趙學鵬

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在我國的目前市場經濟體制下，建筑行業(yè)已經逐漸成為了支柱產業(yè)。因此，各種建筑工程的建設速度以及規(guī)模都在不斷地加快和擴大。與此同時，也出現了一些影響建筑行業(yè)發(fā)展的問題。在本文中將針對工民建施工中質量的控制談一談自己的體會。

關鍵詞：工民建；進度控制；質量管理

工程施工進度對于工程施工計劃的完成有著極其重要的影響，它是在固定的施工周期內完成施工任務的重要保證。如果在施工過程中，因某種原因而不能順利完成工程任務，施工工程進度就會受到嚴重影響，為保證施工進度的順利進行，必須對工程進度及施工質量進行必要的檢查，與施工現場的總體規(guī)劃進行對比分析，一旦發(fā)現在對比中有不確定和不吻合的地方，就要及時對施工工程的進度進行必要的調整和整改。施工工程研究人員還要仔細研究分析施工周期內對施工進度所產生的消極因素和影響，對一切與施工建筑工程有消極影響的因素，工程技術人員要在短時期內進行集中處理，直到施工工程項目竣工為止。

一、影響工業(yè)與民用建筑施工進度和質量管理的因素

（一）工程設計因素

在設計方對工程開展項目計劃設計時，往往沒有深入到施工現場進行詳細調查，導致在實際施工中出現施工環(huán)境不適應于設計圖紙要求的情況；部分設計人員缺少對施工工程、施工工藝的了解，所出的設計圖紙也不一定適應施工環(huán)境。在這種情況下，施工方必須聯合工程監(jiān)理方、建設方、投資方與設計方共同討論確定更改方案。這樣一來，無形中浪費了工程建設大量時間，造成時間的拖延。當設計圖紙不符合規(guī)范要求的時候，容易造成工程建設返工情況，造成施工時間的浪費。

（二）施工技術是影響施工工期的主要問題

第一，施工技術或施工工藝運用不合理，補救措施跟不上時就會影響施工計劃，計劃不夠周密時就會影響施工的繼續(xù)進行。第二，施工技術的規(guī)范與標準值還不達標，影響工程的設計而拖延了施工進度。以上原因會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時會同時發(fā)生，造成管理工作上的麻煩，工程管理人員須予以重視，做好防控工作，在工程開始后及時采取有效控制措施。應提前分析不可控的影響因素，雙方共同協(xié)商控制辦法，將損失降到最低。

（三）工程監(jiān)管因素

工程監(jiān)管者理應充分理解設計方的設計意圖，對工程建設方向正確把握。監(jiān)管部門在工程中處于第三方位置，在工作中要做到公正公平。但是就目前建筑施工工程而言，監(jiān)管方自身素質與工作能力上的不足會影響到工程建設進度的管理，若是沒有及時發(fā)現工程建設中存在的問題，容易造成工程項目建設完工后出現返工現象，造成人力、物力、財力以及時間上的浪費。這種情況的主要原因在于工程監(jiān)管方沒有清楚認識到自身職責，將工期管理看作是施工方的行為，忽略了自身在進度控制上的重要性，因此在工作中常處于被動狀態(tài)，在監(jiān)管方面實施力度不足，導致工程進度規(guī)劃難以得到有效控制。

二、工業(yè)與民用建筑施工進度和質量管理策略

（一）工業(yè)與民用建筑施工進度控制策略

1、優(yōu)化工程設計

設計人員在初期對建筑工程進行設計時，應深入到施工現場進行環(huán)境的檢驗，檢驗包含對當地氣候、空氣濕度、水文特征、地質情況、土層條件、交通狀況等方面，通過對環(huán)境的有效調查在設計中注意規(guī)避不利于施工的事項。另外，建筑工程設計人員必須具有相關能力證明，并且具有與施工要求相吻合的設計經驗，保證設計不會出現方向性錯誤或是嚴重問題，以免工程在建設過程中出現返工現象，造成進度的拖延。

2、把好材料關

施工過程中，嚴格把好質量管理關和施工進度款項的及時到位、施工材料的及時供應，資金籌備供應要及時。人員管理要采取激勵機制，保障人員的物質獎勵，針對故意拖延工期的人員要嚴懲不貸，做到獎懲分明。對施工進度的風險管理，要充分分析風險存在的可能性，妥善處理，杜絕風險的發(fā)生。

3、加強工程監(jiān)管力度

工程監(jiān)管方對工程的監(jiān)管應體現在階段性項目建設與隱患排查方面。對建筑工程項目進行監(jiān)管是為了保障項目實施按計劃進行，不會有拖延現象發(fā)生；隱患排查目的在于及時發(fā)現工程建設中存在的隱患，對問題項目及時整改，以免在項目完工后再次返工，造成更多時間的投入。因此工程監(jiān)管方應明確自身職責，確保監(jiān)管的有效性。

（二）工業(yè)與民用建筑施工質量管理措施

1、提高人員技術水平及素質

針對施工過程方面的質量管理和控制，人為因素是最關鍵的影響因素，也是內部因素。為了確保管理工作順利進行，企業(yè)方面要注重對人才進行培養(yǎng)和引進。對于直接參與施工的工作人員，要加強培訓力度，定期進行考核，提高其工作水平。在質量管理控制方面，要引進技術性的人才，確定系統(tǒng)的管理體系，落實責任。

2、加強管理工作的執(zhí)行力度

很多建筑企業(yè)為了縮減成本，會對施工過程中的質量管理選擇忽視。這種情況是不可取的，企業(yè)需要做的是加強管理工作的執(zhí)行力度。具體來說，要確立完善的施工管理監(jiān)管制度，將責任落實到具體的部門和負責人身上。除此之外，還要加大對管理方面的投入，提前做好全盤管理工作，保證質量監(jiān)管落實到施工過程中的每一處細節(jié)。

3、加強工程現場管理

對工程的現場管理要做到井井有條，保障工程材料使用的規(guī)范性。當材料從供應商運輸到施工現場后，應對材料進行合理擺放，在施工現場建造材料周轉倉庫或者材料臨時存放區(qū)，專門用來存放入場材料。對于同一種材料，不同規(guī)格應分開擺放，并用其它材料隔開，避免施工人員在拿取時發(fā)生錯誤，同時也能夠減少尋找材料的時間。另外，一些材料在使用前是不能夠大量浸水的，施工方對于這類材料需要在放置時在底部加蓋墊層，并且在頂部鋪設防水層，避免材料被雨水淋濕。若在工程進行時材料出現問題，施工方重新購買或者替換，不僅浪費資金，還會影響到工程的順利進行。

三、結語：

總而言之，保證工民建施工中的質量控制工作順利進行，不僅僅是管理人員的責任，更是每一個施工人員的責任，是企業(yè)的責任。為了能夠推動工民建施工技術水平的進步，我們需要嚴格做好質量管理工作，加強重視程度，更好地滿足新時期的需求。

參考文獻：

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