建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討

林偉

摘要：對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)行，可以分為兩個(gè)層面，其一為企業(yè)總部，其二為項(xiàng)目部，施工企業(yè)的總部在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注六個(gè)要素，這六個(gè)要素分別為：適中的管理模式，合理的組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理要慎重選擇，以確保有效合理的授權(quán);目標(biāo)責(zé)任要明確，激勵(lì)約束的合理化;加強(qiáng)各方的交流，確保有效的溝通;規(guī)章制度要健全，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作程序的規(guī)范化;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升。本文結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行探討，旨在提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量，為相關(guān)人員提供相關(guān)參考建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;項(xiàng)目管理;施工企業(yè)

現(xiàn)階段，在管理學(xué)科中，發(fā)展速度最快的就屬項(xiàng)目管理，作為發(fā)展速度最為迅速的分支之一，項(xiàng)目管理已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)，也有越來越多的行業(yè)以項(xiàng)目管理作為參考依據(jù)，應(yīng)用相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，管理面臨著變動(dòng)，對(duì)于這種變動(dòng)，項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理都發(fā)揮著重要的作用，二者會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸成為企業(yè)組織和管理的一種主要形式。從本質(zhì)上講，對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)行，是從兩個(gè)層面進(jìn)行的，在上述中已經(jīng)提及，其一就是企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的管理，其二是項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的管理。對(duì)于這兩個(gè)層次，二者之間的關(guān)系十分微妙，彼此之間既相互獨(dú)立，同時(shí)也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。在眾多的研究中，有關(guān)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的管理已經(jīng)基本上接近于成熟，已經(jīng)具備比較系統(tǒng)的理論、方法和知識(shí)體系。但是，在企業(yè)總部這一層面，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理還需要大量的研究與探討，因?yàn)槠髽I(yè)總部的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的組織、管理、控制以及資源的配置的方法與模式都有著重要的影響，并發(fā)揮著決定性的作用。因而，對(duì)于這兩個(gè)層面之間關(guān)系的處理，對(duì)于兩個(gè)層面都十分重要。下面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部的管理模式中需要把握的六個(gè)要素進(jìn)行相應(yīng)的探討。

1 適中的管理模式，合理的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)形式與管理模式呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，對(duì)于每一種形式與模式其中都存在著一定的利弊，并且都有著各自所適用的條件，在實(shí)際過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況而定。在進(jìn)行管理模式與組織結(jié)構(gòu)形式選擇時(shí)，需要遵守以下幾個(gè)原則：①能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各方面的積極性調(diào)動(dòng);②能夠?qū)崿F(xiàn)管理路徑的縮短;③能夠優(yōu)化資源配置并且能夠?qū)①Y源的效率最大程度的發(fā)揮出來;④有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核;⑤能夠明確責(zé)、權(quán)、利;⑥能夠?qū)崿F(xiàn)總部的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;⑦能夠發(fā)揮出企業(yè)整體的最大實(shí)力。

2 項(xiàng)目經(jīng)理要慎重選擇，以確保有效合理的授權(quán)

在一般情況下，項(xiàng)目的成敗由項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)影響并決定著。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理，以確保有效合理的授權(quán)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)要求，一般情況下，主要包括敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的能力、企業(yè)的忠誠(chéng)度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理的管理與運(yùn)作，需要在企業(yè)高層管理者的授權(quán)下進(jìn)行。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目工程管理中，對(duì)于授權(quán)很難掌控，只有項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的權(quán)利，才能更好的實(shí)施管理，但是企業(yè)高層又不能對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理授予很大的權(quán)利。因此，在企業(yè)高層進(jìn)行授權(quán)時(shí)，一定要慎重。

3 目標(biāo)責(zé)任要明確，激勵(lì)約束要合理化

在決定項(xiàng)目成功與否的重要因素中，最為重要的就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心與對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。為此，在啟動(dòng)項(xiàng)目的過程中，企業(yè)要確保目標(biāo)責(zé)任的明確化，激勵(lì)約束的合理化。作為項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任，其實(shí)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，是在對(duì)全部工程與項(xiàng)目的具體分析下提出的要求。對(duì)于激勵(lì)約束要與其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)一致，也就是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為核心，實(shí)施約束與激勵(lì)，從而以明確的目標(biāo)指引著企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的約束與激勵(lì)，要通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書這種重要的形式來確定，在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書制定的過程中一定要結(jié)合實(shí)際。

4 加強(qiáng)各方的交流，確保有效的溝通

作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要部分，交流與溝通發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部的交流，可以促使企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施，了解企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目管理的發(fā)展方向;與外部的交流能夠加強(qiáng)各方之間的了解與合作，獲得其他方面的認(rèn)可，從而可以實(shí)現(xiàn)自身生存環(huán)境的優(yōu)化與改善。在諸多的研究當(dāng)中，一些項(xiàng)目管理之所以失敗，就是由于沒有進(jìn)行有效的溝通與交流。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)各方交流、確保有效溝通作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，以此實(shí)現(xiàn)各方之間的溝通與交流。

5 規(guī)章制度要健全，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作程序的規(guī)范化

一個(gè)企業(yè)要具備健全的規(guī)章制度，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)條件。健全的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的起始條件，同時(shí)也是嚴(yán)格治理企業(yè)的基礎(chǔ)。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理各自建立健全的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作程序的規(guī)范化，從而形成一個(gè)促使企業(yè)各個(gè)部門都能夠遵守與執(zhí)行的規(guī)則。在制定規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)方面要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，并且要客觀明了，便于操作。而且，每一個(gè)規(guī)章制度，都要形成相應(yīng)的子系統(tǒng)，多個(gè)子系統(tǒng)要相互配合與協(xié)調(diào)，從而形成完整的管理系統(tǒng)。

6 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升

在企業(yè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)文化至關(guān)重要。為此，在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升。在提升企業(yè)文化過程中，應(yīng)當(dāng)最大限度地發(fā)揮人的作用，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)際情況建立實(shí)際的企業(yè)文化，對(duì)于不同的企業(yè)，擁有著不同的企業(yè)文化，并會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善與豐富。對(duì)于企業(yè)文化，首先遵守的一條就是：以人為本，尊重個(gè)體。另外，為了企業(yè)更好的發(fā)展，要全面提高員工的綜合素養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)的員工是企業(yè)的血液，只有通暢流通的血液才能確保企業(yè)更好更快地發(fā)展。另外，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升，以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，企業(yè)要建立一套適用于項(xiàng)目型企業(yè)的機(jī)制與辦法。

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（作者單位：南京明麓建筑工程有限公司）