王瑞瑀

摘要：由于石油鉆井行業(yè)的特殊性，工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高于其他行業(yè)。石油鉆井工作一般在地下進(jìn)行，而地下的不可控因素和外部影響因素較多，因此，綜合各種復(fù)雜性因素使得石油鉆井的安全系數(shù)較低。在石油鉆井的工作中克服環(huán)境中存在的安全隱患，能夠使得工作人員工作積極性和工作內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力得到提升，因此提升石油鉆井企業(yè)安全管理實(shí)效性的策略探討一方面能夠有效的提升工作效率，另一方面能夠推進(jìn)石油鉆井企業(yè)安全管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化以及合理化。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;安全管理;實(shí)效性;策略探討

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，石油鉆井企業(yè)內(nèi)安全事故發(fā)生的比率僅次于煤炭行業(yè)，其安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)位居第二。但隨著低碳經(jīng)濟(jì)和綠色時(shí)代的到來(lái)，煤炭行業(yè)逐漸被淘汰，石油鉆井行業(yè)逐漸排比上升。因此，解決石油鉆井行業(yè)內(nèi)的安全隱患和降低安全事故發(fā)生的幾率是工作人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注的領(lǐng)域。石油鉆井工作受到環(huán)境復(fù)雜性的影響會(huì)存在較多的安全隱患，事故發(fā)生會(huì)影響工程推行的進(jìn)度，也會(huì)對(duì)專檢工作人員的人身安全造成威脅。因此在石油鉆井行業(yè)內(nèi)對(duì)其工作的安全管理是極其重要的。

1 鉆井施工中安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施

1.1 從上到下牢記安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性

鉆井施工中安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施最重要的是使得全體員工牢記安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。企業(yè)的高層管理人員要定期開(kāi)展安全知識(shí)講座以及安全知識(shí)普及。針對(duì)鉆井施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行解釋，從而使得全體提高工作人員對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。石油鉆井企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同層次的工作人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的傳遞，比如對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員來(lái)講，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)于鉆井生產(chǎn)環(huán)境安全知識(shí)的普及，而對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)著重闡述生產(chǎn)注意事項(xiàng)。通過(guò)安全制度的普及為全體工作人員提供指導(dǎo)思想，從而使得安全生產(chǎn)責(zé)任制得以落實(shí)。

1.2 保證安全責(zé)任制的全面覆蓋

安全責(zé)任制在制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從多角度全方位進(jìn)行考慮，使得生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、工作人員等因素得以全面覆蓋。安全責(zé)任制在制定的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有專業(yè)工作人員進(jìn)行指導(dǎo) 并通過(guò)不斷的探討和討論對(duì)其中不足的地方進(jìn)行彌補(bǔ)，施工人員或管理人員也可就自己在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言，從而使得責(zé)任制更加完善和科學(xué)。除此之外，安全責(zé)任制在制定的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)制定備選方案，最終由全體人員進(jìn)行投票決定哪一項(xiàng)方案更加科學(xué)和完善，將其作為最終方案。此外安全責(zé)任制的制定也可參考其他企業(yè)的模式，將其作為范本進(jìn)行研究，針對(duì)其中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，從而為安全責(zé)任制的制定提供更加廣闊的思路和獨(dú)特的角度。

1.3 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制

安全責(zé)任制制定完畢以后應(yīng)當(dāng)將其嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)，從而保證真正達(dá)到安全責(zé)任制方案的效果。安全責(zé)任制的有效落實(shí)需要工作人員肩負(fù)自身的責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)控安全責(zé)任制實(shí)施的過(guò)程。工作人員明確職責(zé)、互相合作，通過(guò)部門之間的聯(lián)系與溝通使得安全責(zé)任制能夠有效地實(shí)施。除此之外，安全責(zé)任制的落實(shí)也需要設(shè)置反監(jiān)督機(jī)構(gòu)，反監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員對(duì)推行安全責(zé)任制的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。雙向監(jiān)督能夠有效地推進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)，能夠促進(jìn)工作人員工作的效率。因此，安全責(zé)任制的落實(shí)重點(diǎn)在于相關(guān)工作人員執(zhí)行自身的職責(zé)。

2 明確安全管理的目標(biāo)并有效實(shí)施

2.1 確立安全管理崗位責(zé)任制

安全管理崗位責(zé)任制主要是針對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容以及個(gè)人的實(shí)際情況做出相應(yīng)的方案和管理。這需要管理層的工作人員加深對(duì)于施工人員的了解，此外，也需要管理層的工作人員不斷進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，掌握一定的管理心理學(xué)的知識(shí)，從而使得管理工作更加高效科學(xué)。安全崗位責(zé)任制的設(shè)置，首先要為各個(gè)員工設(shè)置階段性合理化的目標(biāo)，由于鉆井工作的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工人員長(zhǎng)時(shí)間的工作可能會(huì)導(dǎo)致情緒上的懈怠，而情緒的放松可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。管理工作人員為施工人員設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，使之保持相對(duì)緊張的狀態(tài)，合理的情緒緊張能夠激起大腦的活動(dòng)。因此，合理化階段化的目標(biāo)設(shè)置能夠有效地積極員工的積極性，從而使得工作質(zhì)量和工作效率同步的的提升。

2.2 設(shè)置組別聯(lián)動(dòng)制度

組別聯(lián)動(dòng)制度的實(shí)施是為了保證安全管理崗位責(zé)任制的有效落實(shí)。組別聯(lián)動(dòng)制度的主要核心在于互相監(jiān)督，不同小組之間的工作人員和施工人員可以通過(guò)相互監(jiān)察的方式進(jìn)行安全管理，使得每個(gè)工作人員參與到安全管理的工作過(guò)程。安全管理責(zé)任的落實(shí)不僅能夠提升工作人員對(duì)于安全施工的意識(shí)，也能夠極大地減少安全事故發(fā)生的幾率。組別聯(lián)動(dòng)制度通過(guò)調(diào)動(dòng)工作人員參與安全管理的方式提升安全管理的效率。員工的參與不僅能夠提升團(tuán)體凝聚力，樹(shù)立企業(yè)無(wú)形的文化，也能夠有效的發(fā)揮自我監(jiān)督的作用。

2.3 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全職責(zé)

鉆井施工的過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否安全影響著整體工程實(shí)施的成敗。因此在鉆進(jìn)施工的過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全職責(zé)應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和反復(fù)的監(jiān)察，施工人員應(yīng)該注重重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)。針對(duì)磚井中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，應(yīng)當(dāng)安排具有較高專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平影響施工的質(zhì)量。此外，安全管理的工作人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工過(guò)程，提高施工的安全性。

2.4 完善安全管理組織

科學(xué)系統(tǒng)的安全管理組織能夠極大地提高安全管理工作的效率。對(duì)安全管理組織的完善以及改革需要制定人員不斷外出學(xué)習(xí)，參觀了解其他企業(yè)的制定模式，畢竟通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了解國(guó)外以及其他優(yōu)秀企業(yè)的制定方法。通過(guò)多方面資料的參考，制定出較為科學(xué)合理的安全管理組織和系統(tǒng)。除此之外，安全管理組織的制定和完善也需要根據(jù)本企業(yè)磚井施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及管理人員反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定，從而使得安全管理的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)人性化、特色化特點(diǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本篇文章針對(duì)于石油鉆井企業(yè)安全管理實(shí)效性的策略，主要進(jìn)行了兩大方面的闡述，首先是安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，其次是安全管理的目標(biāo)有效落實(shí)。石油鉆井企業(yè)的安全管理應(yīng)當(dāng)時(shí)刻兼顧這兩方面的內(nèi)容，在安全管理的過(guò)程中降低環(huán)境中不可控因素的影響，從而使得安全管理工作能夠得到有效的落實(shí)。除此之外，高層管理人員也應(yīng)當(dāng)注重于自身的進(jìn)步與學(xué)習(xí)，通過(guò)接近先進(jìn)的理念和科學(xué)的知識(shí)提升自己的能力，從而使得企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)、高效合理。

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