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      石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討

      2019-09-10 07:22:44李丹
      石油研究 2019年1期
      關鍵詞:石油企業(yè)會計內(nèi)部控制

      李丹

      摘要:石油企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制可以將石油企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理,最大限度地利用石油企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,所以,處在社會主義發(fā)展的新時期,優(yōu)化石油企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制對提高石油企業(yè)經(jīng)濟收益有著極其重要的作用,基于此,本文的研究就是對石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討。

      關鍵詞:石油企業(yè);會計;財務管理;內(nèi)部控制

      自改革開放以來,我國與世界上其他國家的貿(mào)易往來越來越密切,各項改革措施不斷加深,推動了社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展, 為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件,石油企業(yè)發(fā)展空間巨大,機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,石油企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展,必須優(yōu)化石油企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制, 使得石油企業(yè)的財務內(nèi)部控制能夠跟上我國經(jīng)濟體制的發(fā)展潮流【1】。

      一、石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中存在的問題

      (一)監(jiān)督環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制不完善

      當前石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中普遍存在監(jiān)督機制與內(nèi)部牽制不完善的問題,由于會計工作量大、人員工作量分配不合理等問題使得會計從業(yè)人員無法提高工作效率與工作質量,致使無暇顧及到會計的監(jiān)督,導致石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中監(jiān)督環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的缺失,以致于造成財務信息的不真實【2-3】。同時,由于財務工作是一項與資金打交道的工作,如果缺乏強而有力的內(nèi)部牽制機制與監(jiān)督環(huán)節(jié),將容易增加石油企業(yè)資金的私自占用和挪用現(xiàn)象的機率。

      (二)石油企業(yè)財務人員素質不高

      現(xiàn)今石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制中人員的專業(yè)素質普遍較低,這將不利于石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制,致使不能準確無誤的保障財務信息的準確性,無法更好的為石油企業(yè)提供科學、合理的財務信息。

      (三)財務風險防范意識薄弱,內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)缺失

      當前石油企業(yè)在會計財務管理及內(nèi)部控制工作中存在財務風險防范意識薄弱,內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)缺失的現(xiàn)象,一些石油企業(yè)在進行財務部門的設立上,較為忽視對審計部門的設立,石油企業(yè)的會計財務管理及內(nèi)部控制管理如果缺少內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié),將使得增加石油企業(yè)在財務內(nèi)部管控中的風險,嚴重者將為石油企業(yè)的經(jīng)驗管理帶來一定的危機。

      (四)石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱

      部分石油企業(yè)對于內(nèi)部的控制力度很薄弱。雖然我國大多數(shù)石油企業(yè)都制定了相對應的采用了相應的內(nèi)部控制的方法,但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。石油企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中,如果實施效能監(jiān)督,企業(yè)就會失去控制力,最終導致企業(yè)會計信息的真實性打折扣,同時,員工失去監(jiān)督,工作上就會出現(xiàn)消極怠工的情況。

      二、石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的重要性

      (一)保障企業(yè)的資金安全

      首先,石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制對企業(yè)的資產(chǎn)可以提供有效的保護。在石油企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中,企業(yè)首先考慮的是取得

      大量的經(jīng)濟利益,所以企業(yè)的資產(chǎn)安全就成為重要的問題。資金風險主要體現(xiàn)在流動性風險,內(nèi)部控制通過預算控制、授權審批控制、不相容職責分離等措施幫助企業(yè)做好資金方面的保護工作,盤點企業(yè)的資金、核算企業(yè)的資金支出、核查企業(yè)的采購情況等等。通過內(nèi)部控制,企業(yè)的資金安全可以得到有效保障。

      (二)提供準確的會計信息

      其次,企業(yè)會計、財務管理和內(nèi)部控制能為石油企業(yè)提供準確的會計信息。內(nèi)部控制要求會計信息的真實性和可靠性。在石油企業(yè)中, 會計信息往往會出現(xiàn)失真,影響企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息失真是由多種因素共同造成的,包括人為因素和物質因素。內(nèi)部控制可以嚴格區(qū)分工作人員的職權,反復核實會計信息。財務管理過程得到有效監(jiān)控。一旦出現(xiàn)問題,內(nèi)部控制將立即解決問題,從而為石油企業(yè)提供準確的會計信息。

      二、優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的措施

      (一)完善監(jiān)督機制與內(nèi)部牽制機制

      石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中,應該緊密結合會計行業(yè)相關法律法規(guī)制度,充分把握自身石油企業(yè)情況,綜合制定一套符合自身石油企業(yè)財務運行的監(jiān)督機制與內(nèi)部牽制機制【4】。建立健全財務監(jiān)督機制可以使石油企業(yè)的財務人員嚴格按照制定的相關規(guī)章制度來進行會計財務管理及內(nèi)部控制的管理工作【5】,并以此來約束石油企業(yè)財務人員的工作行為,保障其財務信息的真實、合法性。當然,石油企業(yè)除了確保財務監(jiān)督機制的完整,也應完善石油企業(yè)的內(nèi)部牽制,從而來保障石油企業(yè)成本核算的準確無誤,保證石油企業(yè)各項資金鏈的正常運行和安全,加大對一些徇私舞弊、私用公款違法人員的懲罰力度,來保障石油企業(yè)的內(nèi)部牽制,為優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制工作保駕護航。

      (二)提高財務人員的專業(yè)素質

      石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中,要想保障石油企業(yè)財務信息報告的真實性與準確性,最重要的就是提升石油企業(yè)財務人員的專業(yè)素質能力,其做法主要有以下兩點:首先,石油企業(yè)應加強對財務人員的技能培訓,如石油企業(yè)可以開展技能培訓班,定期為石油企業(yè)內(nèi)部的財務人員講解業(yè)務知識,來幫助石油企業(yè)財務人員的專業(yè)素質提升,保障優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作能夠順利進行。其次,在選拔石油企業(yè)財務人員方面,石油企業(yè)應該立足當下,長遠考慮,嚴格審查工作人員的相關從業(yè)資質,要從源頭上確保所聘人員的專業(yè)業(yè)務素質,杜絕無會計從業(yè)資格證的人員從事石油企業(yè)的財務工作,同時,石油企業(yè)在注重所應聘人員專業(yè)素質的同時,也應注重被應聘者的職業(yè)素養(yǎng),使其能夠在日常的工作,保障工作的質量。

      (三)完善內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)

      石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中,應完善內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié),降低石油企業(yè)財務管理工作的風險,第一,石油企業(yè)應重視對審計部門的設計,并完善石油企業(yè)內(nèi)部審計管理的相關制 度;第二,石油企業(yè)的相關領導人應重視內(nèi)部審計部門的風險評估工作,使得降低石油企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的風險;第三,石油企業(yè)在完善石油企業(yè)的內(nèi)部審計工作環(huán)節(jié)中應注重審計部門的獨立性,讓審計部門發(fā)揮其監(jiān)督職能,使其助于石油企業(yè)優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作順利開展。

      (四)加強預算控制

      石油企業(yè)在優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制的工作中,應加強石油企業(yè)的預算控制,預算控制作為石油企業(yè)財務內(nèi)部控制管理中的重要工作,加強石油企業(yè)的預算控制可以使得提升石油企業(yè)財務內(nèi)部控制的質量。在加強石油企業(yè)的預算控制方面,主要應做好預算控制的預算編制與預算執(zhí)行工作,預算的編制應將總預算的相關指標進行自上而下的分解與編制,預算的執(zhí)行應嚴格按照預算指標下達的目標進行執(zhí)行,同時,相關負責人在預算執(zhí)行的過程中應定期的對預算執(zhí)行情況進行分析與 評價,以此來保障預算執(zhí)行進度與預算執(zhí)行質量。加強石油企業(yè)的預算控制可以使其對石油企業(yè)的目標進行科學合理的劃分與執(zhí)行,以此來確 保石油企業(yè)優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制工作的順利進行。

      結束語:

      處在社會主義新時期,石油企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展,必須重視優(yōu)化會計財務管理及內(nèi)部控制工作為石油企業(yè)發(fā)展所帶來的影響,使其提高石油企業(yè)的競爭力,增加經(jīng)濟效益。

      參考文獻:

      [1] 盛寶.改進的 AHP在產(chǎn)能建設評價中的應用[J].云南石油,2018,45(02):157.

      [2] 孫傳志.石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討[J].商場現(xiàn)代化,2017(16):155-156.

      [3] 曲艷艷.關于石油企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制的探討[J].現(xiàn)代國企研究,2017(14):57+50.

      [4] 杜娟.石油企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討[J].中外石油企業(yè)家,2016(35):40-41.

      [5] 王曉娟.石油企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究[J].中國市場,2014(52):124-125.

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