郝永強(qiáng)

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐的不斷加快，人們的用電量也在持續(xù)增長，電力安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)乎居民生活以及企業(yè)的日常生產(chǎn)，所以，對于電力企業(yè)的安全管理必須予以重視。本文對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行了分析，并指出了隱患出現(xiàn)的根本原因在于監(jiān)管不到位、安全意識淡薄、設(shè)備管理不規(guī)范等，進(jìn)而提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，旨在幫助電力企業(yè)不斷提高其安全運營的管理水平，從而適應(yīng)市場需求，助力國家基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 安全隱患 安全管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）人員冗雜，職責(zé)不明確，管理混亂

基于電力企業(yè)的特殊性質(zhì)，其員工相對較多、流動性較小，許多工作人員的專業(yè)水平不能與時俱進(jìn)，跟不上企業(yè)改革的步伐，尤其是一些資歷較深的老員工，不愿意接受新的崗位和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致電力企業(yè)人員過度飽和、交叉作業(yè)、管理混亂，一旦出現(xiàn)問題則相互推卸責(zé)任。這一方面很難提高員工的工作積極性，使電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程遲緩甚至停滯不前，另一方面也導(dǎo)致許多安全問題的出現(xiàn)。

隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)都在一定程度上擴(kuò)大了自身的生產(chǎn)規(guī)模，并且改革創(chuàng)新了生產(chǎn)經(jīng)營模式，與此同時企業(yè)應(yīng)吸收更積極向上、素質(zhì)更高的技術(shù)型人才來把控生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。

（二）操作人員安全意識不足，違規(guī)操作

為了保障國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，滿足廣大生產(chǎn)企業(yè)及居民的用電量，電力企業(yè)都在不斷研究如何提高生產(chǎn)力、降低環(huán)境污染、減少產(chǎn)能過剩，與此同時大型、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備也被電力企業(yè)源源不斷地引進(jìn)來。由于許多設(shè)備是從國外引進(jìn)的，故而操作手冊中可能會包含大量晦澀難懂的詞匯，而部分電力企業(yè)操作員工的文化水平不很高，熟練地掌握設(shè)備的應(yīng)用就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。

除此之外，隨著生產(chǎn)自動化水平的不斷提高，電力生產(chǎn)更多的是依賴機(jī)器設(shè)備，形成人、機(jī)、料的動態(tài)組合，操作過程中存在諸多安全隱患，這就需要十分謹(jǐn)慎地進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，輕則造成資源浪費、增加企業(yè)生產(chǎn)成本，重則損毀設(shè)備、人員傷亡，給企業(yè)及社會造成巨大的損失[2]。

（三）生產(chǎn)設(shè)備檢修工作的資金投入與回報不成正比，檢修程序不科學(xué)

設(shè)備的運行狀態(tài)良好是電力企業(yè)生產(chǎn)的前提保障，電廠機(jī)械設(shè)備的特點是體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、檢修難度較高，并且價值昂貴、會計核算難度較大。下面以A電廠為例，列出近年該電廠資產(chǎn)的賬面價值與固定資產(chǎn)價值等數(shù)據(jù)，以供分析。

由表1可以看出，發(fā)電設(shè)備是電廠最重要、賬面價值最高的固定資產(chǎn)，每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤也占電廠總收入的90%以上。雖然電力企業(yè)每年在設(shè)備保養(yǎng)方面都有巨額的支出，但是保養(yǎng)效果卻常常不如人意。造成這種局面的原因有挪用檢修專項資金、設(shè)備零部件以次充好、不能定時檢修等，這些一直是電力企業(yè)難以解決的問題。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理的具體措施

（一）明確責(zé)任，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平

為生產(chǎn)部門配備專業(yè)的安全監(jiān)管人員是發(fā)展電力企業(yè)的重要前提。任何工作都會涉及責(zé)任，責(zé)任不明確，就會有互相推諉、挑肥揀瘦的情況發(fā)生。要杜絕這種情況，首先，需要明確分工并細(xì)化責(zé)任。所有工作都對應(yīng)地落實到具體部門、具體責(zé)任人，追求事無巨細(xì)，把生產(chǎn)中涉及的流程、細(xì)節(jié)都制定清楚，避免執(zhí)行時出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、秋后算賬的情況[3]。其次，要求相關(guān)工作者以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將創(chuàng)新科技落實到工作中去，通過改良生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、完善管理方法，減少不安全因素；引進(jìn)綠色環(huán)保的新型材料來提升生產(chǎn)設(shè)備的運行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，同時降低有害物質(zhì)的產(chǎn)生和排放，最大限度地降低對企業(yè)員工及周圍環(huán)境帶來的不利影響。除此之外，電力企業(yè)還要運用先進(jìn)的技術(shù)來檢測管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和安全風(fēng)險，利用數(shù)據(jù)的可靠性來保障安全生產(chǎn)，緊密連接各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的信息，做到溝通零障礙，使信息在各部門間縱向穿透、橫向貫通，擴(kuò)大管理范圍的寬度和深度。

（二）以優(yōu)秀的員工取代工作態(tài)度消極的員工，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)

員工是企業(yè)的血液。電力企業(yè)應(yīng)不斷吸收理論知識扎實、操作能力強(qiáng)、專業(yè)水平過硬的人才到管理隊伍中來，取代年齡較大、專業(yè)文化素質(zhì)較弱的員工；應(yīng)當(dāng)重視操作人員專業(yè)知識及操作技能的培訓(xùn)，除定期組織員工學(xué)習(xí)及實操外，還可以利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺，擴(kuò)大培訓(xùn)面，從學(xué)習(xí)理論知識到觀看實操視頻，再到掌握各種規(guī)章制度、識別風(fēng)險、減少廢氣廢水排放、設(shè)備故障檢測，并定期對員工進(jìn)行考核，全面提升在職人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；設(shè)置獎懲機(jī)制，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予口頭表彰、資金獎勵、升職加薪等鼓勵，對玩忽職守、不思進(jìn)取的員工進(jìn)行不同程度的懲罰，有獎有罰，營造合作共贏的工作氛圍。

（三）完善設(shè)備檢修制度，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)安全性

發(fā)電企業(yè)中發(fā)電設(shè)備承擔(dān)著主要的創(chuàng)收任務(wù)，同時也是保證安全生產(chǎn)的核心要素。為了讓電力企業(yè)的發(fā)電設(shè)備不間斷地、安全無虞地運行，企業(yè)每年都要為其撥付專項保養(yǎng)和維修資金，其中主要包含發(fā)電設(shè)備檢修的人工及相關(guān)支出和零部件更換等材料費用。為了讓這筆費用為企業(yè)換來等價的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢修及改造工作，在實際工作中積累經(jīng)驗與教訓(xùn)，增強(qiáng)檢修改造工作的高效性與實效性；組建專業(yè)的檢修團(tuán)隊，制定標(biāo)準(zhǔn)檢修流程，規(guī)范設(shè)備修理、養(yǎng)護(hù)及驗收的流程；做好日常巡檢記錄，包括機(jī)械設(shè)備外觀形狀、運行溫度、運行狀態(tài)和運行環(huán)境等等[4]。

與傳統(tǒng)的人工測評相比，目前電力企業(yè)對設(shè)備運行狀態(tài)的評估方式越來越智能化，得出的結(jié)果和數(shù)據(jù)也更加精準(zhǔn)，但是，在計算方式和程序設(shè)置上尚有需要完善的空間。對機(jī)械設(shè)備檢修管理的投入是一個長期的過程，其周期長且投資大，收益慢但回報率高。因此，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理人員的管理意識，對電廠來說在經(jīng)濟(jì)和發(fā)展上都具有極其重要的意義。希望電力企業(yè)能克服自身的局限性，在設(shè)備檢修管理方便取得重大突破。

三、結(jié)語

從最初的水力發(fā)電到今日先進(jìn)的潮汐發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電，電力企業(yè)在我國已有百余年的悠久歷史，它是人類工業(yè)步入現(xiàn)代生產(chǎn)文明的里程碑，已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)能源和人們生活的必需品，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈緊密相連。本文對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的分析，并相應(yīng)地提出了一些改善措施。但是，由于各個電力企業(yè)的經(jīng)營管理和人員設(shè)備各有不同，所以需要管理人員結(jié)合自身實際情況，展開進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]李其書.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的思考[J].科技風(fēng)， 2019，372（4）：157.

[2]吳繼勇.事故事件經(jīng)驗反饋在電力安全管理中的應(yīng)用[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（18）：175- 176.

[3]蘇福慶.論如何強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力[J].科技風(fēng)，2018， 352（20）：173.

[4]胡洲，包勁松，張寶，等.浙江省大型火力發(fā)電廠汽輪機(jī)組典型故障分析[J].浙江電力，2018（1）：68- 72.