陳琦偉
大家已明顯感到,我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較動(dòng)蕩的時(shí)代或者說階段,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)有很大的不確定性。我們正面面對(duì)當(dāng)下的各種情況,有利于在不確定性中找到確定的東西。
2018年、2019年,是各方都現(xiàn)出原形的階段。俗話說,“潮水退了以后,才知道誰在裸泳”。中國的企業(yè)做到現(xiàn)在,中國的經(jīng)濟(jì)走到現(xiàn)在,我們有一個(gè)共同的明顯的短板。盡管有非常好的用意和用心。企業(yè)家都有初心,中國企業(yè)家是最真實(shí)的人群,他們一旦創(chuàng)業(yè)就是真正創(chuàng)業(yè),他一定是真實(shí)的投入,所以他一定有非常好的用心。他也一定有一個(gè)憧憬,有一個(gè)夢(mèng)想,所謂的使命。在90年代初,我看到中國第一代企業(yè)家很多都講實(shí)業(yè)報(bào)國。
然而,企業(yè)家的初心和企業(yè)家的使命之間,更加重要的是要有邏輯;但是我們往往忽視邏輯。關(guān)于邏輯,在動(dòng)蕩的年代,我們能夠看得更加清楚。企業(yè)家要找到相對(duì)確定的定位,形式可以不確定,還可以不斷變化;但是你作為企業(yè)家,你不能老是隨波逐流,要尋找未來的不確定性中間的確定。這個(gè)是我們當(dāng)下真正應(yīng)該做的事情,這也就是為什么我樂意來跟大家分享一下這樣一個(gè)題目的原因。
大時(shí)代往往是一個(gè)動(dòng)蕩、轉(zhuǎn)型和不確定的時(shí)代,但我們?cè)诖髸r(shí)代中怎么樣去尋找那種確定性?這是每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)商業(yè)人,每一個(gè)跟商業(yè)有關(guān)的人士,值得去具體解決的、很直接的問題。
大家都想看到好消息確實(shí)不多,但是壞消息有多少?怎么判斷壞消息的影響。處于順境,什么時(shí)候做什么事情,都是順勢(shì)而為。大潮普漲的時(shí)候,你就躺著也掙錢。往下退潮的時(shí)候,第一要解決的問題是什么?不能像漲潮的時(shí)候那樣去躺著賺錢,賺暴富的錢,而是真正應(yīng)該去考慮怎么樣止損,怎么能生存下來。在生存下來以后,大退潮中間的少數(shù)的好的機(jī)會(huì)是什么?要看清楚壞消息到底是什么樣的壞東西。
《灰犀牛:如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》這本書在這個(gè)新概念提出來之后一下子就流行起來。當(dāng)下困境不是中國一個(gè)國家的困境,而是全球的問題。
從全世界范圍來看好消息也不多,灰犀牛,它是已經(jīng)在那里,而且很大概率它會(huì)變成真的;而且它變成了真的以后影響很大,這一點(diǎn)和黑天鵝就不一樣。
灰犀牛對(duì)中國來說是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。房地產(chǎn)、去杠桿、國際經(jīng)濟(jì)、匯率都是潛在的灰犀牛,我們的改革要回到初心,市場(chǎng)才是改革的方向。
今天民營經(jīng)濟(jì)超過國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山,民營企業(yè)對(duì)國家富強(qiáng)的作用是不可替代的,而且是越來越重要的。真正應(yīng)該改革的是改革國企。怎么改革國企?讓國企跟市場(chǎng)一定要有一個(gè)有機(jī)的接口,國企要自己具備造血功能。如果把這個(gè)問題解決了,從邏輯上就清楚。
把國有企業(yè)所有企業(yè)跟市場(chǎng)制度的結(jié)合,改革以市場(chǎng)作為配置資源的決定性的基礎(chǔ),兩者結(jié)合起來,一步一步再往前走。
重要的是,中國現(xiàn)在有一個(gè)好處,我們總體完成了財(cái)富的積累?,F(xiàn)在只不過要解決怎么分配的問題。市場(chǎng)制度越完善,從總體來說,對(duì)分配財(cái)富的效率就會(huì)越來越高。