探析財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運用

劉俊

摘要：當前，我國各種類型企業(yè)不斷向前發(fā)展，財務管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的運作是離不開資金，每一步資金的運作就是具備著一定風險性的，本文就財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運用作簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)內(nèi)部控制；運用

引言

企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)，可以充分提升會計管理的預習效果，保證管理會計資料的正確性和可靠性、企業(yè)物資和財產(chǎn)的完整性，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展過程中，做好內(nèi)部控制工作可以有效提升企業(yè)的管理會計水平，內(nèi)部控制工作與企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)相同、目標一致，兩者之間是相輔相成的關(guān)系，只有提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，才能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，以此來構(gòu)建完整的會計管理體系。同時，把內(nèi)部控制與管理會計融合起來，就能夠形成一個新的內(nèi)部會計控制，從而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展之路。

1內(nèi)部控制對企業(yè)財務管理的影響

1.1提高企業(yè)財務管理的效率

完善的內(nèi)部控制體系可以有效的提高企業(yè)的運行效率，因此內(nèi)部控制在提高企業(yè)財務管理效率方面具有非常重要的作用。高效的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)各項工作的效率，并且促進企業(yè)制定各種合理的戰(zhàn)略決策，從而使得企業(yè)能夠順利完成自己的發(fā)展目標。另外，完善的內(nèi)部控制制度可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情并且提高其職業(yè)素質(zhì)，預防員工徇私舞弊、侵占企業(yè)利益的情況出現(xiàn)，提高了企業(yè)對自身財產(chǎn)的管控水平。

1.2增強企業(yè)財務管理的科學性

企業(yè)財務管理工作涉及的內(nèi)容非常多，包括企業(yè)資產(chǎn)管理、成本控制、財務預算等，其中資產(chǎn)管理主要對企業(yè)內(nèi)部的各種固定和非固定資產(chǎn)進行管理，成本控制主要對企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等進行有效控制，財務預算主要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況或者某個項目進行先期的資金預算，使得企業(yè)管理者對企業(yè)未來某段時間的財務狀況有一個較為清晰的認識。完善的內(nèi)部控制體系可以規(guī)范企業(yè)的各項財務工作，從而提升企業(yè)的財務管理水平。

2財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運用

2.1構(gòu)建完整的運作模式

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，需要構(gòu)建完整的運作模式，并且要做好內(nèi)部控制的監(jiān)督工作。首先，先要做好對會計部門自身的管理與監(jiān)督，尤其是部門的負責人一定要發(fā)揮自身職責，對于企業(yè)經(jīng)營活動中的收入與支出都要做好詳細的登記，在賬面上體現(xiàn)出來，保證會計數(shù)據(jù)的準確性與真實性，成為日后的會計信息資料的重要支撐。如果在日常經(jīng)營活動中，發(fā)現(xiàn)了違法事件，一定要全面、及時地報告上級領(lǐng)導，采取正確的管理手段，在國家政策、制度允許范圍內(nèi)開展各項經(jīng)營活動。其次，是企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督，內(nèi)部審計工作和其它財務工作有著很大的區(qū)別，內(nèi)部審計主要服務于企業(yè)的運用，需要采取合理、科學的管理體系，以此來判斷企業(yè)運用中存在的經(jīng)濟風險，達到理想的工作目標。最后是來自于社會力量的各項監(jiān)督，主要是外部信息使用者與會計師等，企業(yè)內(nèi)部的信息使用者需要保證內(nèi)部控制工作的合法、合理性，作為會計師也需要確定內(nèi)部控制工作的范圍與具體手段，充分遵循國家的相關(guān)政策與制度來開展工作，最大程度地減少管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

企業(yè)應當加強各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的各項內(nèi)部控制工作能夠收到切實的效果，而不是停留在形式化的狀態(tài)，這樣才能起到良好的內(nèi)部控制效果。企業(yè)可以制定科學合理的內(nèi)部控制考核體系，將員工對各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行考核，然后根據(jù)考核結(jié)果對員工進行適當?shù)莫剟詈吞幜P，以此來增強員工對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視。另外，企業(yè)管理層應當增強對內(nèi)部控制工作的重視，從自身做起來支持企業(yè)內(nèi)部控制工作的進行，這樣可以有效提升企業(yè)員工對內(nèi)部控制工作的重視程度，進而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

2.3在內(nèi)部控制中注重責任會計與平衡記分卡的運用

隨著經(jīng)濟的多元化發(fā)展趨勢，管理會計在持續(xù)創(chuàng)新中取得了長遠的進步與發(fā)展，同時責任會計與平衡記分卡在內(nèi)部控制中也發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)新、內(nèi)部流程、顧客、財務成為了平衡記分卡中的主要內(nèi)容，以此來維持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的平衡發(fā)展，讓各項會計管理業(yè)務納入到績效考核指標之中，展現(xiàn)出全面、具體的內(nèi)部控制情況，以此來促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在管理會計發(fā)展過程中，責任會計屬于主要內(nèi)容，責任會計工作內(nèi)容具體包括了實施反饋控制、設(shè)立跟蹤記錄系統(tǒng)與責任中心等，用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。當前我國很多企業(yè)中的內(nèi)部控制體系，往往設(shè)立在管理層之中，相關(guān)審計人員與管理者需要雙重監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)營活動，雖然這種內(nèi)部控制模式能夠減少企業(yè)經(jīng)營風險，但是對于一些重大風險的發(fā)生無法準確預測，而通過責任會計的相關(guān)理論與方法能夠明確職務的分工，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務處理流程與程序，保證企業(yè)權(quán)責關(guān)系的一致性與統(tǒng)一性。

2.4引進高水平的財務內(nèi)控管理人員

企業(yè)應當從各個渠道引進高水平的財務內(nèi)控管理人員，從而使得企業(yè)的財務內(nèi)控工作能夠順利的開展下去。企業(yè)管理層應當賦予財務內(nèi)控管理人員相應的權(quán)利，使其能夠針對財務內(nèi)控過程中存在的各種問題進行整改，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的企業(yè)財務內(nèi)控氛圍，推動企業(yè)財務內(nèi)控工作長期穩(wěn)定的開展下去。企業(yè)還可以通過培訓的方式來提高原有財務內(nèi)控管理人員的能力和水平，或者促使企業(yè)負責財務內(nèi)控管理的人員去財務內(nèi)控水平比較高的企業(yè)進行交流學習，以此來達到提升企業(yè)財務內(nèi)控管理水平的目的。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要在內(nèi)部控制建設(shè)工作有所作為，從而更好地調(diào)動員工的積極性和人力資源管理的合理性，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及內(nèi)部穩(wěn)定。財務管理作為重要的一項工作，對于內(nèi)部控制建設(shè)起到極為重要的實際影響作用，需要不斷給予重視。

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