探析房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化措施

張志寧 韋長松

摘要：在房屋建筑工程項目施工之中，施工成本管理是一項特別重要的內(nèi)容，通過加強房屋建筑施工成本管理，并對其進行全面優(yōu)化，不僅能夠保證房屋建筑工程按時完工，而且減少材料浪費與設(shè)備損耗?；诖?，本文針對房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化措施進行了探析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工;成本管理;優(yōu)化措施

1房屋建筑施工成本管理問題分析

1.1缺乏完善的成本控制管理制度

隨著我國社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，房屋建筑工程的項目預(yù)算與成本控制制度得到了一定的補充與完善，但依舊存在許多問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下房屋建筑行業(yè)的要求。隨著各類新型材料和施工技術(shù)的應(yīng)用，很多房屋建筑工程進行成本預(yù)算時，都必須依據(jù)工程建設(shè)的具體要求和情況實施預(yù)算，但是因為房屋建筑工程項目比較滯后性，導(dǎo)致成本預(yù)算缺乏有效性與合理性。此外，房屋建筑工程進行統(tǒng)計定額預(yù)算時，多是依據(jù)最初的材料與設(shè)備價格，信息資料更新速度較慢，進而導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)偏差。

1.2建筑材料管理不當(dāng)

建筑材料在房屋建筑工程中所占的成本比例非常大，建筑企業(yè)想要提高建筑工程的經(jīng)濟效益，對建筑材料進行科學(xué)管理至關(guān)重要，也是保證工程質(zhì)量和控制施工成本的關(guān)鍵。房屋建筑材料的管理主要包括采購、樣品化驗、數(shù)量統(tǒng)計、運輸、存儲以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能會影響到整個施工成本管理的質(zhì)量，比如材料質(zhì)量控制不當(dāng)，可能會導(dǎo)致偷工減料、以次充好的問題，影響到整個工程的質(zhì)量。運輸保管出現(xiàn)問題，則可能發(fā)生自然損害或者人為損害等問題，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)暴曬、雨淋以及碰撞摔墜等情況，無法使用，需要重新采購增加工程成本。統(tǒng)計管理出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致材料數(shù)量失真，對整個工程核算造成影響等。

1.3施工成本控制混亂

在房屋建筑工程施工中，需要對整個工程造價進行嚴(yán)格管理與控制，必須嚴(yán)格依據(jù)定好的造價額度完成設(shè)定，以確保工程施工中的每一項工程花費都處在合理范圍之內(nèi)，因此，相關(guān)部分必須對項目工程建設(shè)的投資額度進行嚴(yán)格審核。但就實際情況而言，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都是草率開工，開工前并未做好充足的準(zhǔn)備，并未依據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定開展合同簽署與招標(biāo)，不僅大幅度增加建筑工程的投資成本，還增加了施工成本管理的難度，導(dǎo)致在房屋建筑工程的實際施工中常出現(xiàn)計劃變更的現(xiàn)象，不僅讓工程施工更加混亂，更增加許多不必要的資金支出，提高工程施工的成本。

2房屋建筑施工成本管理的優(yōu)化措施

2.1強化房屋建筑工程的施工合同管理

①房屋建筑的施工成本管理必須要制定出完善的合同以確保各個管理項目均得到實施。在工程施工之前，建筑企業(yè)與施工單位就需要對各項合同條款進行明確，并對合同內(nèi)的每一項內(nèi)容都進行詳細(xì)化處理，對于合同雙方之間的責(zé)任義務(wù)進行明確，尤其是可能引發(fā)兩方糾紛的相關(guān)條款，必須確保其準(zhǔn)確性與科學(xué)性。②針對日后可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，需對索賠方式進行明確，可結(jié)合類似的合同中相關(guān)的條款規(guī)定對其內(nèi)容進行細(xì)致劃分，對存在風(fēng)險進行明確，并采取規(guī)避措施，以確保房屋建筑工程后期施工與結(jié)算可以順利開展，并為整個項目成本管理打好基礎(chǔ)。③施工正式開始前，應(yīng)該依據(jù)合同中的具體內(nèi)容對施工成本進行合理的預(yù)測，并明確劃分雙方的責(zé)任，除了合同雙方之間，施工人員也必須嚴(yán)格履行合同中的各項內(nèi)容，并嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定實施各項操作，減少因為違約行為引發(fā)的索賠事件，降低施工成本。

2.2加強建筑材料質(zhì)量管理

嚴(yán)格依據(jù)建筑行業(yè)具體的操作技術(shù)規(guī)程，對建筑材料的出入程序與質(zhì)檢環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的規(guī)范，保證房屋建筑工程施工應(yīng)用的各類建筑材料質(zhì)量達到工程管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)建筑工程規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，確認(rèn)材料的規(guī)格、密度以及抗拉抗壓能力等達到工程要求后方可進入施工現(xiàn)場。材料的數(shù)量必須按照施工方案中規(guī)定進出，以確保施工的順利進行，降低安全事故發(fā)生率，并減少資源浪費現(xiàn)象。

2.3加強項目成本核算與監(jiān)督管理

房屋建筑工程的項目成本核算是施工成本管理工作的有效依據(jù)，如果成本核算中存在問題，將會對施工項目成本分析和成本考核等造成影響。因此，施工單位中的成本核算部門必須全面發(fā)揮其自身的職能特點，并大力調(diào)動工作人員的工作積極性完成成本核算工作，提高項目成本核算的準(zhǔn)確率。此外，施工企業(yè)不僅要嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程的施工質(zhì)量和進度，還要加強施工成本的項目核算管理工作，在此過程中，嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前的項目成本核算人員管理制度，統(tǒng)一指派成本核算員，并采用不定期輪崗制度，并對核算員進行集中管理，定期對核算人員進行培訓(xùn)，并開展學(xué)習(xí)、交流以及考核活動，從根本上提高房屋建筑工程施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。

2.4全面優(yōu)化施工成本管理方式

當(dāng)前我國已經(jīng)進入了信息化發(fā)展時代，各類信息化不但讓人們的生活變得多姿多彩，更推動了社會生產(chǎn)的發(fā)展，面對這樣一個信息化時代，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要使用先進的計算機技術(shù)對房屋建筑的施工成本進行核算與管理;因此，建筑企業(yè)必須全面優(yōu)化現(xiàn)存的成本管理方式，構(gòu)建信息化建筑施工成本管理系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行成本管理，以確保各類資源都得到最大化的利用，降低資源浪費的現(xiàn)象，減少建筑工程的施工成本。

2.5提高企業(yè)的施工成本控制意識

施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建立完善的施工成本控制制度，并將制度中的各項規(guī)定全面貫徹落實于房屋建筑工程的整個施工過程中，通過嚴(yán)格的制度管理確保建筑工程施工的進度和質(zhì)量都能達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，降低返工問題的發(fā)生率。在采購買各類工程原材料或者是施工設(shè)施、設(shè)備時，對其質(zhì)量進行嚴(yán)格地把控，杜絕一切不合法或不合規(guī)定的行為。此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該設(shè)立出完善的績效管理制度，對于績效突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄟ^獎勵的方式提高全體工作人員的施工成本控制意識，讓全體員工都參與到施工成本管理工作中來，全面提高房屋建筑施工成本管理的效率和質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下，以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的，從而提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻：

[1]楊瓊.淺談房屋建筑施工成本管理[J].價值工程，2015（8）：112-113.

[2]陳靜.房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施分析[J].價值工程，2017（17）：95-96.

（作者單位：天津水利工程有限公司）