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      路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略

      2019-09-10 08:36:36李寶澤
      名城繪 2019年9期
      關(guān)鍵詞:管理難點(diǎn)現(xiàn)場施工管理路橋工程

      李寶澤

      摘要:由于路橋工程現(xiàn)場施工管理十分復(fù)雜,且工作內(nèi)容較多,所以,由于多種因素的影響,使施工現(xiàn)場管理中存在著較多的難點(diǎn),為此,我們必須要采取有效的應(yīng)對策略加以解決。

      關(guān)鍵詞:路橋工程;現(xiàn)場施工管理;管理難點(diǎn);應(yīng)對措施

      Abstract: due to the road and bridge engineering site construction management is very complex, and the work content is many, so, due to the influence of many factors, there are many difficulties in the construction site management, for this, we must take effective countermeasures to solve.

      Key words: road and bridge engineering; Site construction management; Management difficulties; response

      如今,路橋工程建設(shè)快速發(fā)展,質(zhì)量、品質(zhì)要求逐漸提高,對現(xiàn)場施工管理也提出了很高的要求,而現(xiàn)場施工管理涉及眾多內(nèi)容,難點(diǎn)較多,需在實(shí)際工作中采取有針對性的解決措施,推動我國路橋工程的健康發(fā)展。

      1 ?路橋現(xiàn)場施工技術(shù)管理難點(diǎn)與應(yīng)對措施

      1.1了解施工圖紙,對施工工序進(jìn)行優(yōu)化。基于合同提出的具體要求,對工序進(jìn)行盡可能的優(yōu)化,各分部分項(xiàng)工程應(yīng)考慮自身需要的資源,進(jìn)行合理的施組設(shè)計(jì),同時用橫道圖等形式進(jìn)行表示,保證所有分項(xiàng)工程都處于可控狀態(tài)。

      1.2加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備主要包括人員培訓(xùn)和技術(shù)交底。提高人員綜合素質(zhì),使其掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和工藝方法,能確保所有工序都處在掌控之中,進(jìn)而針對不同的突發(fā)情況,制定行之有效的解決方案,從而按時完成所有工序。采取有針對性的技術(shù)培訓(xùn)與交底,能幫助技術(shù)人員深入了解新工藝、新技術(shù)和新材料,最終提高技術(shù)水平,保證施工質(zhì)量。

      1.3建立完善的質(zhì)檢制度。實(shí)踐表明,使施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,但從工序角度作出嚴(yán)格控制是不夠的,還需構(gòu)建完善制度,采取有效質(zhì)檢方法,定期開展質(zhì)量檢查工作,盡早發(fā)現(xiàn)和解決所有潛在問題,進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

      2 ?路橋現(xiàn)場施工材料管理難點(diǎn)與應(yīng)對措施

      在路橋施工中,它有其獨(dú)特的特征,如材料種類繁多、數(shù)量巨大,而且還涉及到很多新材料,而不同新材料又對應(yīng)不同的要求與規(guī)范,這對現(xiàn)場施工管理而言,無疑提出了很高要求,必須引起管理人員的高度重視。

      2.1施工材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的材料規(guī)格及型號要求,形成圖紙后開展供料分析,準(zhǔn)確計(jì)算不同材料的用量與進(jìn)場時間,并嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況安排進(jìn)料,保證材料供應(yīng)切實(shí)滿足施工要求。如果工程施工對進(jìn)料時間未能準(zhǔn)確掌握,則會產(chǎn)生窩工,嚴(yán)重壓縮后續(xù)施工的工期,產(chǎn)生一系列負(fù)面影響。

      2.2施工材料采購。編制采購單時,應(yīng)做好市場調(diào)查,根據(jù)方案確定的材料類型逐個進(jìn)行,在規(guī)定的時間內(nèi)訂貨,防止因訂購不符對工程進(jìn)度造成影響。此外,采取這樣的方式還能避免因材料漲價(jià)而影響工程造價(jià),對造價(jià)控制還十分有利。

      2.3施工材料堆放。因路橋工程工期較短,且施工時往往完全封鎖,所以要在封鎖時間內(nèi)及時提供各種施工材料?;诖耍鶕?jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合進(jìn)度安排,對材料的進(jìn)場進(jìn)行合理安排,并予以進(jìn)場驗(yàn)收,根據(jù)要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位送檢,開展抽樣檢測,未經(jīng)檢測和檢測結(jié)果不合格的材料一律不得進(jìn)場。檢測合格的材料方可進(jìn)場,按平面布置圖的指示對其進(jìn)行分類堆放,做好相應(yīng)的標(biāo)記,以便施工時順利取用。

      3 ?路橋現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理難點(diǎn)與應(yīng)對措施

      在路橋施工過程中,需要用到很多種機(jī)械設(shè)備,除常用的裝載機(jī)、挖掘機(jī)和壓路機(jī)外,還要用到攪拌站、切割裝置、電焊機(jī)等,機(jī)械設(shè)備的種類繁瑣,現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理為一大難點(diǎn),在實(shí)際工作中,應(yīng)采取以下應(yīng)對措施。

      3.1構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)制度。

      在施工中應(yīng)對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度,挖掘機(jī)械設(shè)備潛力,盡可能提高利用率,增大維修與保養(yǎng)管理力度,保證隨壞隨修,杜絕帶病和帶傷作業(yè),同時根據(jù)施工的實(shí)際情況,充分利用間隙的時間保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問題,使機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

      3.2制定合理的使用計(jì)劃。

      以施工組織為依據(jù),制定使用計(jì)劃,使計(jì)劃有的放矢,盡可能減少無用功,并根據(jù)施工的實(shí)際情況制定使用計(jì)劃,減少或避免閑置、浪費(fèi)。通過對設(shè)備使用計(jì)劃的合理制定,能確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后立即投入施工,既減少放置時間,又節(jié)省很大一部分開銷。

      4路橋現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度管理難點(diǎn)與應(yīng)對措施

      路橋項(xiàng)目是否能取得成功,主要取決于項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度能夠滿足建設(shè)單位提出的要求。因此,在施工管理中,主要工作是對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,并兼顧進(jìn)度調(diào)整。

      4.1在進(jìn)度方面,理論上要按照施組設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行,而在實(shí)際施工中,多為露天作業(yè),直接受天氣等外界因素的影響,并且還會受到一系列不可預(yù)見因素的影響,包括材料與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)變更等,這些都會增加管理難度,針對這種情況,進(jìn)行模式化管理是難以適應(yīng)的,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況的變化作出正確調(diào)整,保證安排的合理性與科學(xué)性。

      4.2在質(zhì)量方面,因路橋施工過程中涉及很多隱蔽工序,這些工序的質(zhì)量能否得到保證,關(guān)鍵在于按照設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行規(guī)范來完成所有工序,并在此基礎(chǔ)上落實(shí)三檢制,即班組內(nèi)自檢、班組間互檢和交接檢查,把好質(zhì)量大關(guān),完成驗(yàn)收并確認(rèn)合格后,才能正式進(jìn)入到下一道工序當(dāng)中,經(jīng)過逐層檢查與嚴(yán)格把關(guān),保證工程整體質(zhì)量。

      5路橋現(xiàn)場施工安全管理難點(diǎn)與應(yīng)對措施

      安全管理本質(zhì)上是一項(xiàng)十分細(xì)致的管理工作,因路線線路往往較長,存在很多交叉作業(yè),需要投入大量機(jī)械設(shè)備,所以安全管理通常難度很大。全面加強(qiáng)安全管理,是確保施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ),如果沒有安全,則質(zhì)量和效益將失去意義。

      5.1建立完善的安全管理制度。如前所述,安全為效益之根本,與企業(yè)生存與發(fā)展息息相關(guān),同時也涉及到員工自身利益。因此,必須重視安全管理,這一過程中,首先要建立制度,明確職責(zé),引入獎懲機(jī)制,將安全措施嚴(yán)格落實(shí)到位。5.2做好安全監(jiān)督與檢查針對現(xiàn)場安全管理,不僅要按照制度嚴(yán)格執(zhí)行,還應(yīng)做好安全監(jiān)督與檢查。除基本的定期檢查外,還要進(jìn)行專項(xiàng)檢查,包括防火專項(xiàng)檢查、用電安全專項(xiàng)檢查和高空作業(yè)安全檢查等,以此及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

      6總結(jié)

      總而言之,路橋工程現(xiàn)場施工涉及諸多內(nèi)容,其具有較多的難點(diǎn),而為了讓工程建設(shè)順利進(jìn)行, 我們必須正確認(rèn)識工程現(xiàn)場管理的重要性,同時采取有效的應(yīng)對措施,讓路橋工程高質(zhì)量竣工,進(jìn)而全面推動城市化建設(shè)的大步向前。

      參考文獻(xiàn):

      [1]路橋現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略[J]. 黃文哲. 建材與裝飾.2015(49).

      [2]房建施工中的后澆帶施工技術(shù)應(yīng)用探討[J]. 湯科. 江西建材.2015(13).

      [3]路橋工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略[J].楊發(fā)榮.交通建設(shè)與管理.2014(20).

      (作者單位:中國水利水電第七工程局有限公司)

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