電力企業(yè)管理層績(jī)效的考核與提高

陳偉

摘 要：在現(xiàn)如今的環(huán)境下經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展著，各個(gè)電力企業(yè)之間要大多都存在著比較復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為了能夠使自己的企業(yè)能夠有著更好的競(jìng)爭(zhēng)力度，所以許多企業(yè)都在想各種辦法來使自己的企業(yè)能夠獲得到最大的利益。為了增強(qiáng)企業(yè)真正的實(shí)力，將自身的內(nèi)涵個(gè)更加豐富起來，都開始重視對(duì)內(nèi)部管理層員工的績(jī)效進(jìn)行一定的考核，也都根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂出最適合自身的一些考核制度?；诖?，本文章首先簡(jiǎn)要分析了在當(dāng)前的電力企業(yè)中對(duì)管理層員工進(jìn)行績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，其次提出了能夠有效的提高電力企業(yè)中對(duì)管理層員工績(jī)效考核的科學(xué)合理策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理層;績(jī)效;考核

引言：

電力的相關(guān)企業(yè)大多數(shù)都沒有經(jīng)過長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，內(nèi)部的各個(gè)方面發(fā)展的還不夠成熟，對(duì)于績(jī)效的相關(guān)考核制度制訂的也不是很合理。電力企業(yè)的管理層員工是整個(gè)企業(yè)能夠保持正常發(fā)展以及提高利益的主要因素，如果沒有更加合理的策略來對(duì)管理層員工的績(jī)效進(jìn)行一定的考核以及提高的話，那么這就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展受到非常不好的影響。想要對(duì)管理層員工的績(jī)效進(jìn)行更加合理考核與提高的過程是非常復(fù)雜的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤以及誤差，從而使最終考核的結(jié)果變得更加不準(zhǔn)確，所以說，電力企業(yè)一定要提出更加有效的提高電力企業(yè)中對(duì)管理層員工績(jī)效考核的科學(xué)合理策略。

一、在當(dāng)前的電力企業(yè)中對(duì)管理層員工進(jìn)行績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)

（一）因?yàn)楦鱾€(gè)部門所主要負(fù)責(zé)的方面不同，所以整體考核的指標(biāo)沒有相比較的性質(zhì)

在大部分的電力企業(yè)之中，都會(huì)設(shè)置許多部門來負(fù)責(zé)各個(gè)方面的工作任務(wù)，像是行政部門、專門負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行管理的財(cái)務(wù)部門以及比較熟悉的人事部門等。因?yàn)檫@些部門所主要負(fù)責(zé)的方面都不相同，而且大多數(shù)的部門與部門之間還都存在著比較強(qiáng)的界限，所以說整體考核的指標(biāo)沒有相比較的性質(zhì)。如果想要將企業(yè)中所有部門的管理層員工績(jī)效都采用著同一種性質(zhì)的考核指標(biāo)的話，那么將其具體實(shí)際應(yīng)用起來的時(shí)候就會(huì)變得更加困難，而且也不太好管理以及控制[1]。

（二）根據(jù)對(duì)管理層人員的考核結(jié)果所做出的相應(yīng)評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確具體

絕大部分的電力企業(yè)都是根據(jù)管理層人員對(duì)所負(fù)責(zé)任務(wù)與工作的完成情況來作為考核的主要方面，比如說有一些管理人員確實(shí)沒有做好自己所負(fù)責(zé)的工作，但是主要是因?yàn)橐恍┎豢梢愿淖兊那闆r或者是突發(fā)狀況而導(dǎo)致的，并不是這些員工自身的原因?qū)е鹿ぷ魍瓿傻牟缓?，可是在?duì)這些管理層人員的績(jī)效進(jìn)行考核的時(shí)候依舊將這些不是他們自身原因所導(dǎo)致的工作失誤算在了他們身上。這種類型的評(píng)價(jià)沒有顧及到實(shí)際的原因，從根本上看這對(duì)于員工來說是非常不合適的，而且這也會(huì)使管理層人員對(duì)于工作的熱情以及積極性起到非常大的消極影響，從而也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來一定不好的影響。

（三）根據(jù)對(duì)管理層人員考核所得出的結(jié)果沒有做到真正的公正

在對(duì)那些管理層人員進(jìn)行考核的時(shí)候，總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣情況以及因素使考核最后得出來的結(jié)果喪失一定的公平。比如說當(dāng)考核進(jìn)行到讓員工自己進(jìn)行評(píng)分以及互相評(píng)分階段的時(shí)候，通常就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閱T工之間私下里的交往比較密切，關(guān)系也比較好，所以就會(huì)給對(duì)方評(píng)上很高的分?jǐn)?shù)，此外還有一種情況，那就是可能有幾個(gè)管理層的人員從整體上來說表現(xiàn)還算是不錯(cuò)，主要負(fù)責(zé)考核的人員就會(huì)對(duì)其有很大的好感，在實(shí)際進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候就會(huì)為這些表現(xiàn)好的人員打上非常高的分?jǐn)?shù)，使這些員工的成績(jī)非常突出。這種情況都會(huì)使最終對(duì)管理層人員考核所得出的結(jié)果沒有做到真正的公正，通過這種方式得出來的結(jié)果也不是準(zhǔn)確真實(shí)的，這就會(huì)使整個(gè)考核的過程喪失了所有的作用與意義[2]。

（四）沒有根據(jù)對(duì)管理層人員的考核制訂出合理的加分項(xiàng)目

有一些電力企業(yè)在對(duì)管理層人員的績(jī)效進(jìn)行一定考核的時(shí)候往往會(huì)將其他的一些因素結(jié)合到考核的結(jié)果之中，像是一些管理層人員在做某項(xiàng)工作的時(shí)候獲得了企業(yè)的表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，或者是某個(gè)管理層人員為企業(yè)發(fā)展帶來了很大的好處從而獲得到企業(yè)所給予的種種獎(jiǎng)勵(lì)等。其實(shí)這些情況是值得鼓勵(lì)的，也沒有什么不好的問題，但是如果將這些因素與對(duì)管理層人員進(jìn)行到的考核之中就是不對(duì)的，這對(duì)于其他的人員來說是不太公平的。主要原因是企業(yè)中往往會(huì)有一些管理層人員平時(shí)與主管人員或者是上級(jí)部門的接觸比較少，很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)有直接的聯(lián)系，而有一些管理層人員在平時(shí)的工作之中因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，所以就?huì)與這些上級(jí)人員以及部門接觸的較為密切，即使這些因素對(duì)最后考核得出來的結(jié)果影響不是很大，但是還是存在著一定影響的，可能就會(huì)對(duì)某個(gè)管理層人員的最終成績(jī)起到很大的消極影響，不僅會(huì)對(duì)影響到這些管理層人員的利益，還會(huì)使他們對(duì)工作的積極性大大的降低。

二、能夠有效的提高電力企業(yè)中對(duì)管理層員工績(jī)效考核的科學(xué)合理策略

（一）相關(guān)負(fù)責(zé)人員要及時(shí)的對(duì)管理層人員的工作情況進(jìn)行相應(yīng)記錄

在針對(duì)管理層人員的績(jī)效來制訂出相應(yīng)考核指標(biāo)的時(shí)候，要及時(shí)的根據(jù)所制訂出的指標(biāo)在管理層人員的實(shí)際工作情況以及成本數(shù)量等方面做好相應(yīng)的記錄。這樣做的主要原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)之中管理層人員所涉及工作的范圍相對(duì)來說比較復(fù)雜，有一部分任務(wù)不是一下就能完成的，而是要具體分成幾個(gè)時(shí)期來完成，要是沒有對(duì)這些工作的實(shí)際情況等因素進(jìn)行及時(shí)記錄的話，就會(huì)對(duì)管理層人員最后考核出來的結(jié)果造成許多不好的影響。所以說主要負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作人員一定要針對(duì)各個(gè)管理層人員工作的內(nèi)容以及性質(zhì)不同及時(shí)的做好真實(shí)準(zhǔn)確的記錄，對(duì)他們具體的負(fù)責(zé)任務(wù)的完成情況以及速度做好記錄，并及時(shí)的對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，以此來使最后考核的結(jié)果能夠更加準(zhǔn)確以及真實(shí)。

（二）要根據(jù)工作上實(shí)際情況來對(duì)整體考核的指標(biāo)做出相應(yīng)的合理改變

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是在不斷發(fā)展著的，有許多的因素也在不斷發(fā)生著變化，所以說電力企業(yè)也要根據(jù)工作上實(shí)際情況來對(duì)整體考核的指標(biāo)做出相應(yīng)的合理改變。在企業(yè)所注重的工作方面發(fā)生變化的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)的人員就要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化來對(duì)主要的考核指標(biāo)以及其他的相關(guān)影響因素進(jìn)行一定的改變，保證可以在最后對(duì)管理層人員進(jìn)行考核的時(shí)候能夠反映出最準(zhǔn)確的內(nèi)容。但是當(dāng)企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展而做出變化的時(shí)候，管理層人員所主要負(fù)責(zé)的工作以及任務(wù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的一些改變，在這個(gè)時(shí)候主要負(fù)責(zé)考核的工作人員就要對(duì)整體考核的指標(biāo)做出合理的改變。在對(duì)管理層人員進(jìn)行考核結(jié)束之后，相關(guān)的一些部門還要根據(jù)企業(yè)自身在發(fā)生各種變化時(shí)所受到的一些影響，根據(jù)程度高低的不同來對(duì)受其改變影響較大的一些考核指標(biāo)來做出新的評(píng)價(jià)，在重新修整之后，這些全新的指標(biāo)就是為下一次對(duì)管理層人員進(jìn)行考核時(shí)所打下的一個(gè)更加合理以及準(zhǔn)確的基礎(chǔ)[3]。

（三）要盡可量的保證根據(jù)對(duì)管理層人員考核所得出的結(jié)果做到真正的公平

在對(duì)管理層人員進(jìn)行考核的過程中，對(duì)他們進(jìn)行考核后得出來的每一個(gè)結(jié)果都應(yīng)該找得到可依據(jù)之處，都要有相關(guān)的真正事實(shí)情況來作為其根本的依據(jù)。要以管理層人員對(duì)所負(fù)責(zé)任務(wù)的具體完成情況來作為考核的基本前提，而不是盲目的以此為依據(jù)，對(duì)于那些對(duì)自身所負(fù)責(zé)任務(wù)完成情況不好的管理層人員也不可以直接對(duì)其進(jìn)行不好的評(píng)價(jià)。除此之外還可以將具體考核的標(biāo)準(zhǔn)分成各個(gè)級(jí)別來進(jìn)行，那些需要進(jìn)行考核的管理層人員是哪個(gè)級(jí)別的，就按哪個(gè)級(jí)別的具體標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的考核。同時(shí)還有一點(diǎn)值得注意，那就是一定要保證根據(jù)對(duì)管理層人員考核所得出的結(jié)果做到真正的公平，避免那些負(fù)責(zé)考核的工作人員只是因?yàn)榕c哪個(gè)管理層人員關(guān)系好所以就給其打高分現(xiàn)象的出現(xiàn)。在選擇負(fù)責(zé)考核的工作人員時(shí)，可以選擇那些具有很強(qiáng)的工作能力以及整體素質(zhì)都會(huì)很高的工作人員來負(fù)責(zé)對(duì)管理層人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)考核的工作人員也要制訂出更加合理科學(xué)的問卷，對(duì)于問卷上具體問題的答案分值也要有具體的道理和原因來支持，不可以按照自己的內(nèi)心的想法與意愿隨意對(duì)管理層人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。要想考核能夠更加順利的完成，也可以對(duì)管理層人員實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)的措施，對(duì)管理層人員所完成的任務(wù)給予肯定，將管理層人員對(duì)工作的熱情以及積極性可以最大程度的激發(fā)出來，使他們可以更好的對(duì)自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)更好的完成，對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著非常大的促進(jìn)作用。

（四）對(duì)管理層人員進(jìn)行考核所設(shè)置的內(nèi)容操作起來要更加方便

在對(duì)管理層人員進(jìn)行考核的時(shí)候一定要注意將所設(shè)置的內(nèi)容操作起來要更加方便，在制訂具體考核內(nèi)容的時(shí)候，主要要以管理層人員所負(fù)責(zé)工作的具體難度以及合格情況來作為基本依據(jù)，以此來使考核具體進(jìn)行操作的時(shí)候可以更加方便以及更加易于控制。同時(shí)還有嚴(yán)格的對(duì)管理層人員額外加分的一些因素最好控制與管理，可以對(duì)管理層人員進(jìn)行加分的項(xiàng)目也要求必須具有較強(qiáng)的真實(shí)性，以保證對(duì)管理層人員的績(jī)效進(jìn)行最后考核的時(shí)候可以更加順利有效的完成。

三、結(jié)束語

對(duì)于電力企業(yè)中管理層員工的績(jī)效進(jìn)行一定的考核以及提高對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也對(duì)電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展以及取得到更多的利益有著非常大的促進(jìn)作用，企業(yè)要正確的對(duì)績(jī)效考核這方面給予相關(guān)了解與認(rèn)識(shí)，在對(duì)管理層員工績(jī)效進(jìn)行考核的過程中發(fā)現(xiàn)一些問題與不足之處也要及時(shí)的采取策略來對(duì)其進(jìn)行有效的解決。不過還有一點(diǎn)值得注意的是，企業(yè)一定要根據(jù)自身實(shí)際情況的變化來對(duì)考核的最終目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的改變，使管理層員工的績(jī)效方面能夠得到更加有效的考核以及最大程度的提高，從而使企業(yè)能夠在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)還可以獲得到最多的利益。

參考文獻(xiàn)：

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