績效考核對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響

王穎

摘要：目前，我國的企業(yè)發(fā)展十分迅速，績效考核是評(píng)估員工如何達(dá)到目標(biāo)的過程。工作描述闡明了員工需要做什么，在大多數(shù)情況下，評(píng)估注重于數(shù)量、質(zhì)量、開銷、時(shí)間和其他與員工表現(xiàn)相關(guān)的事項(xiàng)，在當(dāng)代社會(huì)，績效考核的存在尤為重要，本文探討了績效考核在企業(yè)的薪酬體系中的影響以及績效考核的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：績效考核；薪酬管理；優(yōu)化建議

引言

近些年來，企業(yè)中人力資源管理的價(jià)值得到了更好的體現(xiàn)，人力資源管理也因此得到更多的重視，相對(duì)以往也取得了較為顯著的發(fā)展。但是，目前我國人力資源管理發(fā)展水平仍有欠缺，要想進(jìn)一步提高，需要對(duì)以往人事管理觀念進(jìn)行改變，加強(qiáng)相應(yīng)的投入，促使人力資源的需求得到滿足，從而推動(dòng)企業(yè)往好的方向發(fā)展。

1績效考核在企業(yè)薪酬系統(tǒng)中的作用

績效考核本質(zhì)是一種工具，它是用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的一種方法，因?yàn)槠渚哂忻鞔_的目的性，所以我們的討論將在這個(gè)大目標(biāo)下展開。企業(yè)的總體運(yùn)營和員工個(gè)人的工作情況是分不開的，兩者有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)有相適應(yīng)的薪酬體系，必定能讓員工工作的積極性大幅度提升，同時(shí)，員工個(gè)人工作熱情高漲，也有利于完善整個(gè)系統(tǒng)，因此，績效考核是體系中非常重要的一環(huán)。建立一套高效率績效考核體系，是當(dāng)下企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的必然要求，同時(shí)也符合其最終的工作目標(biāo)?；诳冃У男匠牦w系是一種由團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的設(shè)計(jì)，把薪酬和個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度關(guān)系在一起，在一定程度上能夠鞭策員工，提高他們的熱情，并把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解成了各種微小的目標(biāo)，并分配到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人身上，既激勵(lì)了員工，也有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾淼哪康氖亲寙T工知道工作目標(biāo)是什么，認(rèn)識(shí)到自己的成績和不足，認(rèn)識(shí)到怎么樣才能提升能力；而考核核員工的目的，在于提高個(gè)人和組織的績效。不論得出什么結(jié)論，都可以有針對(duì)性的了解分析員工存在的問題，然后進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使之得到提高或者改善。根據(jù)績效考核的結(jié)果，用于分配薪酬，可以使得薪酬分配趨于合理，通過指標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)鼓勵(lì)什么行為，反對(duì)什么行為，也就是說使得在一定的管理規(guī)則下進(jìn)行。對(duì)于不同類型的員工，績效考核能起到的作用不同，如既有能力也有驅(qū)動(dòng)力的員工，就是要毫無保留的大力表揚(yáng)，放手讓他們干，進(jìn)而激發(fā)更多的創(chuàng)造力；對(duì)有能力沒動(dòng)力的員工，要多一些精神鼓勵(lì)和價(jià)值觀推廣，讓其感受到工作的意義；而對(duì)于沒能力但有動(dòng)力的員工，要讓他們盡快接觸公司技術(shù)；而沒能力也沒動(dòng)力的員工，往往只會(huì)抱怨，消極工作，不愿學(xué)習(xí)，沒有夢(mèng)想，這類人員需要及早讓其離開，當(dāng)然最好是體面的讓他離開。

2績效考核體系在企業(yè)中的充分應(yīng)用策略

2.1強(qiáng)化薪酬績效意識(shí)

在引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完善科學(xué)的薪酬績效體系建設(shè)過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人理念與意識(shí)的形成十分關(guān)鍵。因此要使其樹立正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)薪酬績效的重視與管理，促進(jìn)相關(guān)機(jī)制的建立與完善，為企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)職能崗位所需人才，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。

2.2引入考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)引入績效考核機(jī)制，在工作開展中要求員工按時(shí)、按質(zhì)量完成工作任務(wù)，對(duì)于提前完成并且完成質(zhì)量較高的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此，人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)層要確定工作考核目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定涉及忙閑程度、工作飽和度、工作難易程度、入職時(shí)限等方面，在現(xiàn)有工作量的前提下，量化給被考核人員。由此，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的績效考核與薪酬待遇相關(guān)聯(lián)，對(duì)員工有所約束有所獎(jiǎng)勵(lì)。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理機(jī)制改革中，針對(duì)銷售部門的人員薪酬分為兩部分，主要是基本工資和績效工資，按照企業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)以績效工資變革為基礎(chǔ)進(jìn)行提成制，設(shè)定銷售目標(biāo)，員工完成目標(biāo)即可獲取與之對(duì)應(yīng)的薪酬待遇獎(jiǎng)勵(lì)，為體現(xiàn)約束作用，可將績效部分按照回款額的比例來確定，兼并激勵(lì)與約束作用并舉。

2.3對(duì)企業(yè)薪酬績效考核體系進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化

首先企業(yè)要意識(shí)到無論何種管理措施與模式都不會(huì)是一成不變，更不是一蹴而就的，需要賦予企業(yè)內(nèi)部薪酬績效機(jī)制靈活性與科學(xué)性。對(duì)于薪酬績效體系的完善與優(yōu)化可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，在現(xiàn)有的績效考核機(jī)制執(zhí)行過程中，收集其中遇到的阻礙與設(shè)置不當(dāng)?shù)牡胤剑M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修改。當(dāng)一個(gè)周期的績效考核完成后，不但要對(duì)被考核人進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與分析，同樣也要對(duì)完整的績效考核體系進(jìn)行完善。如考核指標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)、全面，是否能夠充分體現(xiàn)出具體崗位及相應(yīng)員工的匹配度與勝任能力，該體系執(zhí)行環(huán)節(jié)是否具有較高的可操作性，以及評(píng)價(jià)人的設(shè)置是否合理等等，以此作為下一績效考核周期完善績效考核體系的有效依據(jù)。其次，人力資源部門在構(gòu)建薪酬績效體系時(shí)還要緊密結(jié)合企業(yè)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)市場動(dòng)態(tài)與形勢，以及企業(yè)內(nèi)部制定的各個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃和每個(gè)部門應(yīng)履行的職能等等內(nèi)容，構(gòu)建一個(gè)與之相適應(yīng)的績效考核系統(tǒng)，來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，打造一個(gè)雙贏的良好局面。

2.4企業(yè)自身優(yōu)化制定績效考核方案

企業(yè)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，要不斷地進(jìn)行自身優(yōu)化，修訂完善其員工個(gè)人績效考核方案和組織績效考核方案，修訂完善過程中需要將注意力放在激勵(lì)指標(biāo)，激勵(lì)措施，激勵(lì)金額等等方面，只有這些指標(biāo)、措施和金額等確定了，讓大家熟知了解了，才能更好地提高員工的工作積極性和工作效率，從而降低企業(yè)人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，從管理的角度出發(fā)，對(duì)每名工作人員的工作成效要有長期的跟蹤，其中涉及的難度大小都可以比較公正地評(píng)判，如果某個(gè)員工的一個(gè)階段的工作效率沒有其他人高，就可以把他所負(fù)責(zé)的工作的具體情況考慮進(jìn)去，從而作出更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

結(jié)語

社會(huì)發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的參與者與帶動(dòng)者，不管是企業(yè)還是其他的組織，核心永遠(yuǎn)是人，一個(gè)健康高效的薪酬體系，才能招賢納士，吸收人才，在薪酬體系里，績效考核往往作為核心的環(huán)節(jié)而存在，因此，無論是對(duì)于企業(yè)、對(duì)于社會(huì)，績效考核體系都是至關(guān)重要，不可缺失。

參考文獻(xiàn)：

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