石油儲運安全管理的對策研究

徐藝峰

摘要：因為全球石油的供應(yīng)會影響到國家戰(zhàn)略性策略，并且石油是無法再生的資源，石油管道儲運的安全管理工作愈發(fā)被國家所關(guān)注。這樣不但會節(jié)省掉無謂的浪費，還會確保國家穩(wěn)定發(fā)展。對于石油管道儲運中的問題，還應(yīng)當(dāng)依照各種管道敷設(shè)的環(huán)境進行考量，尤其在海洋石油管道的儲運方面，更加應(yīng)當(dāng)受到重視，這也成為了相應(yīng)專家學(xué)者急需處理的問題。

關(guān)鍵詞：石油儲運；安全管理；對策研究

石油企業(yè)是每一個國家的中心企業(yè)，而石油儲運的安全與否關(guān)系著單位與社會的利益關(guān)系著工作人員的生命安全。因此石油儲運的安全問題不容忽視，必須加強其安全管理加強石油化工安全管理是重中之重，必須加強管理，改善管理機制，推進時候化工在國內(nèi)市場的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油儲運安全管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、石油儲運的監(jiān)督管理不善

現(xiàn)有的石油企業(yè)在安全管理上存在較大的問題，主要是監(jiān)管不到位，這是因為大多數(shù)石油企業(yè)還沒有健全監(jiān)督管理機制，安全管理流于其表。沒有健全的監(jiān)督管理機制，企業(yè)的經(jīng)營管理和日?；顒拥囊?guī)范性就會受到嚴(yán)重影響。這一現(xiàn)狀的原因主要有：一是企業(yè)的高層管理人員對監(jiān)督管理機制沒有正確的認(rèn)識，忽視了這一機制對企業(yè)長期發(fā)展的影響；二是建立管理監(jiān)督機制會在一定程度上限制高層管理人員的行為，對他們產(chǎn)生約束力，這就影響到了他們的切身利益，因此， 管理者不會主動建立管理監(jiān)督機制。

2、石油儲運安全管理的觀念過于陳舊

由于很多石油企業(yè)對于石油儲運安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致石油企業(yè)相關(guān)的安全管理意識只停留在原來的認(rèn)識上，安全管理觀念過于陳舊。主要的原因有：一是石油企業(yè)的大多數(shù)基層員工的教育水平較低，很難認(rèn)識到石油儲運安全管理的重要性，再加上沒有更進一步的教育，導(dǎo)致很多員工對于這一安全管理根本不理解，或者對安全管理的理解有很大的偏差。二是石油企業(yè)對于石油儲運安全管理這方面的教育力度不夠，沒有對員工進行先進的知識教育，導(dǎo)致安全管理的觀念落后。三是高層管理人員對于石油儲運安全管理的態(tài)度不積極，導(dǎo)致管理規(guī)范工作擱置。這些都大大限制了石油儲運安全管理的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的負(fù)面效應(yīng)。

二、做好石油儲運安全管理的防范工作及對策

1、對石油化工企業(yè)進行系統(tǒng)的管理

系統(tǒng)管理就是把員工在工作過程中出現(xiàn)的問題和已經(jīng)解決的問題進行利用統(tǒng)計的記錄和分析。同時還要引進西方發(fā)達國家的技術(shù)手段和管理方法，當(dāng)然所謂的引進不是完全照抄，而是改成適合我國當(dāng)?shù)厥推髽I(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性管理理論。由于系統(tǒng)理論的稀缺，現(xiàn)在所以靠的是平時積累的經(jīng)驗。我們可以借鑒他們的如多米諾骨牌理論、單因素理論等，以此為基礎(chǔ)制定一個只屬于我國石油安全管理的理論。要想在不斷變化的石油企業(yè)中占有較大比重的一席之地，只有改變以前的陳舊管理模式由被動轉(zhuǎn)變成主動，才能適應(yīng)符合現(xiàn)代發(fā)展的石油安全管理模式。

2、加強安全意識

石油企業(yè)對危險事故的預(yù)防做的明顯不夠好，沒有對其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事故進行分析總結(jié)，借鑒別人出現(xiàn)的錯誤來完善自己，從分析結(jié)果入手進行防范，來杜絕重大事故的發(fā)生，將危險扼殺在搖籃之， 于此同時我們還應(yīng)該對安全管理理念進行推廣，還有就是一定改變以前對安全只是知道空喊口號而不作為的陋習(xí)。眾所周知石油企業(yè)是一個具有非常危險的行業(yè)，在企業(yè)的改革過程中總會有一些問題的出現(xiàn)，問題如果解決那么他將成為成功路上最的基石。對于理念推廣我們可以頒布一些有效文件，它不但可以節(jié)約成本、改變石油企業(yè)形象， 還能推動管理體系的建立。

3、提高員工的危險辨識能力

危險辨識就是工作人員能夠有較強的專業(yè)素質(zhì)和對危險實物有較高的敏感性。培訓(xùn)石油行業(yè)工作人員的安全管理、操作知識，使其意識到不規(guī)范操作的危害，并對其培訓(xùn)結(jié)果進行系統(tǒng)考核，企業(yè)可以對員工進行賞罰式的培訓(xùn)模式，加強員工學(xué)習(xí)和進步的動力，查補其相關(guān)知識的薄弱之處，如此便可完善石油企業(yè)的相關(guān)安全管理模式。為了管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以及所存在的管理問題，我們制定出目標(biāo)管理模式，便于管理工作者對目標(biāo)出現(xiàn)問題的發(fā)現(xiàn)能力。

4、強化石油管道防腐質(zhì)量

為了保障石油管道在儲運當(dāng)中產(chǎn)生的泄露狀況，在最初設(shè)計施工中則需考量到各個方面。通過防腐角度來講，運用當(dāng)前先進管道防腐技術(shù)涂抹管道內(nèi)壁，還需考量石油管道敷設(shè)地區(qū)地質(zhì)、地形的特征乃至環(huán)境等問題，保障石油管道防護層具備相應(yīng)的抗水、抗拉伸的能力。對于時間已久的管道，應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)時敷設(shè)時的狀況，再通過當(dāng)前敷設(shè)條件進行綜合考量，更替需要替換的管道，以便減少石油產(chǎn)生泄露的狀況。

5、做好管道防震工作

因為地震會造成石油管道斷裂或錯位，從而令總體儲運工作的正常運轉(zhuǎn)受阻。所以在地震高發(fā)地需要強化管道的焊接質(zhì)量，定期對焊接口執(zhí)行射線乃至超聲波檢驗。假如石油管道穿過農(nóng)田或池塘，則需加設(shè)截斷閥，并且在截斷閥兩端預(yù)留接口。管道通過建筑物時，需要嚴(yán)格依照國家規(guī)定預(yù)留一段距離。在石油管道需要安裝在河流底端時，應(yīng)當(dāng)通過降坡敷設(shè)的方法進行。尤其對于處在海洋內(nèi)的石油管道而言，更加應(yīng)當(dāng)做好防震的工作。

6、加強石油儲運站的消防管理

由于石油這一產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，石油安全管理的主要方面就是石油的防火意識和消防管理。要加強石油儲運站的消防管理，一是要根據(jù)石油儲運站的具體情況，配備與石油種類符合的儲運設(shè)備，保證石油儲運的溫度符合標(biāo)準(zhǔn)；二是石油儲運站的地點設(shè)置要符合國家的規(guī)定；三是完善石油儲運站的消防設(shè)施，并配備可燃氣體檢測儀器；四是石油儲運站要對消防儀器和儲運設(shè)備定期檢查與維護。

結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)的發(fā)展離不開完善的安全管理體制，只有健全的安全管理體系才能夠保證企業(yè)在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢，實現(xiàn)長期健康發(fā)展。要加強石油企業(yè)的監(jiān)督管理，尤其是石油儲運安全管理， 提高管理人員的安全意識，加強對基層員工安全觀念的培養(yǎng)。做好安全管理的宣傳工作，把安全管理提升為企業(yè)文化的一部分，從而提高企業(yè)文化的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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