李建偉

摘要：在社會發(fā)展中，水利工程建設是非常重要一部分。通過水利工程建設可以更好的促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，所以需要不斷加強水利工程施工管理，更好的提升水利工程質(zhì)量。本文主要對水利工程施工管理中存在的問題和水利工程施工管理優(yōu)化措施進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;對策

Absrtact： In the social development， water conservancy project construction is a very important part. Water project construction can better promote the development of national economy， so it is necessary to constantly strengthen the management of water project construction and improve the quality of water project. This paper mainly expounds the problems existing in the construction management of water conservancy projects and the optimization measures of the construction management of water conservancy projects for reference.

Key words： hydraulic engineering; construction management; current situation; Countermeasures

1水利工程施工管理的特征

從水利工程施工管理的情況能發(fā)現(xiàn)，管理有著鮮明的特征，體現(xiàn)在工程的施工周期比較長，所以施工管理的周期也就相應比較長，管理中所存在的不確定因素比較多，這就需要在各施工環(huán)節(jié)都能按照施工要求執(zhí)行，從整體上提高施工管理的質(zhì)量。第一，水利工程的實際施工比較復雜化，并且受到多方面因素影響多，管理的工作也有著其復雜性。因此，要做好完善的管理計劃，按照計劃逐步的實施。第二，水利工程施工管理受到天氣因素的影響比較突出。施工中一旦出現(xiàn)惡劣的天氣，這就必然會影響整體工程的正常進行，也會影響施工管理計劃的順利落實。

2水利工程施工管理中存在的問題

2.1企業(yè)制度及機制不健全

大型的水利施工企業(yè)發(fā)展歷史悠久，并且有資歷老、經(jīng)驗豐富的技術人員，雖然施工優(yōu)良，人員齊全，但是企業(yè)的體制仍然沿襲舊的模式，創(chuàng)新理念并沒有很好地融入現(xiàn)代化水利工程施工管理各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的制度以及機制發(fā)展不夠完善，導致施工項目工作不能及時有效的開展，影響了工程施工進度。落后的思想要進行改革創(chuàng)新，只有不斷將現(xiàn)代化經(jīng)營理念與施工管理相結(jié)合，才能更好地保證水利工程施工的科學化、系統(tǒng)化、全面化。

2.2安全管理缺陷

水利工程施工涉及很多方面，其中安全問題是所有工序進行的重要基礎與保障，所以不論何時何地，都應把安全施工管理問題擺在首要位置，但現(xiàn)階段施工過程中，部分施工隊伍存在著重進度輕安全等思想，安全管理存在漏洞，對安全問題的重視程度有待提高。

3水利工程施工管理優(yōu)化措施

3.1完善施工管理體制

如果想要有效的優(yōu)化施工管理工作，第一，構建完整的施工管理體制，各個項目階段在進行施工時都應該設計相應的管理方案，從而可以保證管理流程的科學性和合理性，不但可以優(yōu)化管理施工技術和經(jīng)濟一體化，還可以保證施工工序的合理性。另外對施工現(xiàn)場進行相關的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)影響施工進度的因素，就需要立即進行科學的處理，不但可以保障施工進度，還可以對各方面施工工作進行有效的協(xié)調(diào)，因此在進行施工時不斷的發(fā)現(xiàn)問題并消除問題。

3.2強化技術管理

3.2.1完善技術管理體系

在水利工程施工之前，要根據(jù)合同約定、工程特點和現(xiàn)場實際情況，制定技術章程。項目總工程師組織技術交底會議，確保施工人員掌握施工方案、施工方法和施工技術措施，形成書面交底記錄;項目部要組織技術部、質(zhì)安部等各部門，定期檢查施工組織設計的實施情況;在技術管理體系中，要細化管理內(nèi)容，使其涵蓋技術計劃管理、技術開發(fā)管理、新材料推廣應用管理、技術方案管理、技術資源管理等方面，實現(xiàn)對施工技術的精細化管理。

3.2.2施工技術控制

施工技術控制要貫穿于施工全過程中。在水利工程施工之前，要認真檢查施工圖紙，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題，則要及時采取有效措施解決問題;在水利工程施工過程中，如果遇到現(xiàn)場施工環(huán)境和條件變化、機械設備資源配置調(diào)整、施工設計圖紙重大變更、工程工期目標發(fā)生變動等情況，應由項目部負責修改施工組織計劃，確保施工技術符合施工環(huán)境的變化。當施工組織技術調(diào)整而之后，技術管理人員要及時通知施工人員調(diào)整施工技術，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象;在分部工程完工后，技術部門要對工程現(xiàn)場進行檢查，收集整理相關技術資料，待檢查符合要求之后，向項目法人提交分部工程驗收申請。

3.3提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)

水利工程施工過程中，施工管理人員發(fā)揮著重要的作用，只有提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能真正有助于保證水利工程的質(zhì)量。施工企業(yè)要注重施工管理人員的選拔以及培訓的工作，做好各環(huán)節(jié)的人才選拔的工作，將工程施工的質(zhì)量控制作為重要的目標，提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)。加強對施工管理人員的現(xiàn)代化管理知識技能的培訓，通過信息技術的應用，提高水利工程施工管理信息化水平。施工管理人員自身也要不斷提高管理能力，和水利工程的施工管理要求相適應，多角度分析，切實提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平。

3.4增強安全管理

工程的安全管理制度需要進行不斷的優(yōu)化，同時還要對施工內(nèi)容進行逐漸完善，比如：安全施工的有關文件和設計安全方案。在進行施工以前，首先要評估施工過程中可能會發(fā)生的安全事故，并制定出科學合理的解決方案，進而可以有效避免發(fā)生安全事故的出現(xiàn)慌亂的問題。另外在進行管理時，不但要投入相應的資金和安全裝置，施工人員也要佩戴一定的安全裝備，同時還應該在施工現(xiàn)場設置一定的安全標志，進而可以提高施工安全性。

4結(jié)束語

在水利工程施工管理中，經(jīng)常存在一些問題，對于水利工程質(zhì)量造成了一定影響。所以在水利工程施工管理中，企業(yè)必須樹立科學的管理理念，運用現(xiàn)代管理方法和手段，在思考中不斷進步，全面提升工程核心競爭力。

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（作者單位：臨澤縣板橋水利管理所）