邱春節(jié)

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且經(jīng)研究表明，企業(yè)人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，需要開(kāi)展系統(tǒng)科學(xué)的人力資源培訓(xùn)，以此增強(qiáng)其操作性。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要加大人才保護(hù)力度，還要引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，而這要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。文章通過(guò)對(duì)提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的方式方法進(jìn)行研究，然后詳細(xì)了解企業(yè)人力資源培養(yǎng)當(dāng)中存在的問(wèn)題，并就此提出具體的解決對(duì)策，以此使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn);存在問(wèn)題;具體對(duì)策

引言：

時(shí)下，很多企業(yè)的管理者都在追逐著知識(shí)經(jīng)濟(jì)，使得管理者懂得人力資源在企業(yè)中的重要性，從而使企業(yè)不斷提高人力資源培訓(xùn)的效果。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗主要是取決于人才競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作，以此充分挖掘人力資源，從而使員工的積極主動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)，最終讓員工的綜合素質(zhì)也有所提升。所以企業(yè)應(yīng)通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工技能掌握更好，工作態(tài)度更好，知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富，以此助力于員工的工作，使員工的績(jī)效得以明顯提升，并使企業(yè)總體的績(jī)效水平也隨之提高。

1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)浮于表面，沒(méi)有相關(guān)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃

由于人力資源培訓(xùn)是企業(yè)工作計(jì)劃的一部分，所以要求員工必須按要求完成，但這常常致使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的積極性較差，認(rèn)為只要完成任務(wù)即可，使得人力資源培訓(xùn)浮于表面，從而使企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果也很差。同時(shí)，部分企業(yè)將培訓(xùn)工作當(dāng)作簡(jiǎn)單的流程而已，并沒(méi)有在企業(yè)的工作中將其滲入進(jìn)去。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只想要獲得短期的經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)不得不加快自身資金的流動(dòng)。但企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，才能得以體現(xiàn)，而這期間企業(yè)不可避免的會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)因素，致使企業(yè)培訓(xùn)效果存在不明確性，從而使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作重視力度不夠。

1.2 企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)

目前，很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)都不夠完善，使得企業(yè)雖然在人力資源培訓(xùn)方面花費(fèi)了大量的人力及財(cái)力，但其效果卻十分糟糕，從培訓(xùn)中可知其背離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且其內(nèi)容和職位需求存在不相符合之處，導(dǎo)致企業(yè)人力資源培訓(xùn)之后，對(duì)員工工作的幫助卻不大。這主要是由于企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估體系，部分企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)不到位，有的企業(yè)在培訓(xùn)后并也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核。此外，企業(yè)人力資源培訓(xùn)的評(píng)估體系不完善，而這主要是由于很多企業(yè)人力資源培訓(xùn)評(píng)估依然是初級(jí)階段，其具體體現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的資金投入較少，且選擇的培訓(xùn)方法存在不合理的地方，還有就是企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果具體間接性和滯后性的特征，所以企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)后應(yīng)等待一段時(shí)間，才能看到培訓(xùn)的具體收益情況，這使人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估難度進(jìn)一步增大。

2 提高人力資源培訓(xùn)效果的具體對(duì)策

2.1 建立健全人力資源培訓(xùn)體系，并建立科學(xué)的培訓(xùn)管理模式

由于我國(guó)社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代背景之下，所以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)成為時(shí)代的要求，于是企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。并且企業(yè)要提升人力資源培訓(xùn)效果，應(yīng)充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，而這需要企業(yè)建立健全人力資源培訓(xùn)管理體系，然后就其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)。但是人力資源培訓(xùn)體系的完善首先要堅(jiān)持以人為本的理念，其次是要堅(jiān)持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立有效的企業(yè)人力培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

目前，企業(yè)雖然建立了科學(xué)化的人力資源培訓(xùn)管理模式，但這種模式過(guò)于理想化，使得其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常發(fā)生各種問(wèn)題，從而制約了企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式的運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)成本提升，人才也紛紛流失。所以在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中，要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以此制約成本浪費(fèi)和人才流失等情況，從而有效預(yù)測(cè)企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，并在最快時(shí)間里制定科學(xué)有效的解決對(duì)策。如果風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制得以科學(xué)化，那么企業(yè)培訓(xùn)管理投資將更加有效，但企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)還有人才流失，其主要是指人才跳槽的現(xiàn)象。

同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)文化建設(shè)，或者是應(yīng)用法律手段，以此使企業(yè)人才流失現(xiàn)象逐漸減少。因此，企業(yè)應(yīng)加快企業(yè)文化的建設(shè)速度，以此使企業(yè)文化具有較強(qiáng)的吸引力和凝聚力，并使員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，企業(yè)應(yīng)使用法律手段，讓員工不為個(gè)人利益而損害企業(yè)的利益，所以企業(yè)可通過(guò)具體的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而使不合理的人才流動(dòng)等受到一定的限制。

總結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，不得不加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，以此讓企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，并在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展下去。同時(shí)，由于企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的過(guò)程存在著很多問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)重視這些問(wèn)題，并在今后的培訓(xùn)中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而建立符合企業(yè)自身的人力資源培訓(xùn)模式，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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