李金蘭 梁建明

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民生活水平得到了顯著提高，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。建筑質(zhì)量受到施工管理技術(shù)的影響。建筑工程施工技術(shù)管理可以體現(xiàn)建筑公司的整體水平，并且對(duì)建筑公司的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，可以使公司的工程資本得到有效降低，使建筑工程的整體效果得以提高，并且在一定程度上可以降低安全事故的發(fā)生幾率。本文將對(duì)有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：提升；建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

一、建筑工程施工技術(shù)管理水平現(xiàn)狀

（一）缺乏管理力度

建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體并不明確，并且各項(xiàng)義務(wù)也沒(méi)有完全落實(shí)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及組織對(duì)其施以明確的業(yè)務(wù)分工，施工人員不能處理建筑工程施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及糾紛，并不能有效處理技術(shù)方面的問(wèn)題，進(jìn)而限制了施工的有序開(kāi)展，使得建筑工程施工出現(xiàn)與規(guī)劃脫離的現(xiàn)象，最終使得建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平持續(xù)降低，造成建筑工程施工成本浪費(fèi)。

（二）缺乏嚴(yán)格的管理過(guò)程

建筑企業(yè)在接受項(xiàng)目之后，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。部分建筑企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，降低使用成本，只是重視整個(gè)建筑工程資金的使用情況，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程的管理情況進(jìn)行詳細(xì)分析。此外，在開(kāi)展施工時(shí)，建筑企業(yè)只顧追趕設(shè)計(jì)周期，并沒(méi)有對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒(méi)有對(duì)材料的合格性進(jìn)行驗(yàn)證。

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代化以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)快速向前發(fā)展，建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要在施工工藝方面進(jìn)行提升，還需要將科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行充分利用，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善處理，尤其是對(duì)工程質(zhì)量和效益有著重要意義的施工技術(shù)管理水平，企業(yè)以及管理人員應(yīng)該給予足夠的重視。將施工技術(shù)管理水平進(jìn)行有效提升，可以使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力得到有效提升?？梢哉f(shuō)建筑行業(yè)能否向前發(fā)展，在很大程度上取決于建筑工程管理水平是不是能夠有效提升。一方面建筑工程技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理進(jìn)程，另一方面還可以保證工程施工井然有序的開(kāi)展，此外對(duì)于質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的影響也十分明顯，使得工程設(shè)備、材料和人員物盡其用，在成本控制范圍內(nèi)提升工程質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平已經(jīng)成為建筑企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提高的途徑

（一）技術(shù)創(chuàng)新

機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工施工，高耗能、重污染施工技術(shù)將被綠色環(huán)保施工技術(shù)所代替，傳統(tǒng)的施工技術(shù)應(yīng)用范圍比較狹隘，施工過(guò)程中必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，保證施工技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建筑過(guò)程監(jiān)管力度要加強(qiáng)

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行積極監(jiān)督與管理，建筑人員要根據(jù)建筑企業(yè)建立的相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施。相關(guān)人員要對(duì)施工中使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督。例如，設(shè)備在引進(jìn)時(shí)是否資金充足，材料的使用是否合理，材料的使用是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是否被嚴(yán)格控制等。

（三）施工組織設(shè)計(jì)工作要嚴(yán)格把握

施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述、各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場(chǎng)地布置、施工總平面布置、工程合理化建議等。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方可施工。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，使工程成本得到有效降低。

（四）建筑施工質(zhì)量的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，施工的各個(gè)階段都需要有專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格原材料和產(chǎn)品的使用，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。

（五）施工技術(shù)管理制度嚴(yán)格落實(shí)

科學(xué)有效的管理制度能夠合理提升技術(shù)管理價(jià)值及水平，所以應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入理解，將施工制度進(jìn)行充分掌握，將施工方案進(jìn)行詳細(xì)分析，相關(guān)人員的施工技術(shù)交底工作一定要做好，進(jìn)而使工程管理變得更加科學(xué)、全面。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工材料、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而使施工工程管理制度得到有效開(kāi)展，使工程質(zhì)量得以保障，使施工管理方案的順利實(shí)施得以保障，從而使管理水平得到顯著提高。

四、結(jié)語(yǔ)：

建筑工程建設(shè)的最終目標(biāo)是保證各項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要想使施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以確保，就需要將施工各方面的管理工作全面落實(shí)，不僅可以使建筑施工管理水平得到顯著提高，還可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，并且在一定程度上使施工中各個(gè)方面的問(wèn)題得到有效改善。企業(yè)要想將建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行提升，就需要將施工技術(shù)管理進(jìn)行全面落實(shí)，并在落實(shí)的過(guò)程中不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才，制定更加科學(xué)、有效的管理方案。企業(yè)應(yīng)該將自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)施工技術(shù)管理方案進(jìn)行不斷創(chuàng)新，進(jìn)而使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪鵬.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平研討[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（16）：122-123.

[2]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（03）：149.

[3]胡志正.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（08）：31-32.

[4]齊玉蕾.建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].門(mén)窗，2014（01）：80.