李靈善
摘 要:隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,城市建筑物的數(shù)量不斷增加。在施工過程中,現(xiàn)場施工管理基本上是包合同管理、文件管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全管理、總成本管理等方面。企業(yè)需要細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理的工作,以達(dá)到最終改善建筑工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);施工管理;建筑質(zhì)量;措施
近年來,隨著投資的不斷加強(qiáng),建筑行業(yè)高度重視施工管理和控制工作。如何進(jìn)行施工管理和有效控制是相關(guān)工作者高度重視的問題。通過做好建筑施工管理工作,可以提高建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對建設(shè)活動的規(guī)定也越來越嚴(yán)格。此外,對施工的管理和控制提出了更嚴(yán)格的規(guī)定。施工單位在進(jìn)行管控活動時(shí),要不斷完善,認(rèn)真分析有關(guān)信息,認(rèn)真分析管控期間面臨的不良現(xiàn)象,盡量減少因管控造成的不良現(xiàn)象,設(shè)置管理辦法。在整個(gè)施工過程中控制活動,然后最大化利潤。盡管我國在優(yōu)化施工管理和控制,提高工程質(zhì)量方面取得了許多成就,但在施工管理和控制的特定時(shí)期仍然存在許多不良現(xiàn)象。文章具體分析了施工管理和控制階段面臨的不良現(xiàn)象,指出了管理和控制的方法,為提高工程施工質(zhì)量做出了非常積極的貢獻(xiàn)。
1 提高工程質(zhì)量建立科學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
建立健全規(guī)范的質(zhì)量體系是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須不斷完善建筑施工管理,制定合理參照建設(shè)單位的制造工藝及其對建設(shè)項(xiàng)目的要求,采用科學(xué)方法、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),人民生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障。
2 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
2.1 不合格的建筑材料和產(chǎn)品
建筑原材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。畢竟,建筑原材料是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。如果某些建筑材料的選擇不合格,很容易留下隱患,直接影響到建筑工程和某些建筑材料的施工質(zhì)量;如果水泥潮濕、過期、結(jié)塊,砂石標(biāo)號不合理;混凝土配合比不準(zhǔn)確,會影響混凝土的強(qiáng)度和密實(shí)度,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足,開裂等問題。這些問題的存在,給建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來了隱患,直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益,影響了建設(shè)項(xiàng)目用戶的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,不合格的建筑材料和產(chǎn)品,是建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中的重要問題。
2.2 不規(guī)范的施工質(zhì)量管理
現(xiàn)階段,在一些施工企業(yè)的實(shí)際施工作業(yè)中,施工作業(yè)中的施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量管理仍的水平還有許多有待改進(jìn)之處,自身的質(zhì)量監(jiān)督管理水平需要更加完善和創(chuàng)新。在建設(shè)工程的過程中,有關(guān)質(zhì)量和監(jiān)督指導(dǎo)管理工作有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況,導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理實(shí)際質(zhì)量水平過程中存在明顯的不統(tǒng)一和不規(guī)范現(xiàn)象。導(dǎo)致自身的質(zhì)量管理體系不完善,這也是建筑施工質(zhì)量管理控制的重要因素之一。
3 建筑工程項(xiàng)目管理工作
3.1 合同管理
在建設(shè)單位的管理中,新合同管理工作主要是指對政府機(jī)構(gòu)和其他金融機(jī)構(gòu)等建設(shè)單位的承包商和監(jiān)理單位的合同協(xié)議進(jìn)行管理。
3.2 文件管理
施工過程中的重要文件主要是指各施工項(xiàng)目的資料和技術(shù)文件。在施工管理中,文檔管理可以有效地保存和管理施工中使用的數(shù)據(jù)圖表和各種文本,避免重要文檔丟失。此外,文檔內(nèi)容的日常管理也可以作為獨(dú)特設(shè)計(jì)和管理以及未來規(guī)劃和調(diào)查的重要依據(jù)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目管理中,文件和管理必須能夠保持規(guī)范性和準(zhǔn)確性,使其在過程中能夠與施工單位相銜接,為施工人員提供更具實(shí)用價(jià)值的相關(guān)信息。
3.3 進(jìn)度管理
項(xiàng)目的進(jìn)度和管理主要包括控制項(xiàng)目的特定目標(biāo)和新項(xiàng)目投資的健康狀態(tài)。如果建設(shè)進(jìn)度過快,建設(shè)項(xiàng)目的投資就會相應(yīng)增加,企業(yè)獲得的效益就會提高,控制也會合理。施工進(jìn)度可以控制施工工期和施工進(jìn)度,也可以更好地控制投資。
3.4 成本管理
投入成本的日常管理在施工現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)單位的兩個(gè)過程中,成本支出管理是計(jì)算項(xiàng)目整個(gè)兩個(gè)過程的總成本,并計(jì)算建筑材料成本和施工過程中的轉(zhuǎn)移值。人們對成本管理有了更多的理解和認(rèn)識。成本管理還包括成本控制、成本核算、成本預(yù)算、成本評估等。成本管理對建設(shè)項(xiàng)目的順利完成起著決定性的作用。在成本管理中,各部門要在項(xiàng)目中相互協(xié)調(diào)和溝通,做到工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等各個(gè)方面。
3.5 施工管理
施工管理是施工管理的基本內(nèi)容。首先,在施工中應(yīng)用技術(shù)管理和各種施工技術(shù)。因此,在施工中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是實(shí)行物資管理和施工管理。施工企業(yè)要做好物資的采購、發(fā)放和保管工作。各方面管理,確保建筑材料使用質(zhì)量。在施工過程中,每個(gè)人都應(yīng)按照崗位責(zé)任制完成工作。有效提高員工的積極性,此外,在安全管理方面,企業(yè)需要在施工過程中實(shí)施安全責(zé)任制,以確保全體員工都能做好安全工作,管理人員還必須做好安全監(jiān)督,分析和工作。
4 完善施工管理控制方法的探索
4.1 加強(qiáng)安全管理預(yù)防
工程實(shí)施時(shí),應(yīng)按規(guī)定開展各項(xiàng)安全活動,控制生產(chǎn)因素,消除不安全因素,確保工程的有效開展,避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生,落實(shí)安全控制制度。
4.2 建立施工管理責(zé)任制
責(zé)任制是建筑企業(yè)做好安全建設(shè)的重要步驟。提高管理人員的積極性和主動性,做好安全管理工作,建立健全安全管理設(shè)施。完善現(xiàn)代安全管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理設(shè)施和設(shè)備,改善安全管理設(shè)施的現(xiàn)代化。此外,加強(qiáng)施工監(jiān)理信息化建設(shè),施工企業(yè)應(yīng)加大施工信息系統(tǒng)的開發(fā)研究工作,建立信息管理和多方協(xié)作的信息系統(tǒng)平臺,提高施工質(zhì)量控制水平和能力。
4.3 實(shí)施全過程控制和保證改造項(xiàng)目質(zhì)量水平
建設(shè)項(xiàng)目控制活動的全過程是建設(shè)管理工作中的關(guān)鍵問題。為了進(jìn)行這種管理和控制活動,有必要從以下幾個(gè)層次著手。一,建立管控活動體系,所有項(xiàng)目均在啟動前,施工管控人員必須按照有關(guān)規(guī)章制度有效開展有關(guān)管控活動,并做好在相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理中。二是制定相應(yīng)的施工管理作業(yè)指導(dǎo)書,對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境和方法進(jìn)行監(jiān)控,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制復(fù)核施工管理指導(dǎo)書的要求。三是實(shí)施建設(shè)管理模式體系。
4.4 做好施工原材料的引進(jìn)和管理工作
建筑原材料的管理主要是指建筑企業(yè)對所有材料的管理以及從建筑工程材料的引入到施工結(jié)束的建筑原材料的管理,主要包括以下幾點(diǎn):(1)抓好原材料的規(guī)劃管理,解決原材料問題。(2)抓好原材料的接收和進(jìn)口。只有做好這一部分,才能為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)打基礎(chǔ),保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。(3)加強(qiáng)原材料的存儲,管理和分配,同時(shí),在實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行材料。監(jiān)督問題并確保建筑材料的最大利益。
5 創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式,加強(qiáng)安全管理監(jiān)督
建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)是從數(shù)量累積到數(shù)量變化再到質(zhì)量變化的過程。施工人員必須積極創(chuàng)新技術(shù),并消除一些落后的舊材料,技術(shù)和設(shè)備,這些材料,技術(shù)和設(shè)備會阻礙項(xiàng)目管理的效果。提高施工安全。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大,涉及許多技術(shù)要點(diǎn)和建設(shè)方法。因此,要突出難點(diǎn),抓住重點(diǎn),抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)必須明確安全崗位管理的責(zé)任,避免相互懷疑和逃避的蔓延,定期對所有施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)質(zhì)量保證培訓(xùn),以促進(jìn)科學(xué)施工和文明施工,以便在施工實(shí)踐中對整個(gè)工程的設(shè)備、原材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督,保證施工的順利有序發(fā)展。
結(jié)束語
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程質(zhì)量越來越受到人們的重視。在施工管理中,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工合作。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文件等的管理。此外,施工企業(yè)要嚴(yán)格控制建筑材料的使用,全面提高建筑工程質(zhì)量。
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