以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工的思考與實踐

趙登軍

摘 要：提出了以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工思考與實踐的背景，介紹了以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工思考與實踐的內(nèi)涵和主要做法，以及實施后的現(xiàn)場運行效果。

關(guān)鍵詞：工會組織;崗位主力軍;新時代

1 以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工思考與實踐的提出背景

1.1 車間機構(gòu)成立，工會工作開始起步

2018年10月份，在“三定”期間將生產(chǎn)準(zhǔn)備車間與行車車間整合為生產(chǎn)運行車間，車間工會委員會隨之成立。2019年3月底4月初再度整合原一軋與二軋的生產(chǎn)準(zhǔn)備工段進入生產(chǎn)運行車間，至此生產(chǎn)運行車間整合完畢，工作內(nèi)容涵蓋了三個方面：一是工藝技術(shù)的實物化準(zhǔn)備;二是動力能源的供應(yīng);三是生產(chǎn)外延性工作。具有專業(yè)跨度大、點多面廣、工作立體、區(qū)域分散、服務(wù)難度大的特點，工會工作在這樣的工作特點下尋找大同，服務(wù)中心，推動車間全方位發(fā)展。

1.2 融合車間工會工作，策劃工會建家與工會工作平臺

學(xué)習(xí)之家、文明之家、安全之家以及創(chuàng)新創(chuàng)效之家建設(shè)需要完善融合。原生產(chǎn)準(zhǔn)備車間以及行車車間學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，由于崗位工作性質(zhì)的不同、車間文化的差異以及建設(shè)思路的考量，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)內(nèi)容及方法上差別還是比較大的。真正的車間融合不是簡單的崗位融合、制度融合、人員的劃撥等，而是車間文化的融合才是真正的融合。依托一個重要載體或建立學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型組織或建立多種創(chuàng)效工作平臺，車間工會工作在這樣的平臺上尋找大同，服務(wù)中心，推動車間全方位發(fā)展。

2 以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工的思考與實踐的內(nèi)涵和主要做法

2.1以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工思考與實踐的基本思維、過程方案及基本內(nèi)涵

基本思維：工會組織是我廠最大的團體，是完成我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、凝聚企業(yè)員工的橋梁紐帶，工會會員是新時代企業(yè)的主力軍，是我廠新舊動能轉(zhuǎn)換實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、是提升本質(zhì)化運營水平實現(xiàn)運營績效的主力軍、是維護踐行傳播品質(zhì)棒材的主力軍，工會組織有效發(fā)揮工會團體核心效用，在日常的工作中撫育新時代企業(yè)職工的工作內(nèi)涵。

過程方案：創(chuàng)建“崗位主力軍”工作平臺，創(chuàng)新“崗位主力軍”活動載體，在?工會法?框架內(nèi)，圍繞車間具體崗位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開展具體工作，引導(dǎo)“崗位主力軍”橫向講創(chuàng)新突破，縱向講標(biāo)準(zhǔn)流程，把工會階段性提升崗位績效工作放到更加重要的位置上來，把工作平臺和活動載體貫穿車間生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，持續(xù)推動車間穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。

基本內(nèi)涵：以“崗位主力軍”意識設(shè)計、建立、運行撫育新時代企業(yè)職工的平臺載體機制，實現(xiàn)新時代棒材工會工作有“后方的送溫暖”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒熬€的主力軍”

2.2 以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工思考與實踐的主要做法

以“崗位主力軍”意識撫育新時代企業(yè)職工，著重在搭建建家平臺及創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，充分發(fā)揮車間職工群眾以及骨干的聰明才智，圍繞中心工作、服務(wù)于中心工作、促進中心工作，實施“三個著力”，實現(xiàn)工會工作的“后方送溫暖”到“前線主力軍”轉(zhuǎn)變。

2.2.1搭建全體職工著力平臺，釋放職工工作活力

根據(jù)廠主題系列活動實施方案及車間年度生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，生產(chǎn)運行車間工會制定方案并實施了兩個方面的系列活動：一是全年開展，以月度為單位獎勵的活動，包括月度TnPM建設(shè)精益人物、設(shè)備點檢先進人物兩項活動，主要用于引導(dǎo)車間全體職工對TnPM體系建設(shè)工作的有效開展和設(shè)備穩(wěn)定運行貫穿全年。二是以季度為階段內(nèi)容專項、以月度為單位考評獎勵的活動，包括一季度安全生產(chǎn)杯專項競賽，保障車間全年的安全工作開好頭起好步;二季度的現(xiàn)場管理提升杯專項競賽，重點用于提升車間本質(zhì)化現(xiàn)場，促進TnPM建設(shè)在車間現(xiàn)場的逐項落地;三季度的質(zhì)量鞏固杯專項競賽，與質(zhì)量月相結(jié)合，提升職工的質(zhì)量保障能力;四季度的設(shè)備穩(wěn)定順行杯專項競賽活動，針對四季度易發(fā)設(shè)備故障的關(guān)鍵時段，強化設(shè)備管理，深化技術(shù)投入，標(biāo)準(zhǔn)化日常操作，周期性設(shè)備維護，確保設(shè)備運行穩(wěn)定收好尾。

2.2.2順暢骨干職工著力通道，聚攏車間發(fā)展共識

車間工會工作依托車間群眾服務(wù)車間大局，在精益管理上做多做優(yōu)做實工作，分別實施了車間骨干攻關(guān)項目認領(lǐng)以及崗位指標(biāo)承諾活動。圍繞廠噸鋼降低5元錢工作事項，車間工會從管理、技術(shù)以及操作三個層面積極開展工作，從重點指標(biāo)攻關(guān)立項以及常規(guī)指標(biāo)精準(zhǔn)操作兩個方面進行把控，指標(biāo)層層分解，包括管理技術(shù)崗位骨干職工和崗位操作骨干。向管理技術(shù)要效益、向崗位操作要效益，全面梳理診斷形成攻關(guān)認領(lǐng)項目7項。認領(lǐng)骨干人員制定了實施方案及tips計劃，嚴(yán)格按照計劃組織實施，實施過程寫實。為了有效承接廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，快速即時達到廠下達的各項指標(biāo)或促進廠指標(biāo)的完成，工會組織車間骨干人員從支撐廠指標(biāo)和主線指標(biāo)兩個層面做好了指標(biāo)承接體系、承諾活動方案、骨干指標(biāo)承諾書、反饋評價單的閉環(huán)引導(dǎo)方案，積極組織實施。36名骨干參與承諾活動，承諾年度指標(biāo)17項，全部實現(xiàn)且處于穩(wěn)定運行階段，有效促進了車間的整體工作。

2.2.3發(fā)揮群工組織著力優(yōu)勢，凝聚解決困難的強大合力

凝人心聚人氣，充分發(fā)揮車間工會工作的橋梁紐帶作用，有效即時助推當(dāng)前廠及車間重點工作快速落地。面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，按照棒材黨委文件精神，生產(chǎn)運行車間工會做好工會與中心工作的結(jié)合文章，發(fā)揮工會在黨群工作中的紐帶優(yōu)勢，重點依據(jù)廠安全專業(yè)“三大”活動要點，制定車間工會“三大”工作實施細則平臺，扎實組織開展大排查大整頓大治理專項活動。根據(jù)小組所在的崗位及具體工作，扎實有效組織崗位隱患大排查大整頓大治理，車間的四個工會小組分別排查出隱患共計29處，全部計劃整改完畢，有效促進車間階段性重點工作深度落地。

3 現(xiàn)場運行效果

從車間行政工作整合至車間工會工作策劃啟動及全面開展，車間工會抓住根本，找準(zhǔn)工作切入點和結(jié)合點展現(xiàn)新時代企業(yè)職工新作為;抓住中心，著眼于工作突破和業(yè)績提升展現(xiàn)新時代企業(yè)職工新風(fēng)采;抓住核心，密切于工會與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強新時代企業(yè)職工凝聚力和吸引力;抓住本質(zhì)與關(guān)鍵，實現(xiàn)新時代職工工作全方位突破。在新時代企業(yè)職工這一“崗位主力軍”的共同努力下，有效的促進了車間職代會目標(biāo)的順利實現(xiàn)。