經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的構(gòu)建

姚莉萍

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與社會生產(chǎn)需求的變化，使得能源產(chǎn)業(yè)的競爭形勢向著復(fù)雜化、多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體改革勢在必行。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整工作的不斷深入，一方面，逐步平衡了能源市場的供給與需求間的矛盾，為能源單位的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ);另一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了新的風(fēng)險，市場競爭環(huán)境更復(fù)雜，需要能源單位及時對工商管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，本文從現(xiàn)階段能源單位工商管理面臨的實踐問題出發(fā)，對優(yōu)化工商管控體系的對策進(jìn)行具體的探析。

關(guān)鍵詞：專業(yè)隊伍;制度基礎(chǔ);創(chuàng)新理念

為了更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體性改革背景下的復(fù)雜風(fēng)險，能源單位應(yīng)結(jié)合實際運營狀況與現(xiàn)行的工商管理機(jī)制，制定更科學(xué)、合理、可執(zhí)行性高的運營策略，全面落實新時期能源單位的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)改革全面實行背景下工商管理實踐工作面臨的主要問題

1、管理機(jī)制運行效率不高

目前，社會發(fā)展正處于深刻變革的階段，企業(yè)單位為了找準(zhǔn)新時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，需要積極探索經(jīng)濟(jì)改革帶來的發(fā)展變化形式。但與此相對應(yīng)的，部分單位由于難以把握變化規(guī)律，只能盲目的提升投資、經(jīng)營規(guī)模，忽視了工商管理新時期的特征與內(nèi)部發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運營。工商管理整體運行效率達(dá)不到預(yù)期，不僅會影響經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期單位的發(fā)展競爭力，同時，也與長效發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，降低能源單位的長效發(fā)展效益。

2、市場發(fā)展定位不精確

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場的多元化、國際化發(fā)展態(tài)勢，使得不同區(qū)域、國家之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更密切，打破了原有的經(jīng)濟(jì)壁壘。與此同時，各區(qū)域的市場環(huán)境動蕩也會為我國的經(jīng)濟(jì)市場帶來不同的影響。從企業(yè)單位的角度出發(fā)，為追求更高的經(jīng)營效益、實現(xiàn)內(nèi)部資源的高效配置，應(yīng)找準(zhǔn)市場發(fā)展定位，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)國際化發(fā)展進(jìn)程。然而，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的影響，使得企業(yè)單位原有的工商管理機(jī)制已經(jīng)無法完全適應(yīng)改革需求，對市場發(fā)展脈絡(luò)的把握不精準(zhǔn)。

3、經(jīng)營模式相對滯后

能源單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場環(huán)境、管理政策、產(chǎn)業(yè)需求等有著十分密切的關(guān)系，因此，單位應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整工商管理具體形式。但在開展實際管理工作時，很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實際需求聯(lián)系不夠，沒有充分調(diào)整經(jīng)營模式，不注重拓寬現(xiàn)有的市場占有率。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)、管理階層對市場發(fā)展變化形式的認(rèn)識不足還會在一定程度上提升運營風(fēng)險，阻礙單位長效發(fā)展步伐。

二、建立現(xiàn)代工商管理體系的重要意義

1、優(yōu)化內(nèi)部管控流程

工商管理涉及的學(xué)科專業(yè)知識較廣，包括經(jīng)濟(jì)、管理、會計、統(tǒng)計等專業(yè)知識，以現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，通過對內(nèi)控管理機(jī)制的調(diào)整，達(dá)到提升企業(yè)單位管理質(zhì)效的目的。建立起現(xiàn)代工商管理機(jī)制，可以在優(yōu)化內(nèi)控管理流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對人力、物力資源的高效配置，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、確立符合長效發(fā)展需求的經(jīng)營目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)改革的影響下，能源單位原有的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化。對工商管理體系進(jìn)行調(diào)整，一方面，能夠讓企業(yè)單位站在全局的高度，對具體的經(jīng)營方案進(jìn)行規(guī)劃，在重新認(rèn)識經(jīng)營風(fēng)險的同時，制定出符合新時期發(fā)展需求的經(jīng)營目標(biāo);另一方面，在合理的工商管理機(jī)制指導(dǎo)下，企業(yè)單位可以更快的找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，為能源單位的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

3、提升職工參與經(jīng)營決策的積極性

人力資源調(diào)控與管理是現(xiàn)代管理工作的重點，也是單位重要的發(fā)展資源?，F(xiàn)代工商管理體系中，在進(jìn)行人力資源配置的過程中，應(yīng)該以人本原則為指導(dǎo)，注重剛性制度與柔性管理的結(jié)合，讓員工從被動的管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男泄ぷ髀氊?zé)的參與者，提升職工群體對單位的歸屬感，讓員工樹立起責(zé)任意識，積極參與到經(jīng)營、決策、管理工作中。

三、構(gòu)建現(xiàn)代工商管理內(nèi)控機(jī)制的有效舉措

1、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)營方向

作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革與調(diào)整工作的主導(dǎo)者，國家通過退、轉(zhuǎn)、引、育等宏觀經(jīng)濟(jì)管理與政策調(diào)控等手段，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級提供指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)改革逐步深入的環(huán)境中，能源單位應(yīng)對市場環(huán)境有著合理的評估，對原有的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營方向進(jìn)行調(diào)整，順應(yīng)政策導(dǎo)向，推進(jìn)現(xiàn)代化改革進(jìn)程。為此，能源單位應(yīng)從經(jīng)濟(jì)市場形勢出發(fā)，在深入理解市場變化脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，使單位經(jīng)營活動與市場發(fā)展間的聯(lián)系更密切，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)營目標(biāo)與方向，積極引入新技術(shù)和新項目，推動企業(yè)經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極開發(fā)國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目，進(jìn)而確保企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。

2、從知識管理的角度出發(fā)，創(chuàng)新工商管理理念

知識管理作為現(xiàn)代工商管理理念的重要內(nèi)容，是指以知識信息、技能、儲備等為基礎(chǔ)，建立起信息化的知識共享中心，推動單位內(nèi)控管理的變革，打造起現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營管理機(jī)制，可以對單位內(nèi)部知識資源進(jìn)行深度開發(fā)與整合。在單位內(nèi)部建立起員工參與的共享知識機(jī)制，打造知識學(xué)習(xí)與運用平臺。與此同時，為了有效發(fā)揮知識資源的價值，應(yīng)在人性化理念的指導(dǎo)下，拓展知識資源的儲備，鼓勵職工積極投身于新技術(shù)、理念等學(xué)習(xí)中，創(chuàng)新工商管理理念，為工商管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作創(chuàng)新提供支持。

3、建立健全配套的管理制度

在經(jīng)濟(jì)改革全面推進(jìn)的背景下，能源單位要想充分發(fā)揮出先打工商管理機(jī)制的內(nèi)部控制、指揮協(xié)調(diào)、決策參考等方面的職能，需要建立并完善配套的管理機(jī)制，為工商管理系統(tǒng)的運行奠定制度基礎(chǔ)。具體來講，管理階層要結(jié)合新時期發(fā)展動力、目標(biāo)、經(jīng)營方向與職工需求等，對不符合管理目標(biāo)的條例進(jìn)行調(diào)整，完善內(nèi)部考核機(jī)制，設(shè)立考察更全面的績效指標(biāo)，提供平等、公正的獎懲機(jī)制，保證各項管理工作的高效、高質(zhì)落實。與此同時，還應(yīng)營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)文化建設(shè)投入，形成統(tǒng)一高效的管理體系。

結(jié)語

為更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的運營風(fēng)險，把握市場變革的發(fā)展機(jī)遇，能源單位應(yīng)從內(nèi)部發(fā)展需求與外部環(huán)境變化兩個角度出發(fā)，對工商管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)代內(nèi)控管理理念的指導(dǎo)下，找準(zhǔn)企業(yè)單位新時期的市場定位，明確現(xiàn)代管理目標(biāo)，對長效發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在全面發(fā)揮工商管理職能的基礎(chǔ)上，確保單位整體發(fā)展效益。

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