蔡麗慧

摘要：石油企業(yè)關乎我國經(jīng)濟發(fā)展和能源發(fā)展，因此，必須要高度重視企業(yè)的安全管理。在新的時代下，石油企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，迫切需要改革，這就使得企業(yè)安全管理工作發(fā)生很大變化?，F(xiàn)階段，企業(yè)安全管理還存在一些問題，為達到理想的安全管理目標，就要分析問題，解決問題，保證石油企業(yè)生產(chǎn)安全，提高安全管理水平。

關鍵詞：石油企業(yè);安全管理;生產(chǎn)

引言：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。石油企業(yè)需要重視安全管理，保證生產(chǎn)安全，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中面臨的安全問題越來越多，如果管理工作不完善，操作存在失誤，就會出現(xiàn)安全事故。因此，必須要制定有效的解決對策，提高安全管理水平，實現(xiàn)我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)安全管理存在的問題

1、安全制度不完善，執(zhí)行力度不足

我國石油開采安全管理水平還有待進一步提升，與安全管理相關的專業(yè)理論知識比較少，研究力度有限，這樣就會影響石油企業(yè)安全管理水平的提升?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)的安全管理制度不完善，缺乏專業(yè)的安全管理人員，在具體執(zhí)行制度時，不能保證制度的要求一一落實。相關人員缺乏安全意識，在開采的過程中不按照要求進行操作，因此就會導致開采工作存在較大的安全隱患。在制定相應制度時，雖然制度的種類比較多，但是在具體執(zhí)行時會存在許多問題。企業(yè)在制定制度時缺乏有效、全面的理論做指導，缺乏科學論證和現(xiàn)場聽證。在執(zhí)行期間，由于監(jiān)督力度不到位，考核不能完全落實，就會導致制度的執(zhí)行效果比較差。制度執(zhí)行后缺乏正確的評估，不能有效判斷出制度中存在的問題。

2、缺乏精細化管理，不能引進先進的技術

企業(yè)開展安全管理時，往往沒有真正落實精細化管理，這種管理方式僅限于表面，沒有得到實質性的推進。盡管在安全管理中會應用先進的計算機技術和信息技術，但這些技術大多數(shù)還僅限于辦公自動化和信息傳輸之中，沒有充分在企業(yè)的運營中得到進一步體現(xiàn)。企業(yè)的設備管理方式比較落后，缺乏先進的管理思想，只等設備出現(xiàn)問題后才予以維修，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。一部分技術人員對設備的功能掌握不到位，不能及時對設備的故障進行分析和排除，這樣就會導致設備頻頻出現(xiàn)故障。

3、安全培訓效果不夠理想，培訓模式有待更新

由于石油企業(yè)具有很大的特殊性，因此必須要對企業(yè)的工作人員進行安全培訓。在實際操作的過程中，安全培訓往往存在各種問題，達不到理想的培訓效果。由于石油企業(yè)覆蓋面積比較廣，生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)線較長，對人員的素質和技術要求比較高，在開展培訓期間，雖然企業(yè)會采取多種方式對員工進行培訓，但是員工由于工作任務比較重，很難有更多的精力投入到培訓之中。安全培訓中，企業(yè)所應用的培訓模式依然是教師主動去講授知識，學員被動去聽的方式。這種培訓模式比較傳統(tǒng)，缺乏先進技術的支持，不能做到與時俱進，也不能充分滿足員工的學習需求。在培訓中缺乏經(jīng)驗豐富的教師，這樣也會影響到培訓的效果。

二、石油企業(yè)安全管理改進措施

1、制定完善的安全管理制度，避免出現(xiàn)安全事故

為了有效提高石油企業(yè)安全管理水平，就要制定完善的安全管理制度，并保證制度能夠得到落實。首先，要對現(xiàn)階段石油企業(yè)面臨的問題進行分析，并對潛在的不安全因素進行有效歸納和研究，明確企業(yè)所面臨的風險，制定完善的風險管理控制措施。第二，要保證制度有一定的針對性，融入精細化管理理念，結合企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，完善企業(yè)的安全管理體系，使風險能夠得到有效的識別與評定，保證風險得到進一步控制。第三，要不斷完善監(jiān)管機制，使安全管理制度能夠得到有效落實。第四，要不斷提高員工的安全意識，通過完善的獎懲機制，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，有效降低安全事故發(fā)生的可能性。

2、強化現(xiàn)場日常安全管理，引進先進技術

我國石油企業(yè)要吸取國外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，將安全時刻放在首位。要加強對現(xiàn)場日常安全的管理，定期進行危險預知活動訓練，使員工的安全意識得到有效提升，并落實到行動之上，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。要結合我國的國情和企業(yè)的實際情況，對國外的管理經(jīng)驗進行創(chuàng)新，同時還要吸收我國幾代石油人創(chuàng)造的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，構建現(xiàn)代化石油企業(yè)管理體系。要在不斷的實踐中總結經(jīng)驗和教訓，提高創(chuàng)新能力，這樣才能保證石油企業(yè)的安全管理落到實處。此外，經(jīng)先進的技術和生產(chǎn)設備，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠邁向自動化和智能化方向，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。要采用先進的信息技術，對企業(yè)的運行狀態(tài)和工作狀態(tài)進行監(jiān)督，實現(xiàn)實時監(jiān)控，保證企業(yè)的各項工作能夠安全開展。要不斷研發(fā)出更加先進的技術，對操作進行明確的規(guī)定，構建完善的監(jiān)督體系和機制，使企業(yè)的安全管理工作更加科學、可靠。

3、加強對員工的培訓，提高員工安全意識

石油企業(yè)的安全管理工作需要做到以人為本，要保護員工的合法權益和人身安全，以提高員工工作積極性為目的，使員工能夠對工作充滿責任感，高度配合企業(yè)的安全管理工作。要保證員工有相應的入崗資格，將培訓和推行職務資格制度相結合，從源頭上把關員工的素質，使員工的綜合能力能夠滿足崗位需求。當員工遇到問題時，要使其了解問題存在的原因，不能直接對其進行處罰，否則會影響員工工作的積極性。同樣的事故不能再度發(fā)生，要積極總結經(jīng)驗和教訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強對員工的培訓，保證員工能夠全員參與到培訓工作之中，使員工能夠樹立安全第一的思想，掌握專業(yè)的技能，了解各項規(guī)章制度，嚴格按照制度的要求進行操作。要保證培訓工作常態(tài)化，將培訓工作與員工的實際工作相結合，提高員工的安全意識?？刹扇“咐虒W的方式，使員工能夠提高警惕，了解到安全事故的危害，吸取教訓，這樣就可以在工作中將一切潛在的危險因素扼殺在搖籃里，真正提高企業(yè)安全管理水平。

結語：企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好安全管理工作。隨著時代的不斷發(fā)展，石油企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)越來越大，只有做好安全管理工作，才能進一步提高石油企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，使其能夠更有底氣參與到激烈的競爭之中。

參考文獻：

[1]管建全，陳麗霞.新形勢下石油石化企業(yè)安全管理分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（15）：36-37.

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