建筑成本管理的評價與優(yōu)化措施研究

梁萍

摘要：建筑成本是工程施工建設過程中直接費用和間接費用的總和，建筑成本的高低直接決定著建筑企業(yè)的利益。為了不斷提高項目建設的經(jīng)濟利潤，必須加強對建筑成本的管理工作，從建筑施工的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對成本的有效控制，在保證工程項目質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文重點對建筑成本管理的概念以及必要性進行了分析，并列舉了影響建筑與成本管理的因素，提出了一系列科學有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：成本管理;評價;問題;優(yōu)化措施

近些年來，我國建筑業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，市面上建筑公司也如雨后春筍一般出現(xiàn)，這便加劇了建筑市場競爭。為了使企業(yè)能夠得到長久生存，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)務必要提升經(jīng)濟利潤，嚴格控制成本，從而提高市場競爭力。這不僅是企業(yè)提高利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程管理的其中一個基本目標。當前階段，建筑成本管理的影響因素比較多，例如管理、設計、建筑等，這些都為建筑成本管理帶來諸多限制。為了將建筑成本管理相關(guān)問題加以解決，必須加強對成本管理的優(yōu)化與評價。

一、我國建筑成本管理的概述

企業(yè)管理形式多種多樣，包括人力資源管理、市場管理、技術(shù)管理等，但是企業(yè)作為一個營利性的組織，所以，其中成本管理是企業(yè)管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個部分構(gòu)成：先期的成本規(guī)劃、成本計算、過程中的成本控制、結(jié)束后的業(yè)績評價。所以，成本管理是貫徹全過程的，在企業(yè)的整個運行中均要重視。

建筑項目成本控制管理是在滿足施工的各項要求的基礎上，有計劃地管理施工過程中所產(chǎn)生的費用，盡可能地減少各項花費，以取得預定項目收益的一種管理活動。施工方往往會在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細的成本規(guī)劃、樹立一個先期的目標。然后進行成本的計算，以便于將預期收入與實際利潤相對比，發(fā)現(xiàn)下次可以改進的地方。在建筑過程中，還要時時地將計劃中的成本與實際產(chǎn)生的成本進行比較、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié)，以便于隨時優(yōu)化施工方案。最后，再施工結(jié)束后，對自己的工程建設進行評價時，不僅要看工程質(zhì)量是否達到安全的標準，還要看是否在預定期限內(nèi)完工、是否將成本控制到最低水平、實現(xiàn)各方利益最大化，下次還可以從哪些環(huán)節(jié)進行改進等等。

因此，我們發(fā)現(xiàn)建筑成本管理體現(xiàn)了過程性、全局性以及實時性的突出特點。所以，我們在進行建筑成本管理時，應該遵循以下原則：

1.縱向的全過程管理原則

以前施工方習慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結(jié)果上，僅僅將最后的利潤與預期的利潤進行對比得出是否虧損的結(jié)論。但其實，要想將最后利潤與預期利潤的差別降到最低，必須實行貫穿于整個建設過程的實時的管理，貫穿各個環(huán)節(jié)、貫穿各個部門。這樣一來，一旦出現(xiàn)浪費情況，隨時解決問題，有時甚至可以將問題扼殺在萌芽期。

2.橫向的全方位控制原則

成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的一些措施，促進整個工程造價的有序、動態(tài)性管理，最后達成經(jīng)濟造價目的。

目前來說，我國的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運用目標成本預測法、成本因素分析法等成本控制方法，無論在工作人員的管理還是機械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動態(tài)管理。

二、建筑成本管理的必要性

（一）是獲取利潤的保證

收益減去成本之后就是利潤。施工企業(yè)在施工之前均會進行利潤的估算，所以，在預期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤。而只有獲得了豐厚的利潤，企業(yè)才可以為人才的培養(yǎng)、專業(yè)隊伍的建設、機械設備的更新?lián)Q代進行大規(guī)模地投資，如此一來，又可以進一步地降低成本。循環(huán)往復，促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

（二）是提高競爭力的保證

成本規(guī)劃作為成本管理中最初始的一個環(huán)節(jié)，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個企業(yè)有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規(guī)劃做到最優(yōu)，從而吸引投資商的目光，在競標中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業(yè)的競爭力、讓它們在日益激烈的競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢。

（三）是提升管理水平的保證

缺乏良好的成本控制，會使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務的完成進展、自負盈虧，并且在完成自己的工作時，過于隨意缺乏合同意識，缺乏協(xié)作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會造成工期的拖延。所以，企業(yè)只有不斷地完善對于建筑成本的管理，才能解決上述問題，才有利于提高企業(yè)以及員工的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)管理水平。

三、建筑成本管理影響因素

（一）設計因素

（1）因為設計觀念存在著差異，所以為建筑成本賦予了差異性的特點。如果設計理念的重點在于安全性、環(huán)保性和美觀性，如此一來，建筑企業(yè)成本就會增加;如果建筑設計理念的關(guān)鍵是適用性與經(jīng)濟性，這時建筑企業(yè)成本就會減少。

（2）立足于設計方案的角度，建筑企業(yè)一般會將設計方案交由施工單位組織施工，企業(yè)采用直接招標、外包等方式負責建筑項目成本管理，如此一來也可以規(guī)避腐敗問題。若非公開招標成本，便會在雙方合作關(guān)系的作用下使其增加。除此之外，如果建筑工程項目已經(jīng)經(jīng)過多次轉(zhuǎn)讓或者承包，那么便會有增加建筑成本的可能性，具體如監(jiān)督成本與談判成本的增加。

（二）建筑因素

建筑因素對于成本管理的影響重點表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）因為建筑結(jié)構(gòu)存在著差異，所以實際應用的原材料以及設計方案也會不同，這樣便會使建筑成本存在差異。即便是施工單位所用材料為同一種，但是也會因為談判雙方的能力不同對原材料價格造成影響。

（2）建筑物功能影響建筑的成本，即便建筑物用途相同，但是也會由于建筑規(guī)范的差異導致成本不同。

（三）管理因素

施工企業(yè)的技術(shù)水平以及工藝直接地決定了建筑施工進程，以及建筑產(chǎn)品返工率與修整率，施工項目驗收期間，可以減少一些不重要的協(xié)商環(huán)節(jié)，這便有利于節(jié)省建筑成本。立足于施工管理角度進行分析，施工企業(yè)如果使用現(xiàn)代化施工管理觀念以及方式，會充分利用建筑原材料，減少材料方面的浪費，繼而節(jié)省建筑企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。

（四）其他因素

除了管理、建設和設計這三項因素會對建筑企業(yè)成本的管理帶來影響之外，也存在一些其他因素，具體如下：施工現(xiàn)場氣候變化、工程項目參與方經(jīng)濟情況、施工現(xiàn)場地理、地質(zhì)條件、合作雙方信譽程度。

四、建筑成本管理優(yōu)化措施

建筑成本管理工作情況直接決定了最終施工效果以及建筑工程質(zhì)量，需要管理人員從多個角度全面考慮，做好建筑成本管理評價和優(yōu)化工作，提高成本控制能力。針對這一點提出幾點建議：

（一）優(yōu)化成本管理機制

建筑項目正式施工之前，施工企業(yè)必須要有健全的成本管理機制，明確成本管理最終目的、劃分權(quán)責、考察成本管理績效、明確合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常關(guān)鍵的依據(jù)，同時也是提高成本管理質(zhì)量的前提。為了保證成本管理效率，需要對施工企業(yè)成本管理機制進行完善，結(jié)合施工實際情況分析可能存在的問題，并且制定針對性的解決對策，在潛移默化中提升施工單位對于成本管理的認知，確保施工人員可以主動參與到成本分析的隊伍中，切實落實成本管理。

（二）提高建筑成本控制水平

建筑企業(yè)要想提高建筑成本的控制水平，需要從施工前、施工期間、項目竣工三個階段展開分析。（1）正式開始施工前，必須做好工程預算工作，選擇質(zhì)量過關(guān)的材料供應商，與合作方簽訂合同，針對施工期間所有勞動費用組織預算工作;（2）施工期間，按照實際工程續(xù)期，選擇質(zhì)量過關(guān)的工程設備，使用合適的技術(shù)手段，一方面保證建筑質(zhì)量，另一方面則要節(jié)省建筑成本;（3）項目竣工后，安排相關(guān)人員針對項目展開成本分析，并且編制成本分析報告，為后續(xù)建筑成本管理奠定基礎。除此之外，管理人員也要對意外費用進行預估，需要提高意外費用控制能力與水平。

（三）加強對階段性成本管理的重視

階段性成本管理對于提高建筑成本管理效率而言有重要的作用，成本管理工作本身帶有長期性、復雜性，是一項系統(tǒng)性工作，在管理方面帶有非常大的難度。為了對成本管理最終效果進行保證，務必要重視成本管理階段性成果，分析階段性成本，按照分析所得結(jié)果對成本管理進行調(diào)整，制定合理的舉措，糾正成本管理中存在的錯誤。

（四）加大成本管理監(jiān)督力度

成本管理在落實的時候，其本身的落實程度直接關(guān)系到管理質(zhì)量，所以需要加大成本管理監(jiān)督力度?？梢栽O置專門的監(jiān)督部門，到施工現(xiàn)場監(jiān)督成本管理工作的進行，確保規(guī)章制度可以在實際施工中加以落實。比如，對于施工現(xiàn)場機械設備應用、施工人員專業(yè)技術(shù)的掌握以及施工原材料的節(jié)約等展開重點監(jiān)督，最大程度的避免浪費現(xiàn)象。建立一支水平高、專業(yè)性強的監(jiān)督考核隊伍，專門負責建筑成本管理評價工作，全面提升所有施工人員的成本節(jié)約觀念，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

（五）履行嚴格的考核評價

建筑施工成本管理應該包括嚴格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理體系及其運行質(zhì)量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程項目施工完成后的最終考核。當然，工程項目施工完成后，對施工成本的最終考核也是必不可少的。

五、結(jié)束語

總而言之，成本管理優(yōu)化可以關(guān)鍵是確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系，建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。建筑企業(yè)應該采取有針對性的優(yōu)化措施，促進建筑成本管理水平的不斷提高，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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（作者單位：新鄉(xiāng)市基本建設標準定額管理站）