郭紅霞

【摘要】：近幾年來，我國企業(yè)經(jīng)濟管理在不斷創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟時代背景下，以前的經(jīng)濟管理機制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以建立新的理論為指導，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的弊端，要堅持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進社會經(jīng)濟從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。

【關鍵詞】：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

引言

企業(yè)的經(jīng)濟管理對于其自身生存和發(fā)展具有十分重要的意義和作用，企業(yè)管理層應該以經(jīng)濟發(fā)展的角度來衡量和評估所開展的一系列管理工作和經(jīng)營活動，并以經(jīng)濟性因素來綜合分析其合理性和可行性，盡量規(guī)避工作的隱患和風險，確保企業(yè)的經(jīng)濟收入保持穩(wěn)定的增長狀態(tài)，并提升持續(xù)創(chuàng)收的能力。而目前的經(jīng)濟管理也需要進行改革和創(chuàng)新才能緊跟時代發(fā)展和變化的節(jié)奏，才能通過創(chuàng)新舉措來提高企業(yè)的競爭能力和優(yōu)勢地位。

1知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

改革開放40年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭更猛，國內(nèi)很多企業(yè)開始意識到企業(yè)在具體管理實踐的過程中出現(xiàn)的問題，開始集中精力提高自己，但是，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中還有很多問題需要解決。

1.1經(jīng)濟管理理念不科學

知識經(jīng)濟下，各國企業(yè)都在越來越注重增強自身的軟實力，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，我國企業(yè)也不例外。但是就我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，其管理理念仍然存在很大問題，體現(xiàn)出一定的落后性和不科學性。在國內(nèi)，無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的認知還處于低水平階段，將短期經(jīng)濟效益提高當作是管理的首要目標，甚至是唯一目標。這導致企業(yè)的管理行為都是圍繞短期經(jīng)濟利益進行制定，卻忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)濟管理理念不科學，體現(xiàn)出嚴重的短視性，是當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題，也是導致我國企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在國際競爭中取得成功的關鍵原因。

1.2管理制度建設不健全

雖然，知識經(jīng)濟成為世界發(fā)展的重要趨勢，加深了國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度。但是由于領導意識水平低、管理人才匱乏等因素的限制，我國企業(yè)大部分對于管理制度的建設都不到位。尤其是在廣大中小企業(yè)內(nèi)部，當前仍然是依靠領導經(jīng)驗加以管理，而不是制度化管理，即使有的企業(yè)制定了管理制度，也一般是流于形式，根本沒有真正施行。企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設不到位，導致企業(yè)的權(quán)責分配不明確，工作責任不能具體到特定的工作人員，容易引發(fā)相互推諉等現(xiàn)象，不利于管理工作開展，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟管理不到位也會使得員工缺乏約束，容易滋生懶惰、消極怠工等行為，對企業(yè)發(fā)展不利。

1.3人力資源管理不到位

知識是由人創(chuàng)造的，其經(jīng)濟效益也要通過人的活動而釋放出來。因此，在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展中具有突出地位，但是，就我國當前的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，并沒有完全做好人才管理工作。首先，在招聘過程中，堅持不正確的人才理念，將人才與高學歷人員劃等號，往往招入一些學歷高，但是與企業(yè)需求和崗位需求不匹配的人才，最終導致員工工作效率低下或者人員流失率高。其次，不重視對人才能力的深入挖掘，沒有建立起完善的培訓體系，導致內(nèi)部員工的工作能力不能逐步強化。最后，很多企業(yè)完全照搬國際知識經(jīng)濟管理體系，來制定人才管理制度，而不考慮是否與國情相符合，最終也導致管理缺乏動力。

2知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

2.1健全經(jīng)濟管理制度

第一，基于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃其管理制度。落實管理制度是促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎和前提。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理制度應當在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各個領域中得到落實，從而對企業(yè)全體員工形成約束，讓所有人員通過有效的管理制度明確工作方向，使自主管理意識得到激化，從而增強員工實踐管理制度的主動性和積極性。在責任制背景下明確自身需要落實的工作內(nèi)容，實現(xiàn)知識經(jīng)濟的有效落實。第二，建立完善的監(jiān)管制度。完善的監(jiān)管制度可以提高經(jīng)濟管理的科學性。從目前情況來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中為了降低經(jīng)營成本，將監(jiān)督制度與領導管理制度相互融合，這樣不僅會增加領導的管理壓力，還會導致監(jiān)督制度無法落實，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理成效造成影響。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理應當建立獨立的監(jiān)督部門和監(jiān)督制度并設置獨立的監(jiān)督人員，對經(jīng)濟體系的運營負責，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理不受人為因素的干擾，讓經(jīng)濟管理處在一個正常的運營狀態(tài)。

2.2創(chuàng)新人力資源管理

人才是21世紀企業(yè)競爭的核心和焦點，在知識經(jīng)濟體系背景下，這一點尤為突出。在知識經(jīng)濟中，“知識”是核心內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)高效的人才是完善知識、變革知識和創(chuàng)造知識的靈魂。作為從社會上選拔優(yōu)質(zhì)人才的主要管理形式，人力資源部門要清楚地認識到人才在知識經(jīng)濟背景下的發(fā)展方向，利用發(fā)展的眼光，對人才所帶來的知識經(jīng)濟價值進行深入探析，將知識型人才的文化價值和經(jīng)濟價值充分挖掘出來，成為推動企業(yè)發(fā)展并增加企業(yè)經(jīng)濟收益的主要動力。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎，企業(yè)經(jīng)濟要朝著健康的方向發(fā)展。從目前情況來看，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后，這也是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理效率較低的原因之一。對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理人員亟待解決的問題。第一，管理理念要和企業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展以及時代發(fā)展同步，確保管理理念能夠提升企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟體系的科學性。第二，要明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向。知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢要迎合可持續(xù)發(fā)展理念，在這個基礎上朝著戰(zhàn)略性管理理念和危機感管理理念兩個方面進行深入研究。

結(jié)語

在當前知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展和變化中，企業(yè)應該順應時代發(fā)展潮流，重點針對自身經(jīng)濟管理的相關工作中暴露出的問題，開展體制創(chuàng)新和機制改革，一方面是為了解決長期存在的制度性問題和缺陷，進一步完善經(jīng)濟管理體系和機制，另一方面則是不斷激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，培養(yǎng)和樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟收入和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。

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