吳再權(quán)

摘 要：我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時也推動了通信技術(shù)水平的提高，而通信技術(shù)水平的提高又促進了通信工程在全國范圍內(nèi)的廣泛運用，另外，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展也給通信工程的發(fā)展帶來了更高的挑戰(zhàn)，這就要求通信工程的管理技術(shù)也不斷提高以適應(yīng)現(xiàn)實的發(fā)展。因此筆者就通信工程的管理技術(shù)進行研究分析，指出現(xiàn)階段通信工程管理技術(shù)的特點及其運用，并進一步提出推動通信工程管理技術(shù)發(fā)展的措施，希望能夠有利于全國范圍內(nèi)通信工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程管理技術(shù);特點;運用;措施

通信技術(shù)能夠為人們的生活和工作帶來便利，最主要的功能是方便人與人之間的交流溝通。但是，在通信技術(shù)服務(wù)于人們的同時，隨著人們物質(zhì)生活水平豐富的提高和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通信技術(shù)正面臨這嚴峻挑戰(zhàn)。除此之外，由于通信工程所涵蓋的范圍廣，通信涉及的方面也非常廣泛，而通信工程管理技術(shù)還不成熟，通信工程在發(fā)展的過程中出現(xiàn)許多自身問題。

1.了解通信工程管理技術(shù)的特點

1.1 高技術(shù)性

通信工程技術(shù)本身就是一種高技術(shù)含量的事物，通信工程技術(shù)的復(fù)雜性決定了管理通信工程的技術(shù)也需要較高的技術(shù)含量[1]。而復(fù)雜的通信工程管理工作是由相關(guān)的工作人員開展，也就是說，通信工程的管理人員必須具備高素質(zhì)、高技術(shù)，工作人員的通信技術(shù)及其通信工程管理技術(shù)的相關(guān)知識儲備必須扎實，只有具有高技術(shù)能力的工作人員才能勝任這項工作，才能真正有利于通信工程在全國范圍內(nèi)的發(fā)展。

1.2 緊密聯(lián)系性

通信工程的管理工作有設(shè)計管理、施工管理、驗收管理、投入使用管理，這些管理工作之間都是緊密聯(lián)系在一起的，假設(shè)其中任何一項管理工作出現(xiàn)問題，或者是沒有對其進行管理，都會導(dǎo)致整個通信工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題?？傊ㄐ殴こ痰母黜椆芾砉ぷ飨嗷ミB貫、緊密聯(lián)系，完成整個通信工程的管理工作必須由各個管理部門聯(lián)合起來，共同參與。

1.3 高難度性

上面提到通信工程的管理工作需要具有較強專業(yè)能力的人才能勝任，這也就意味著通信工程的管理工作比較復(fù)雜，工作的難度也比較大。另外，由于通信工程涉及的范圍廣泛，受到的制約因素也多，工作內(nèi)容也復(fù)雜多樣，這些都使得通信工程的管理工作具有高難度性的特點。比如：在具體管理通信工程項目時，需要考慮各個部門和項目之間的聯(lián)系，需要考慮天氣、成本等多方面內(nèi)容。

1.4 成本難控性

所有工程項目的建設(shè)工作里面都有成本控制這項管理工作，而成本控制往往受到諸多不可控因素的影響，導(dǎo)致管控成本的工作難度較大，尤其是在通信工程的管理工作上，成本管控受到更多復(fù)雜多變的因素影響，比如：機械設(shè)備的維修費用、這就費用的管控就是一種很復(fù)雜的成本管理工作。

1.5 管理復(fù)雜性

通信工程管理工作復(fù)雜，工程項目的管理工作出現(xiàn)的問題也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特點。項目工程的管理工作分為準備期、施工期、驗收期、投入使用期、后期維護期等多個階段，就通信工程項目的準備期就包括項目設(shè)計管理、方案可行性管理、成本預(yù)估管理、文件審批管理等多方面內(nèi)容。

2.通信工程管理技術(shù)的運用現(xiàn)狀分析

國家經(jīng)濟發(fā)展情況與通信工程的建設(shè)情況有著相輔相成的密切關(guān)系，通信工程對于國家、社會、個人的工作生活都有著重要的影響，要求通信工程建設(shè)能夠滿足時代的需求。但是，現(xiàn)階段我國所采用的通信工程管理技術(shù)還不能支撐其迎接網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，主要因為管理通信工程方式還是傳統(tǒng)的管理模式。我們必須認識到在快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時代，采用傳統(tǒng)的通信工程管理技術(shù)無法滿足目前人們對通信速度、安全性的要求。另外，通信工程項目的復(fù)雜性導(dǎo)致通信工程項目的管理工作難度增加，如果一直采用落后的通信技術(shù)和工程管理方式，會導(dǎo)致我國的通信工程建設(shè)更加難以適應(yīng)新電子信息時代的發(fā)展。因此，相關(guān)的研究人員應(yīng)當將提高通信工程管理技術(shù)水平為工作的重點[2]，不斷創(chuàng)新通信工程的管理方式。

3.提高通信工程管理技術(shù)水平的措施

3.1 重視通信項目工程的前期準備工作

通信項目工程充足的前期準備工作是確保完成通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，通信工程的前期準備工作包括安排足夠的工作人員進入崗位，給所有工作人員進行合理完善的工作內(nèi)容安排;還有需要考慮相關(guān)材料的采購、存放問題;還有要提前做好通信項目工程的成本預(yù)算工作，確保相關(guān)部門的資金準備能夠支撐整個項目工程的建設(shè)等等。這些前期準備工作不可缺少，也是通信項目工程管理工作的重中之重。

3.2 確保管理工作人員專業(yè)水平

通信工程管理工作的技術(shù)含量高，對工程管理工作人員的技術(shù)水平的要求自然也高，況且管理人員的專業(yè)技術(shù)水平會直接影響通信工程項目的建設(shè)進程和工程質(zhì)量，因此企業(yè)必須確保管理工作人員專業(yè)水平。首先，在招聘相關(guān)工作人員時就需要提高標準，確保聘用的人員具備豐富的知識儲備。其次，企業(yè)還需要對在崗人員進性定期的強化培訓，可以針對不同員工的實際專業(yè)水平進行一對一的培訓，培訓內(nèi)容重點放在更新通信工程管理技術(shù)和知識，主要目的是強化通信工程管理人員的專業(yè)水平，及時更新員工的知識體系。

3.3 重視通信信息安全

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的同時，人們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全的漏洞在增加，人們對網(wǎng)絡(luò)信息安全的要求也在不斷提高，無論是國家還是個人，都不想泄漏任何需要保密的信息。通信工程也是一樣，現(xiàn)實也對確保通信信息安全提出了更高的要求[3]，因此，在建設(shè)通信項目工程的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當重視通信信息安全，可以通過及時備份、設(shè)置密碼等方式來防止相關(guān)信息的丟失和泄漏，保證通信信息足夠安全也是確保項目工程順利完工的一大保障。

3.4 提高成本管控能力

管理和控制成本是通信項目工程的重要問題之一，涉及通信項目工程的始終，一旦成本管控工作出現(xiàn)差錯就會影響整個項目工程的進程，所以說必須在通信項目工程的前期準備工作做好成本預(yù)算工作，在項目施工階段要做好成本管控工作。比如：通過對工程建設(shè)的實際問題、影響通信工程建設(shè)成本因素的分析再做出最優(yōu)的成本預(yù)算方案;在項目施工階段，要求各個部門相互溝通協(xié)調(diào)，控制好建設(shè)通信項目工程的人力成本和物力成本。而實現(xiàn)有效管理通信項目工程的建設(shè)成本需要提高管理人員的成本管控能力以及采用最先進的通信工程管理技術(shù)。

3.5 居安思危

工作人員的安全問題也是任何一項工程建設(shè)工作中的重中之重，但是，在現(xiàn)實中卻有不少管理人員忽視安全問題，或者明知會有安全問題而視而不見，主要是為了減少資金的支出，這種想法和行為都是不明智的。人員安全問題必須放在首位，在成本預(yù)算階段就不可忽視，必須確保在施工前期做好應(yīng)急方案，準備應(yīng)急物資，配備相關(guān)的安全指導(dǎo)人員。

4.結(jié)語

通信工程的建設(shè)工作與國家的發(fā)展、百姓的生活、經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，人們對通信工程的質(zhì)量要求越來越高，對通信速度、安全的要求也越來越高，為了滿足人們的需求，必須不斷創(chuàng)新通信工程的管理方式，提高通信工程管理技術(shù)的水平。

參考文獻

[1]楊建軍.通信工程管理特點及策略[J].工程技術(shù)（全文版），2016（12）：00287-00288.

[2]覃成克.對通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的探討[J].中國新通信，2014（12）：34-34.

[3]趙梓旭.探索強化通信工程安全管理的對策[J].科技風，2017（15）：79-79.