郭培

摘要：電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其實(shí)際經(jīng)營情況關(guān)乎到人民生活的穩(wěn)定和社會(huì)的和諧。但是由于一些歷史遺留因素和傳統(tǒng)體制的制約，使得電力企業(yè)在人力資源管理上存在一些問題。因此，在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)的歷史關(guān)鍵期，需要對電力人力資源管理進(jìn)行革新，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。本文主要分析探討了新經(jīng)濟(jì)下的電力人力資源管理創(chuàng)新情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);電力企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新

1電力企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理的主要內(nèi)容包括：對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的人員招聘、培養(yǎng)、選拔，勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，績效指標(biāo)管理，干部員工管理，薪酬、福利、社保、考勤等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，并負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度的制定等，在企業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的作用。隨著近些年電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整以及新經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)性，只有不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能從本質(zhì)上帶動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力水平。因而，電力企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更多資源效益，獲得更高的內(nèi)部控制力，就要加強(qiáng)人力資源管理工作的變革，做到利用較少的資源、花費(fèi)較小的代價(jià)、在更大程度上提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新途徑

2.1建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求的電力人力資源管理新觀念

在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理要重點(diǎn)突出全球性特點(diǎn)。因此，電力人力資源管理部門需要建立的新觀念，應(yīng)該是緊跟市場步伐，符合如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。在如今激烈的市場競爭中，人才已經(jīng)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，因而，在電力人力資源管理中，企業(yè)建立的管理觀念須是以人為本的思想。企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，電力企業(yè)如果想要更好的發(fā)展下去，就需要企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系和人企之間協(xié)調(diào)好。生產(chǎn)力的重要因素是人，企業(yè)科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)這些生產(chǎn)要素很大程度上由人的能動(dòng)性決定。因此，對于電力企業(yè)的人力資源管理部門來說，首要任務(wù)就是怎樣處理好員工之間以及員工和企業(yè)之間的關(guān)系。當(dāng)今市場競爭異常激烈，企業(yè)的競爭意識(shí)中應(yīng)該著重考慮到人才競爭方面，具體體現(xiàn)在人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，比如企業(yè)人力資源管理部門要不斷培養(yǎng)人才，愛護(hù)人才。傳統(tǒng)的人力資源管理方法就是管理員工，而在新的管理理念下，電力企業(yè)在管理人員時(shí)需要有戰(zhàn)略的眼光和意識(shí)，比如，人力資源管理部門應(yīng)該在企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略決策上面積極參與。在這個(gè)世紀(jì)是人才的時(shí)代，隨著國際化和市場化趨勢愈演愈烈，電力企業(yè)對人力資源管理就應(yīng)該更加重視。因此，電力企業(yè)應(yīng)該建立起全球化的人才管理觀念，同時(shí)站在全球化的角度上面考慮怎樣管理和培養(yǎng)企業(yè)人才，而不能被區(qū)域或者國界限制。

2.2完善員工薪酬制度

一個(gè)企業(yè)之所以能夠留住員工，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展能夠和員工未來的發(fā)展相契合，另一方面就是企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬?？梢娦劫Y待遇人力資源管理中占有者極其重要的地位，在實(shí)施創(chuàng)新人力資源管理的時(shí)候，要充分的注意到這一點(diǎn)，在員工勞動(dòng)付出和薪資待遇之間建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化關(guān)系，保證員工每一份有效的汗水都能夠得到回報(bào)，這樣也能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的高速發(fā)展。持續(xù)完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。一般而言，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不是一成不變的，每一年度，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工具體情況制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。完善的內(nèi)部晉升體系。上升空間對于員工不僅僅意味著更高的職位與薪酬，更是對其價(jià)值的肯定，以及獲得更多工作經(jīng)歷的機(jī)會(huì)。當(dāng)電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)發(fā)布公告，員工都可以根據(jù)自身的能力、興趣競聘。

2.3多元化的人才引進(jìn)渠道

人才引進(jìn)是企業(yè)的科技人力資源管理過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，并且也是任何企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)，因此我們就合理的制定特殊優(yōu)惠的政策，從而開辟引進(jìn)科技人才的“綠色通道”并且以更加優(yōu)厚的條件去對有志之士進(jìn)行吸引和鼓勵(lì)。要積極創(chuàng)造科技人才施展才華的平臺(tái)，以項(xiàng)目引人才，全面抓好“載體”建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)對高層次人才的承載和容納能力;要打破傳統(tǒng)的人事制度中的瓶頸約束，實(shí)施人才柔性流動(dòng)戰(zhàn)略，把技術(shù)骨干進(jìn)行企業(yè)間的交流聯(lián)系;要鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，從而配合引才、引技、引智的系統(tǒng)工程的系統(tǒng)要求;要拓寬人才信息渠道，發(fā)揮科技人才信息網(wǎng)站快速便捷的優(yōu)勢，宣傳各種優(yōu)惠政策和科技人才需求情況，引進(jìn)優(yōu)秀科技類高校畢業(yè)生。

2.4加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的概念，是指：在一個(gè)企業(yè)中，員工們所共有的價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則以及生活工作信念，它是社會(huì)文化在一個(gè)企業(yè)中的具體化。企業(yè)文化大致可以分為以下三個(gè)要素：（1）包括以一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)為基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品在內(nèi)的企業(yè)物態(tài)文化;（2）包括以企業(yè)中內(nèi)部的人際關(guān)系以及企業(yè)規(guī)章制度在內(nèi)的制度文化（3）包括企業(yè)不斷形成的價(jià)值觀和行為規(guī)范在內(nèi)的精神文化這些企業(yè)文化突顯出企業(yè)員工堅(jiān)定企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，正確的價(jià)值觀。

2.5建立科學(xué)合理的評估系統(tǒng)

采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的人力資源管理理念，建立科學(xué)合理的人力資源管理評估系統(tǒng)。其主要內(nèi)容就是針對現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題，讓員工發(fā)表自己的看法和意見。這一評估過程一定要公平、公正、公開，確保評估結(jié)果的真實(shí)可靠程度。通過對評估結(jié)果的深入分析，可以使人力資源管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足之處，做出有效的調(diào)整措施。促進(jìn)人力資源管理的正規(guī)化、合理化。對于評估過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理工作人員和企業(yè)員工都必須端正自己的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真對待人力資源管理的評估工作。

3結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理工作更具有挑戰(zhàn)性和競爭性，而作為管理者，只有具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，敢于打破傳統(tǒng)守舊思維，勇于改革與創(chuàng)新，把建立健全企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效體系等作為企業(yè)人力資源發(fā)展的根本，讓廣大員工在和諧的企業(yè)氛圍里，以更加飽滿的熱情投入工作，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司奉獻(xiàn)自己的力量。

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（作者單位：國網(wǎng)順平縣供電公司）