建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

谷文學(xué)

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷加快，建筑工程越來越多的情況下，加強(qiáng)對建筑工程施工管理的精細(xì)化管理，對于提高建筑工程的效率，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展等，都能夠起到非常重要的作用。本文在此背景下，對我國建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，同時(shí)提出相應(yīng)的對策建議，希望對我國建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理的提高，能夠起到一定的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;對策建議

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，加強(qiáng)對建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的精細(xì)化管理水平，對于降低施工單位的成本，提高建筑工程施工的效率等，都能起到非常重要的作用。從我國當(dāng)前在建筑工程施工管理的實(shí)際情況來看，在精細(xì)化管理過程中，仍然存在著相應(yīng)的問題，需要采取措施進(jìn)行解決。從我國企業(yè)當(dāng)前的情況來看，雖然已經(jīng)注重對建筑工程施工管理的把握，提高建筑工程精細(xì)化管理的水平，但是在方法措施上仍然存在問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

一、 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）精細(xì)化管理水平不足，管理效率低下

首先是精細(xì)化管理水平不足，管理效率低下。在我國建筑工程施工管理過程中，普遍存在著信息化管理不足，管理效率低下的情況，比如從我國建筑工程的從事人員來看，大多屬于文化程度較低，能力水平較差的人員，在對建筑工程的施工的處理中，仍然使用的是傳統(tǒng)的人工方法，管理效率相對低下。信息化的不足主要體現(xiàn)在，在建筑工程施工管理中，缺少使用相應(yīng)的信息化設(shè)備，沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，這樣的施工管理模式必然導(dǎo)致精細(xì)化管理效率的低下。

（二）精細(xì)化管理制度有待進(jìn)一步完善，缺乏管理規(guī)范性

其次我國建筑工程施工管理中，在精細(xì)化管理制度方面仍然有待進(jìn)一步改善，并且對精細(xì)化管理的規(guī)范性不強(qiáng)。從我國建筑工程施工的精細(xì)化管理的實(shí)際情況能夠看出，仍然有部分建筑工程在精細(xì)化管理上存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，精細(xì)化管理制度仍然有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前我國建筑企業(yè)之間的競爭相對較大，而企業(yè)管理者則將管理重心放在了如何提高硬件設(shè)施，對建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理，并沒有引起足夠的重視[1]。

（三）精細(xì)化管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，安全管理落后

最后在對建筑工程施工的精細(xì)化管理中，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，不能進(jìn)行安全生產(chǎn)。在建筑工程施工過程中，仍然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能正確對待這些風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改進(jìn)，將會影響到建筑工程施工的正常運(yùn)行，同時(shí)在建筑工程安全管理方面也相對落后。從我國建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)際情況來看，存在著一定的不足，比如在對危險(xiǎn)品的處置方面，并沒有建立嚴(yán)格完善的管理制度，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)或者事故，并沒有科學(xué)的應(yīng)對措施。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）加強(qiáng)對精細(xì)化管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先在建筑工程施工管理過程中，要想提高其精細(xì)化管理水平，我們需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的掛你，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。精細(xì)化管理中風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低，會對建筑工程的順利實(shí)施產(chǎn)生重要影響，為了加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用，建筑企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在建筑工程施工管理的精細(xì)化管理過程中，選擇合適的建筑企業(yè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控以及管理，提高精細(xì)化管理服務(wù)工作的質(zhì)量，針對建筑工程中的消防、硬件設(shè)備等管理，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。建筑企業(yè)需要從實(shí)際需求出發(fā)，加強(qiáng)與后勤人員的溝通，促進(jìn)建筑工程施工管理中的精細(xì)化的發(fā)展[2]。

（二）完善精細(xì)化管理制度，提升精細(xì)化管理的規(guī)范性

其次我們還需要不斷完善建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理的制度，提升精細(xì)化管理的規(guī)范性。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，來促進(jìn)建筑工程施工中，精細(xì)化管理質(zhì)量的提升。從我國建筑工程當(dāng)前的施工管理情況來看，首先需要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子人員思想上的改革，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對精細(xì)化管理的重視程度。在實(shí)際工作中實(shí)行有效分工合作，不斷提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。重要的是建筑企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范，在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)施工過程中的精細(xì)化管理。

（三）對施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

最后從我國當(dāng)前建筑工程施工管理的實(shí)際情況能夠看出，我們還需要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能以及精細(xì)化管理意識。只有建立高質(zhì)量高水平的施工管理隊(duì)伍，才能保證建筑工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理的發(fā)展。并且隨著我國對建筑工程施工管理要求不斷提高，建筑施工單位要建設(shè)一批高水平高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工技術(shù)、設(shè)備以及方法的運(yùn)用。從我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況能夠看出，目前一線工作人員大多由農(nóng)民工組成，其文化水平以及技術(shù)水平都較低，對于施工質(zhì)量的提升幫助不大。也不利于我國建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理的進(jìn)步和發(fā)展[3]。

三、總結(jié)

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，對建筑工程的施工管理，進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于提高建筑企業(yè)發(fā)展的效益，降低企業(yè)各部門之間的成本，提高員工的工作效率等，同時(shí)也有利于我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此我們需要從建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)有效的措施，來加強(qiáng)建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)施，提高我國建筑工程施工的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊朝旭.建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].四川水泥，2018，No.260（04）：194.

[2]王麗紅.在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2016，14（7）：91-92.

[3]蔡曉春.在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2017（4）.

（作者單位：江蘇金達(dá)建設(shè)工程有限公司）