)控制的時(shí)效性。

（四）業(yè)績評價(jià)分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求企業(yè)對傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)方式和內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)單一的評價(jià)方式已經(jīng)不再適用于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求，因此需要對企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)和分析，提高企業(yè)對自身業(yè)績評價(jià)的綜合性、客觀性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的指導(dǎo)下充分發(fā)揮業(yè)績評價(jià)對員工以及企業(yè)的鼓勵(lì)和約束作用。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

（一）積極建立完善財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅變得更加高效，而且也使得各部門之間的聯(lián)系變得更加密切，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也有助于增強(qiáng)信息傳遞的速度、效率以及質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量與水平，有助于建立雙向的信息交流與反饋機(jī)制，幫助企業(yè)對自身現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營管理的實(shí)際狀況進(jìn)行全面的了解，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理部門和財(cái)務(wù)部門的有機(jī)統(tǒng)一，從而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用下幫助企業(yè)提高自身的綜合實(shí)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向是信息化建設(shè)，因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐，并對財(cái)務(wù)管理工作者加大教育和培訓(xùn)的力度，以此來不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，幫助他們對計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用和分析，并對各種財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行靈活的運(yùn)用和掌握，以此來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外部交流

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜多樣，因此對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求，在為其帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也不斷加劇了其挑戰(zhàn)性，因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式下，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)內(nèi)部溝通和聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也要加強(qiáng)同外界的交流，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本計(jì)算和利益預(yù)算的高效對接，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（四）不斷加強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)主體的協(xié)調(diào)與合作

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括各個(gè)部門以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各個(gè)主體，并且有賴于主體以及各方參與者的共同協(xié)調(diào)與合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對自身業(yè)務(wù)流程和資源的全面控制和高效應(yīng)用，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的增值，就必須提高財(cái)務(wù)管理的操作水平，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理范圍，在此基礎(chǔ)上消除企業(yè)各方面的限制，將企業(yè)從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇樾?，從而增?qiáng)企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下各主體共贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊洋.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（14）：162-163.