姜倩

摘要：最近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在飛速地發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置是無(wú)法取代的，企業(yè)開(kāi)始走進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境中并且影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，主導(dǎo)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著十分重要的作用，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如運(yùn)作資金不足、財(cái)務(wù)管理制度不完善或者是經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較低，這些都是可能普遍存在的問(wèn)題。要是這些問(wèn)題不及時(shí)地解決，那么對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是比較大的，因此一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久地穩(wěn)定發(fā)展，一定要將企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題給管理好，因此本文主要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和總結(jié)，并從企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)措施.

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)管理：?jiǎn)栴}及措施

每個(gè)企業(yè)中多多少少都會(huì)存在一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，但是要想改變財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題不是一天兩天就能夠解決的，需要經(jīng)過(guò)不斷地努力。因此有關(guān)部門(mén)或者是每個(gè)企業(yè)的管理人員，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)中存在的問(wèn)題中的特征進(jìn)行分析，并且有針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整改及完善。只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠使我國(guó)的企業(yè)發(fā)展走向健康和順利的過(guò)程。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們可以感受得到自從我國(guó)在2001年加入了世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一年比一年好，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了非常大的變化，然而我們國(guó)家該如何在這些改變中找到適合我們發(fā)展的道路，這也是我們每個(gè)人所關(guān)心和重視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在每一個(gè)企業(yè)中都具有非常重要的地位，特別是現(xiàn)在國(guó)家企業(yè)要考慮的問(wèn)題非常多，因此企業(yè)應(yīng)該從國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)中對(duì)企業(yè)自身的問(wèn)題進(jìn)行改變和完善。

世界貿(mào)易組織對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是非常大的，因此，我們應(yīng)該在有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出改變和回應(yīng)，并且在這樣的經(jīng)濟(jì)條件上追求或是制定符合我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展常態(tài)。

我們國(guó)家的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)。

第一，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)在不斷地發(fā)展而且相對(duì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越穩(wěn)定，并且經(jīng)濟(jì)還在保持持續(xù)上升的趨勢(shì)，因此企業(yè)中需要管理的財(cái)務(wù)內(nèi)容也就變得更加豐富多彩了，比如企業(yè)資金的來(lái)源方式越來(lái)越多元化，風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)也隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展而快速地發(fā)展起來(lái)，還有其他的管理行業(yè)也冒出萌芽，比如保險(xiǎn)管理以及稅金管理等行業(yè)。

第二，我們國(guó)家的企業(yè)通常會(huì)把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的概念搞混，并且大部分企業(yè)在投資、籌資和收益分配等財(cái)物管理方面的工作能力普遍較弱，財(cái)務(wù)管理方面與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不一致。企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程是能夠被投資、籌資和收益分配等因素所影響，因此這幾個(gè)因素是非常重要的，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常復(fù)雜繁多的，如果這些工作只想靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)完成是不太可能的。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今存在的問(wèn)題

資金管理是我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要管理內(nèi)容，通常企業(yè)以資金管理為主，在投資和利益分配等方面的其他財(cái)物管理的工作和內(nèi)容卻不太重視，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為投資和利益分配對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有什么作用。

（一）我國(guó)企業(yè)的投資決策具有隨意性。

在我們國(guó)家的企業(yè)中由于有些企業(yè)的投資比較隨意，通常對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展會(huì)希望得到新的突破，從而盲目地追求企業(yè)的新發(fā)展，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和發(fā)展能力等卻不經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和研究，隨意地進(jìn)行一些投資和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這樣盲目的做法只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上造成嚴(yán)重的損失。現(xiàn)在不管是國(guó)際企業(yè)還是中小企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)可一種財(cái)務(wù)管理的方法，比如，每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)投資之前，應(yīng)該對(duì)要進(jìn)行投資的項(xiàng)目進(jìn)行周詳?shù)挠?jì)劃并且要嚴(yán)格地進(jìn)行對(duì)投資項(xiàng)目的考察，仔細(xì)地分析投資項(xiàng)目的可行性和穩(wěn)定性等因素，然后經(jīng)過(guò)企業(yè)的高層～起探討和表決，最后在經(jīng)過(guò)這些步驟后，要是這項(xiàng)投資的項(xiàng)目是可靠的，企業(yè)才可以開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。如果只是為了嘗試新鮮的投資，或者是盲目地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，或者是沒(méi)有經(jīng)過(guò)考慮后就隨意地進(jìn)行多元化的經(jīng)驗(yàn)投資，如果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入太過(guò)著急而不考慮后果，這就會(huì)導(dǎo)致在沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深刻的分析和考慮后過(guò)于隨意地投資，如若一個(gè)企業(yè)真的不對(duì)自身的能力和未來(lái)負(fù)責(zé)任，而盲目投資，那么企業(yè)也一定會(huì)在日后走向失敗和破產(chǎn)。

（二）我國(guó)企業(yè)的籌資手段太少。

發(fā)行股票看似是一件很容易的事情，但其實(shí)不是這樣的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)行自己的股票是需要經(jīng)過(guò)國(guó)家政府和有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，不僅如此，還需要地方政府、國(guó)家部門(mén)和有關(guān)的發(fā)行部門(mén)經(jīng)過(guò)一級(jí)一級(jí)的審核和批準(zhǔn)，在這個(gè)過(guò)程里所需要的時(shí)間和程序是非常漫長(zhǎng)和煩瑣的，就算企業(yè)想要向是社會(huì)發(fā)行一些債券，但是由于我們國(guó)家目前的證券市場(chǎng)還不夠成熟和穩(wěn)定，因此發(fā)行債券還是比較困難的，除此之外還有另外一種原因，就是我們國(guó)家的企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只是對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和利益發(fā)展比較重視，卻忽視了資本市場(chǎng)的走向和發(fā)展，因此對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)等有關(guān)的知識(shí)也非常缺少研究，從而導(dǎo)致企業(yè)盲目投資的可能就是因?yàn)橐陨系脑?，人們?cè)诨I資這一過(guò)程中，對(duì)資本的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有通過(guò)慎重的考慮，然后就進(jìn)行了一些盲目的財(cái)務(wù)管理。

（三）我國(guó)企業(yè)在資金流動(dòng)方面缺乏管理。

資金的流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也是非常重要的，但是我們國(guó)家部分企業(yè)由于缺少這方面的知識(shí)和概念，在對(duì)資金流動(dòng)這一方面的管理上還是存在著較多的問(wèn)題，比如說(shuō)應(yīng)收回的賬款的數(shù)目一直都保持在較高的位置，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)運(yùn)行也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較慢等。

我們企業(yè)要想得到健康的發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)地解決企業(yè)中存在的這些問(wèn)題，這樣不僅能夠更好地與行業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠有力地解決國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的問(wèn)題。

三、如何改善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從思想上重視財(cái)務(wù)管理。目前我國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是把財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的概念混淆在一起，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作經(jīng)常放在一起完成，并且總把財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)常交給會(huì)計(jì)處理。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所做的內(nèi)容通常也只是將企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將財(cái)物與會(huì)計(jì)的工作分開(kāi)進(jìn)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。因此，我們國(guó)家的企業(yè)都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，還有重視運(yùn)營(yíng)資金的管理等，讓企業(yè)與財(cái)務(wù)緊密地聯(lián)系在一起。

（二）我國(guó)的企業(yè)應(yīng)科學(xué)進(jìn)行投資決策。一個(gè)企業(yè)要想立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，應(yīng)該不斷地研發(fā)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，這樣才能夠得到客戶(hù)的青睞。一個(gè)企業(yè)要是無(wú)法立足于市場(chǎng)，那么就一定會(huì)被淘汰。企業(yè)的發(fā)展與投資是緊密地聯(lián)系在一起的，因此投資對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此企業(yè)在投資前應(yīng)充分地考慮好企業(yè)的收益和虧損，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配。我國(guó)在加人世界貿(mào)易組織后，在實(shí)力不斷提高的現(xiàn)狀下，與國(guó)家市場(chǎng)接軌成了必然的趨勢(shì)。目前我國(guó)的證券市場(chǎng)也成熟了許多，企業(yè)可以通過(guò)回購(gòu)、讓售的方式，為了穩(wěn)定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行出售，這樣企業(yè)與國(guó)際之間又更加地具有關(guān)系。因此企業(yè)應(yīng)該合理地分配利潤(rùn)，加強(qiáng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理目前在我國(guó)企業(yè)中還是一個(gè)需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理要更加地重視，完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和理念，及時(shí)地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是比較大的，因此一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久地穩(wěn)定發(fā)展，一定要管理好企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹廣喜，李玲，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化.2016，（20）：12-13，17.

[2]徐薇.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2016，（35）：39.

[3]侯博楠，李維剛，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，（14）：216-217.