張鈺

[摘 要] 現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不佳，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也變慢，勞動(dòng)力成本不斷上漲，市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為越來(lái)越多，企業(yè)的盈利水平持續(xù)下降。從企業(yè)的角度看，要想適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略，從而改善自身的經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)代下，企業(yè)有必要推進(jìn)企業(yè)管理與企業(yè)文化高度融合，創(chuàng)建新的企業(yè)面貌，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)管理 融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

何為企業(yè)文化？事實(shí)上，從企業(yè)的角度看，其獨(dú)有的價(jià)值觀念就是企業(yè)文化。這和很多組織的行為習(xí)慣與價(jià)值觀念有很大不同，僅僅是企業(yè)思想層面的一種理念，對(duì)各項(xiàng)管理工作及整個(gè)企業(yè)氛圍有很大影響，關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，不管是否介紹，企業(yè)文化都對(duì)企業(yè)的管理及運(yùn)作產(chǎn)生很大影響。就國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的發(fā)展歷程看，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)尚處于初級(jí)階段，也就是說(shuō)，很多企業(yè)僅從形式上建設(shè)企業(yè)文化，沒(méi)有探究企業(yè)文化的本質(zhì)，也未借助企業(yè)文化而引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力并未得到提升。從現(xiàn)有的調(diào)查資料可知，大部分企業(yè)沒(méi)有深入理解企業(yè)文化，相關(guān)管理人員也未充分重視企業(yè)文化建設(shè)，在這種情況下，企業(yè)文化顯然無(wú)法在實(shí)際管理中產(chǎn)生可觀的積極價(jià)值?；诖耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更新理念，對(duì)企業(yè)文化有更多的了解，意識(shí)到其重要價(jià)值，進(jìn)而令企業(yè)文化優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)管理與企業(yè)文化高度融合起來(lái)，使得兩者能夠相互促進(jìn)，相互影響，使得管理工作更加科學(xué)與有效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度融合能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化就是日常企業(yè)所展現(xiàn)的各個(gè)方面，包括員工的各項(xiàng)工作與流程，這些無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到企業(yè)文化的影響，且這一過(guò)程是潛移默化的，員工會(huì)在不自知的情況下從企業(yè)文化視角判斷某項(xiàng)工作是否該做、該如何做。不僅如此，兩者的高度融合還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，令員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感更加強(qiáng)烈，同時(shí)員工能夠享受到極大的自由與民主權(quán)利，這能夠反過(guò)來(lái)提高員工的素養(yǎng)，使得員工具備明確的是非觀，能夠減少違反職業(yè)道德的行為。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助管理心理學(xué)的有關(guān)理論而科學(xué)地分析組織者與員工，從其優(yōu)點(diǎn)、日常工作模式及對(duì)企業(yè)的看法等入手，降低員工的工作壓力，并充分發(fā)揮員工的潛能，使得企業(yè)穩(wěn)步壯大[1]。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度融合能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益

從以往的企業(yè)管理模式來(lái)看，管理者和員工兩方處于對(duì)立層面，倘若管理方式不科學(xué)，員工容易出現(xiàn)負(fù)面情緒，工作積極性受挫，工作狀態(tài)不佳，這些有可能給企業(yè)帶來(lái)一定損失。企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度融合則有可能改變這一狀況，令企業(yè)從自身角度入手，促使員工自我約束各項(xiàng)行為，從而令管理行為更具實(shí)效性。除此之外，管理者也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變角度，從員工的角度思考，給員工提供更好的待遇，以此激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值，令企業(yè)的整體效益得到有效提升。

（三）企業(yè)文化充分展現(xiàn)了企業(yè)精神

企業(yè)文化能夠彰顯出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神與價(jià)值取向，是企業(yè)的靈魂之所在。企業(yè)文化是企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中積淀的一種文化，所展現(xiàn)的是企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格及理念。企業(yè)文化的形成是企業(yè)核心內(nèi)涵的充分展現(xiàn)。企業(yè)文化能夠令員工對(duì)企業(yè)有更深刻的了解，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，令企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，促使企業(yè)更好地發(fā)展。這一過(guò)程中，員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融合，員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化自身的行為。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是不可缺失的，企業(yè)文化是企業(yè)在精神層面的行為與理念輸出。企業(yè)文化能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用

企業(yè)在制定制度、開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)時(shí)均以企業(yè)文化為重要基準(zhǔn)。從某種程度上講，企業(yè)興衰是由企業(yè)文化決定的。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來(lái)積極作用，不但給員工的個(gè)人發(fā)展帶來(lái)積極影響，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要作用。與之相反，如果企業(yè)文化比較差，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，還會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，進(jìn)而給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致員工流失率居高不下，企業(yè)難以順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，企業(yè)在與其他企業(yè)合作的過(guò)程中也難以締結(jié)長(zhǎng)久關(guān)系，這些均導(dǎo)致企業(yè)落后于同行，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)有必要建設(shè)合理的企業(yè)文化，這是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要事項(xiàng)。[2]

二、新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的有效策略

（一）建立科學(xué)的管理制度，培育優(yōu)良的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等。為了令企業(yè)文化和企業(yè)管理高度融合，企業(yè)有必要先行構(gòu)建起科學(xué)的管理制度，否則企業(yè)文化建設(shè)將失去應(yīng)有的基礎(chǔ)，難以順利開(kāi)展。只有基于科學(xué)的管理制度而構(gòu)建的企業(yè)文化才具備真正的內(nèi)涵，才能夠深入全體員工的內(nèi)心，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所奉行的一種價(jià)值觀念，不同的文化會(huì)展現(xiàn)出不一樣的價(jià)值觀念。企業(yè)的價(jià)值觀為一種理念層面的表述，能夠影響員工的各項(xiàng)日常工作，且對(duì)員工的行為會(huì)產(chǎn)生不一樣的影響。所以，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理方面，管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的思想動(dòng)態(tài)，改善員工的思想覺(jué)悟，令員工能夠和企業(yè)有共同的發(fā)展目標(biāo)，借助科學(xué)的管理制度，令企業(yè)的文化內(nèi)涵更加豐富，促使員工能夠全身心地投入各項(xiàng)工作中，踐行企業(yè)的文化理念。

（二）做好人力資源管理，創(chuàng)建出和諧而穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的未來(lái)發(fā)展很大程度上受內(nèi)部環(huán)境的影響，如果企業(yè)內(nèi)部員工缺乏凝聚力，無(wú)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，僅重視個(gè)人的利益，那么企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)建出和諧而穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極為重要。通常，良好的企業(yè)必須擁有一支專(zhuān)業(yè)而高效的人才隊(duì)伍，這是企業(yè)得以發(fā)展的重要人力資源保障。所以，在企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源管理方面入手，建立起相應(yīng)的制度，并不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，從多角度來(lái)推動(dòng)該方面的各項(xiàng)改革工作，如薪酬體系、招聘體系、評(píng)價(jià)考核體系等。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在改革企業(yè)人力資源管理制度的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的部分當(dāng)屬員工的崗前培訓(xùn)、崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)等。企業(yè)必須重點(diǎn)做好這些方面的改革工作。從員工的角度看，在提升工作效率的過(guò)程中必須對(duì)工作有足夠的熱情，只有具備較高的工作積極性，工作才能夠高效。針對(duì)此，企業(yè)必須致力于向員工提供積極向上的工作環(huán)境，關(guān)注員工自身的發(fā)展及其職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)中能夠有一定的收獲，并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持擇優(yōu)與公平的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行多角度的考核，選拔有才能的員工，并且基于員工的優(yōu)勢(shì)而安排更加科學(xué)的崗位。此外，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，借助有效的獎(jiǎng)懲措施來(lái)規(guī)范與約束員工的各項(xiàng)行為，全面提高企業(yè)員工的整體面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。[3]

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響是潛移默化的，其需要借助一定的載體才能夠更好地發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各種企業(yè)文化載體的建設(shè)，并制定出相應(yīng)的方案，具體為：一是構(gòu)建起專(zhuān)門(mén)的宣傳角，利用好網(wǎng)絡(luò)等做好企業(yè)文化理念的各項(xiàng)宣傳工作；二是制作企業(yè)文化手冊(cè)，展示各種勵(lì)志故事及闡明企業(yè)文化內(nèi)涵；三是借助豐富多彩的活動(dòng)來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，令企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化有更多的了解，如激勵(lì)員工了解企業(yè)文化內(nèi)涵，并設(shè)置一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，令全體員工投入企業(yè)文化建設(shè)中；四是借助各種培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)令員工對(duì)企業(yè)文化有更強(qiáng)的認(rèn)同感；五是企業(yè)有必要制定一系列的具有代表意義的符號(hào)化的企業(yè)文化用品，如標(biāo)語(yǔ)、辦公用品、標(biāo)牌等。這些都能夠令員工在潛移默化中感受到企業(yè)文化。借助上述有關(guān)策略，企業(yè)員工將對(duì)企業(yè)文化有更深的了解，從而認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)而約束與規(guī)范自身的言行，更好地投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

（四）企業(yè)高層管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有科學(xué)的認(rèn)知

企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值有正確的認(rèn)知，只有意識(shí)到企業(yè)文化的重要價(jià)值，才能夠圍繞此而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，高管的重要性不言而喻，只有管理者各司其職，做好準(zhǔn)備工作，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理者應(yīng)充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確其對(duì)于員工的重要性，只有這樣企業(yè)員工才能夠提升凝聚力，更好地投入各項(xiàng)工作中，為企業(yè)創(chuàng)造出更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化還能促使企業(yè)上下構(gòu)建起一致的價(jià)值觀，從而圍繞著共同的目標(biāo)而奮斗，令企業(yè)的凝聚力提升，從而擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在確立企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)實(shí)際狀況入手，構(gòu)建起獨(dú)有特色的企業(yè)文化。從實(shí)際情況看，有的企業(yè)出現(xiàn)盲從行為，直接照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏自身特色，僅僅走形式主義，側(cè)重表面工作，未重視實(shí)質(zhì)。這種情況下構(gòu)建的企業(yè)文化非但無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和企業(yè)管理間存在著密切的關(guān)系，企業(yè)文化能夠展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的行為與思維方式，企業(yè)管理應(yīng)基于企業(yè)文化而有效開(kāi)展。企業(yè)文化和企業(yè)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)高度融合，這將提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的價(jià)值，從而令企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲得生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李康.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2019（08）：131.