風險管理在海洋石油工程項目的應用策略探討

崔玉峰

摘 要：在海洋石油開采的過程中，具有較高的危險性，屬于高風險的領域，因此風險管理是預防風險的有效策略，不僅可以提升石油開采的安全性，還推動海洋石油項目的發(fā)展。本文從風險管理在海洋石油項目中的內(nèi)涵出發(fā)，分析風險管理應用的現(xiàn)狀，并提出有效的應用策略，為相關工作者今后開展工作提供數(shù)據(jù)參考。

關鍵詞：風險管理；海洋石油工程

現(xiàn)階段，盡管科學技術得到大力發(fā)展，但海洋環(huán)境會直接影響石油工程項目的開展。海洋石油工程面對低劣的海洋環(huán)境，工程施工項目具有集成性和可靠性。石油開采的周期較長并且參加的人員較多，因此加強風險管理是必須開展的工作。海洋石油工程項目施工過程中，會采用先進的技術裝備和原材料，并且在正式開采時，要根據(jù)海洋環(huán)境開展設計和安裝、建造工作。海洋石油項目施工的風險管理主要指技術人員對海洋中的風險進行綜合評估、預測，海洋石油開采是一個高風險的領域，因此制定完善的風險防范措施，對海洋工程具有重要的推動意義。

一、風險管理在海洋石油項目中的內(nèi)涵

風險管理對規(guī)避海洋石油開采的風險的意義重大，根據(jù)不同的風險制定不同的應用政策。風險管理是項目風險管理的重要組成部分，主要可以降低海洋石油開采的風險以及減少經(jīng)濟損失。風險管理在海洋石油中應用是指石油開采的企業(yè)和單位在項目施工過程中，對存在的風險事件進行分析評價，及時制定有效的解決方案進行處理，為石油開采項目施工提供保障依據(jù)。風險管理在石油開采中的應用在保證安全的前提下，從而達到預期的效果。風險管理主要可以分為三個階段，分別是風險識別階段和風險管理階段以及風險監(jiān)控評價階段。除此之外，海洋石油開采企業(yè)的領導者應該樹立安全防范意識、制定安全防范制度和目標，避免出現(xiàn)風險管理存在混亂的情況。

二、風險管理在海洋石油工程中的現(xiàn)狀

（一）海洋石油工程的風險管理

風險管理是項目管理的重要組成，其中將項目管理分成兩個方向，分別是風險管理、目標控制，項目管理主要包含策劃組織和協(xié)調(diào)控制等。組織風險和經(jīng)濟管理風險以及施工環(huán)境風險、施工技術風險是項目管理的四個重要的風險類型。不同的項目施工環(huán)境應用的類型辨別和防范措施等都存在差距，但是風險管理的各個環(huán)節(jié)中的工作流程都是一致的，都要經(jīng)過四個步驟，分別是風險識別和風險分析以及風險分析控制、風險轉(zhuǎn)移。通常情況下是根據(jù)風險的不同程度，制定具有針對性的風險管理策略，對存在的風險進行轉(zhuǎn)移，從而達到降低風險量的目的。

（二）海洋石油工程的現(xiàn)狀

我國在海洋石油開采項目施工中應用風險管理是相對落后的，并沒有形成完善的風險防范體系。相較西方發(fā)達國家，我國風險管理在海洋石油開采的應用落后，處于發(fā)展階段。風險管理是對石油開采中存在隱藏的損失進行及時控制、分析。主要是一種承擔風險管理的系統(tǒng)。風險管理是以保護公眾利益和人身安全為前提應用在海洋石油開采中。由于海洋的開采風險較高，并且高于陸地，因此降低石油項目開采的風險是施工企業(yè)必須考慮的問題。我國的海洋可探區(qū)分布較廣，具有豐富的石油資源?，F(xiàn)階段，我國海洋石油工程項目的發(fā)展順利，同時各種管理制度日趨完善，風險管理在海洋石油開采中的應用得到社會的普遍關注。石油的開采量和投入的成本和方向，是海洋企業(yè)首要考慮的問題。

三、風險管理在海洋石油工程項目中的應用策略

（一）創(chuàng)新風險管理模式

現(xiàn)階段，隨著海洋石油開采的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)風險管理方法已經(jīng)不能滿足石油開采項目的需求。因此相關海洋施工企業(yè)應該創(chuàng)新風險管理模式，基于實踐開采的基礎上進行拓展創(chuàng)新，做到順應時代的發(fā)展、與時俱進。在風險管理創(chuàng)新的基礎上，開展海洋石油開采工作，從而達到提高風險管理水平的目的。優(yōu)化風險管理的效果也是海洋企業(yè)應該考慮的問題，可以適當?shù)亟梃b國外發(fā)達國家先進的風險管理策略，從而完善海洋石油開采工程的風險管理體系，達到風險管理的預期效果。

（二）提升風險管理人員的綜合素養(yǎng)

海洋企業(yè)在施工過程中，相關風險管理人員是石油開采項目的重要組成。因此，海洋公司應該加強風險管理人員的綜合素養(yǎng)，應該從兩個方面為主要出發(fā)點：①相關風險管理人員應該自主學習，提升專業(yè)水平，在實踐中鞏固知識。此外要借鑒學習西方先進國家的風險管理策略，進行交流，溝通。豐富工作內(nèi)涵，從而達到優(yōu)化風險管理的目的；②相關海洋企業(yè)應該定期開展風險管理培訓會和交流會，在會議中總結(jié)工作中存在的問題，學習優(yōu)秀的風險管理制度，提升相關風險管理者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)化能力。

（三）科學規(guī)劃海洋管理

海洋石油開采的項目工程量巨大，因此從項目設計到項目施工最后到驗收等環(huán)節(jié)都應該制定詳細的計劃。在石油開采的過程中，從項目施工的實際情況出發(fā)，核算開采石油的經(jīng)濟預算，明確各個環(huán)節(jié)的施工流程，確保項目施工順利進行。另外風險管理相關人員要根據(jù)預期制定的流程開展工作，定期檢查做好相關記錄。檢查的結(jié)果必須確保具有真實性、可靠性，為今后石油開采提供參考數(shù)據(jù)。

（四）石油開采的成本控制

風險管理在海洋石油開采項目施工中，不僅要提高經(jīng)濟效益，更要確保安全性。此外還應該考慮到生態(tài)環(huán)境的影響，強化成本控制。海洋石油開采中，要緊緊圍繞風險管理制定相應的應用策略，首先應該從石油開采項目施工的環(huán)節(jié)出發(fā)，將風險管理作為核心內(nèi)容，有針對性的開展石油項目設計。最后要制定石油開采的項目施工計劃，選擇最佳的施工材料，降低經(jīng)濟成本，達到合理成本投入的目的。

（五）強化風險管理

當前我國海洋石油開采已經(jīng)取得飛速的發(fā)展，并且逐漸走向國際化，為了在激烈的市場中站穩(wěn)根基，應該強化風險管理。風險管理是海洋開采石油項目的重要環(huán)節(jié)之一，需要針對不同類型的風險制定相應的解決策略，并且制定的應用策略要具備科學化和合理性。風險轉(zhuǎn)移策略是海洋企業(yè)開展風險管理常用的方法，主要是采用保險契約的方法，轉(zhuǎn)移風險的承擔方，降低石油開采的風險系數(shù)。

（六）執(zhí)行項目考核

海洋石油開采企業(yè)的相關管理部門應該制定相應的考核制度，可以構建懲罰機制，在開展工作中，激發(fā)人員的工作動力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應該設立專門的監(jiān)督管理部門，各個部門之間都要進行緊密的配合，做好交底工作。施工項目的整個系統(tǒng)要根據(jù)施工的進程進行分析和診斷，將工作制度和工作內(nèi)容落實在相關考核機制中，保證海洋石油開采項目施工得到全方位的監(jiān)控管理。

結(jié)束語

綜上所述，本文對風險管理在海洋石油工程項目中的應用進行分析。結(jié)合調(diào)查可以得知風險管理具有預測的效果，并且可以促進預測指標的完成。近年來，我國海洋石油項目的水平逐漸提升，質(zhì)量水平趨向平穩(wěn)發(fā)展。風險管理應用在石油開采中的主要目的保證安全的前提下，將經(jīng)濟利益最大化。因此建立健全完善的安全防范制度對石油開采具有推動的利益。

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