臧東曉

摘要：在經(jīng)濟社會發(fā)展下，我國當前建筑行業(yè)處于一個十分繁榮的狀態(tài)。在建筑施工企業(yè)中，財務管理工作與施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作和技術發(fā)展不相適應，同時當前建筑財務管理工作中也產(chǎn)生了很多的問題，這樣就使得施工企業(yè)內(nèi)部財務管理工作水平低下，將不利于施工企業(yè)的健康發(fā)展。當前市場經(jīng)濟體制還存在一些不完善的地方，使得施工企業(yè)的財務管理工作問題比較多，財務管理工作的風險日益提升。當前，施工企業(yè)應該使用高效化的舉措來對財務管理中的問題進行解決，這樣來提升施工企業(yè)的發(fā)展實力。作者將對施工企業(yè)財務管理工作中的具體問題展開分析，并能對此提出了一些完善性的解決舉措。

關鍵詞：施工企業(yè);完善;財務管理;探討

一、當前施工企業(yè)財務管理工作中存在的具體問題分析

1.施工企業(yè)的內(nèi)部管理機制存在不健全的問題

從施工企業(yè)管理者的角度來說，施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標是獲取更高的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)管理者將工程項目的建設工作作為經(jīng)營發(fā)展的中心工作，這樣就對財務管理工作的重視度不高。施工企業(yè)在設定財務賬目的時候不能很好地遵守會計準則，使得財務管理不規(guī)范的問題突出，賬目報表中各種漏洞比較多。在具體的工程項目施工期間，監(jiān)督審查制定的形同虛設，對工程項目建設的全程財務情況缺乏生產(chǎn)，同時工程款支付難的問題突出，不利于對工程建設成本的控制。

2.成本核算和資金管理不規(guī)范和不到位的情況

成本核算和資金管理工作不規(guī)范和不到位的情況，在當前的財務管理工作中是普遍存在的，將不利于施工企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提升。成本核算工作的科學化程度是施工企業(yè)協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，雖然當前一些建筑施工企業(yè)也使用一些成本核算的具體管理方法，但是有效審查落實后出現(xiàn)了更多的問題。財務管理工作的不規(guī)范性和客觀性的缺乏是比較嚴重的問題。在具體的管理資金方面，財務費用管理缺乏有效性，資金使用情況和工程施工所需的應收賬款，將嚴重地降低了資金的使用效率，使得應收賬款難以及時收回。同時有些施工管理人員以權謀私，這樣使得施工企業(yè)的資產(chǎn)虧損情況嚴重。

3.施工企業(yè)的財務控制工作力度比較弱

施工企業(yè)內(nèi)部管理通常使用的是項目經(jīng)理制。施工企業(yè)向項目經(jīng)理提供施工資質(zhì)保證等，同時收取相應的管理費，但是缺乏全面監(jiān)督施工項目。雖然一些施工企業(yè)對現(xiàn)金使用尤為控制，但是在施工材料、固定資產(chǎn)等方面缺乏有效地管理，使得資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象比較嚴重。同時，一些施工企業(yè)在財務管理中存在分權的問題。通常，子公司的財務控制權都相對集中一些，但是母公司對整個公司的財務控制整體安排缺乏掌控力，這樣對各種財務活動缺乏整體性的協(xié)調(diào)和控制，使得施工企業(yè)的財務管理工作水平不高。

二、當前提升施工企業(yè)財務管理工作的具體舉措

1.構(gòu)建完善的財務管理工作制度

施工企業(yè)要想提升財務管理工作水平，就需要對當前財務管理制度不斷完善。具體地說可以從兩個方面要加大工作落實力度。一方面，不斷促使會計制度的標準化和規(guī)范化工作。在具體的施工企業(yè)財務管理工作中，有關部門要做好會計工作的記錄和確認工作，以規(guī)范化的會計制度管理章程，提升會計信息和財務報表數(shù)據(jù)的準確化程度，這樣就為施工企業(yè)的財務管理工作打下良好的基礎。另一方面，施工企業(yè)要加大財務監(jiān)督工作體系的建設力度，為了確保工程項目的順利完成，手工企業(yè)要加強對項目管理的監(jiān)督力度，按照國家有關政策法規(guī)，對資金的流向?qū)嵤┤娴谋O(jiān)督和控制。比如，在工程價款結(jié)算過程中，財務人員要對賬目審核和計量工作做好，這樣提升財務管理工作的準確性和真實性。

2.強化成本核算和資金管理水平

施工企業(yè)財務管理工作的重點就是將資金管理和成本核算工作。施工企業(yè)對成本核算的具體對象展開合理化和有效性得規(guī)劃，在工程建設預算制定的時候要遵守項目的劃分標準，將工程項目的任務要具體劃分到相應的部門，對工程成本內(nèi)容實施準確地核算，主要是人工費、設備使用費以及施工材料費等。具體的核算工作可以從設備使用清單，施工材料的領取單以及用工分配表等方面來實施。施工企業(yè)要想通過資金管理工作為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，就需要對管理資金進行集中使用，統(tǒng)一調(diào)配項目使用資金，按照施工項目的輕重緩急對資金實施合理化的分配。同時，也要做好資金的風險控制工作，不能出現(xiàn)以權謀私的情況，確保施工企業(yè)的資金管理水平切實得到提升。

3.切實將財務控制工作做好

施工企業(yè)在按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況構(gòu)建內(nèi)部控制機制，具體可以使用以下舉措。第一，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務內(nèi)控監(jiān)管機制，對施工企業(yè)各項經(jīng)濟活動資金使用情況做好嚴格控制和管理。第二，對不同崗位的財務工作人員要實施優(yōu)化配置，實施責任制管理體制，將財務管理各項工作落實到人，將內(nèi)控機制的作用得以有效地發(fā)揮出來，切實提升施工企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制水平。第三，不斷地對施工企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行規(guī)范，讓財務管理的決策、監(jiān)督和反饋工作得到落實，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，切實提升財務管理內(nèi)部控制工作。

三、結(jié)語

簡而言之，財務管理工作是施工企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容，也是促使施工企業(yè)提升管理工作水平，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的重要保障。建筑施工企業(yè)要想在當前日趨激烈的市場競爭中贏得生存，就需要注重提升財務管理工作的水平，加大對財務管理工作的重視力度，對財務管理中的問題要及時進行研究和分析，積極采取各種有效地解決舉措，提升施工企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作水平，對施工企業(yè)的資源實施進一步的優(yōu)化配置，有效化解施工的財務經(jīng)營風險，促進施工企業(yè)得以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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