黃大成
摘要:隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力企業(yè)想要適應(yīng)新的市場(chǎng)變化,就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此,國(guó)網(wǎng)公司制定了“三集五大”體系建設(shè)要求,為了更好的保障電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn),以物資集約管理為主線,以電力物資全面計(jì)劃為方向,進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資供應(yīng);管理
1電力物資全面計(jì)劃管理概述
在新形勢(shì)下,電力企業(yè)的必須要把物資計(jì)劃管理作為管理重點(diǎn),具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)電力物資需求計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致分類(lèi)管理,必須要明確電力物資需求是計(jì)劃管理的核心環(huán)節(jié),同時(shí)還要把計(jì)劃管理作為工作的起點(diǎn)。電力物資全面計(jì)劃管理是一種倒三角體系,在管理過(guò)程中要統(tǒng)籌庫(kù)存、采購(gòu)等方面,進(jìn)行全面的預(yù)測(cè),這樣才能為保障管理效益。在電力物資全面計(jì)劃管理中,信息化建設(shè)是必不可少的工具,必須要借助信息化的計(jì)算統(tǒng)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的多樣化統(tǒng)計(jì)需求。而標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力物資全面計(jì)劃管理的重點(diǎn),同時(shí)也是信息化建設(shè)的重點(diǎn)。
以電力物資全面計(jì)劃管理為目標(biāo),就是集約化對(duì)計(jì)劃工作設(shè)立目標(biāo)。以企業(yè)年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃為依據(jù),以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本消耗等環(huán)網(wǎng)物質(zhì)服務(wù)。所以電力物資全面計(jì)劃管理目標(biāo)就是確保物資鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)橫向、縱向聯(lián)動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)物資集約化管理。從電力物資全面計(jì)劃管理方式分析,往往是采用年度物資需求計(jì)劃、批次物資需求計(jì)劃、協(xié)議庫(kù)物資需求計(jì)劃等方式進(jìn)行管理,此外在這個(gè)過(guò)程中還應(yīng)該制定統(tǒng)一的管控考核標(biāo)準(zhǔn),從而對(duì)電力物資全面計(jì)劃管理等相關(guān)指標(biāo)做出評(píng)價(jià)。
2新形勢(shì)下電力物資全面計(jì)劃管理現(xiàn)狀
在電力企業(yè)改革不斷深入的過(guò)程中,電力物資全面計(jì)劃管理也在不斷建設(shè)推進(jìn),但由于地市級(jí)公司對(duì)物資管理的深度和廣度不斷提升,所以對(duì)電力物資全面計(jì)劃管理的專(zhuān)業(yè)性和及時(shí)性提出了更高的要求,這使得電力物資全面計(jì)劃管理的不足就顯現(xiàn)出來(lái)。第一,在電力物資全面計(jì)劃管理中,計(jì)劃合同與計(jì)劃需求不夠一致,導(dǎo)致很多電力物資不能按照要求的批次時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行上報(bào),從而出現(xiàn)收貨不及時(shí)、合同頻繁變更、收款困難等問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升造成一定的影響。第二,在電力物資全面計(jì)劃管理中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)方式不恰當(dāng)?shù)那闆r,比如項(xiàng)目未經(jīng)審核就先進(jìn)行采購(gòu),又或者采購(gòu)招標(biāo)文件內(nèi)條款不夠清晰等問(wèn)題,影響了電力物資全面計(jì)劃管理的集約性。第三,電力物資全面計(jì)劃管理的監(jiān)管體系不足,偶爾會(huì)出現(xiàn)物資檢測(cè)不到位或覆蓋不全面等問(wèn)題。第四,在廢舊物資處理方面出現(xiàn)問(wèn)題,比如報(bào)廢處置不配套,造成物資資金浪費(fèi),這些問(wèn)題都是今后需要做出進(jìn)一步改革的。
3新形勢(shì)下電力物資全面計(jì)劃管理策略
3.1建立物資集約化管理體系
物資計(jì)劃管理是一種系統(tǒng)化工程,因此為了能夠更好的提升電力物資全面計(jì)劃管理水平,建立物資集約化管理體系十分重要。具體而言,進(jìn)行計(jì)劃管理體系建設(shè)必須要堅(jiān)持國(guó)家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署,從《國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理》方案出發(fā),建立物資集約化管理體系,從而保障市地各個(gè)公司的物資管理體系都能得到不斷的完善。除此之外,在建立物資集約化管理體系的過(guò)程中,還應(yīng)該確保物資崗位的職責(zé)不斷落實(shí),從而細(xì)化各部門(mén)的工作職責(zé),并制定可行的物資管理方案,確保在各個(gè)階段中都能搞要求的完善電力物資全面計(jì)劃管理工作。最后,在建立物資集約化管理體系的過(guò)程中,還應(yīng)該注重物質(zhì)管理人員的素質(zhì)能力培養(yǎng),在企業(yè)內(nèi)部加大電力物資全面計(jì)劃管理人員培訓(xùn),從而為電力物資全面計(jì)劃管理工作順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。
3.2強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督管理
強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的,電力企業(yè)首先應(yīng)該不斷的強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建立,同時(shí)做好地市公司檢驗(yàn)工作對(duì)接,并構(gòu)建監(jiān)督管理監(jiān)督機(jī)制,這樣才能在強(qiáng)有力的物資質(zhì)量管理監(jiān)督體系下對(duì)物資管理效果進(jìn)行更好的監(jiān)督。其次,還應(yīng)該強(qiáng)化物資抽檢力度,可以統(tǒng)籌安排抽檢計(jì)劃,對(duì)省公司分配的各項(xiàng)抽檢任務(wù)逐一分配,強(qiáng)化中標(biāo)批次物資的監(jiān)造抽檢,從而通過(guò)監(jiān)督管理的全面覆蓋,對(duì)電力物資做好的管控。最后,全面深化廢舊物資處置管理監(jiān)督,對(duì)廢舊物資制定明確的處置計(jì)劃,促使廢舊物資處置計(jì)劃和合同模塊同時(shí)上線,從而實(shí)現(xiàn)廢舊物資的折舊對(duì)接,更好地處理好電力企業(yè)廢舊物資整改問(wèn)題。
3.3優(yōu)化物資計(jì)劃管理流程
在進(jìn)行電力物資全面計(jì)劃管理過(guò)程中,應(yīng)該從計(jì)劃的源頭就保障工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,為此首先要制定準(zhǔn)確的物資需求計(jì)劃,并提升招標(biāo)文件編制質(zhì)量,從而保障物資集約化管理的不斷深化。如電力企業(yè)可以設(shè)立審查技術(shù)規(guī)范小組,而審查技術(shù)小組的設(shè)立,則可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組、商務(wù)組、技術(shù)組的聯(lián)合方式,其中領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)規(guī)則制度、對(duì)重大修改計(jì)劃進(jìn)行擬定,而商務(wù)組則負(fù)責(zé)對(duì)具體的物資管理計(jì)劃做出審核,檢驗(yàn)上交的物資物料編碼、價(jià)格等是否正確。而技術(shù)組,則主要負(fù)責(zé)對(duì)物資選用技術(shù)不斷深化研究,確保使用的固化ID號(hào)與實(shí)際相匹配,這是優(yōu)化物資計(jì)劃管理流程的重要體現(xiàn)。其次是強(qiáng)化電力物資全面計(jì)劃管理的剛性,也就是指能夠進(jìn)一步的把握好物資審核計(jì)劃需求,確保電力物資全面計(jì)劃管理能夠按照合同要求履行,對(duì)每個(gè)批次的物資計(jì)劃進(jìn)行深入的總結(jié),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃閉環(huán)管控,嚴(yán)肅的執(zhí)行電力物資全面計(jì)劃管理計(jì)劃,這也是優(yōu)化物資計(jì)劃管理流程的重要體現(xiàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
電力物資全面計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,電力企業(yè)要想進(jìn)一步提升物資全面計(jì)劃管理水平,就必須要對(duì)電力物資管理的過(guò)程、方式、目標(biāo)、及當(dāng)前電力物資全面計(jì)劃管理重存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析,找到最適合電力企業(yè)的解決方案,從而更好的提升電力物資全面計(jì)劃管理效率。
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